Externo Interno Pesquisa de salários, Análise e descrição de cargos benefícios e de mercado de Avaliação de cargos trabalho. Treinamento Recrutamento e seleção. Avaliação do desempenho Pesquisa Relações com Planos de carreiras e de benefícios sindicatos e entidades de sociais. formação profissional. Política salarial. Legislação trabalhista, etc.. Higiene e segurança, etc.
Luís Fernando Moreira - ARH - U 1
NIVEL Técnicas de ARH Aplicadas diretamente sobre as pessoas. Recrutamento, entrevista, seleção, integração, etc.. Aplicadas indiretamente sobre as pessoas. Via cargos ocupados Análise e descrição de cargos. Avaliação e classificação de cargos. Higiene e segurança. Via planos genéricos Planejamento de RH. Banco de dados. Planos de benefícios sociais e de carreiras. Luís Fernando Moreira - ARH - U 2 NIVEL Técnicas que Fornecem Dados Análise e descrição de cargos. Recrutamento e seleção. Estudo de tempos e movimentos. Avaliação do desempenho. Banco de dados Avaliação de cargos. Análise do mercado de salários. Treinamento de supervisores.
Luís Fernando Moreira - ARH - U 3
NIVEL O Caráter Contingencial da ARH “A ARH é um meio de alcançar a eficácia e a eficiência das organizações através das pessoas.” ARH pode ser: Centralizada. Descentralizada. ARH pode estar: No nível institucional. No nível intermediário. No nível de assessoria. É responsabilidade de linha e função de staff. Luís Fernando Moreira - ARH - U 4 NIVEL ARH Como um Processo Provisão. Quem irá trabalhar Aplicação. O que farão Manutenção. Como manter trabalhando. Desenvolvimento. Preparar e desenvolver. Monitoração. Saber o que são e o que fazem Luís Fernando Moreira - ARH - U 5 NIVEL Luís Fernando Moreira - ARH - U 6 NIVEL Políticas de RH São regras para garantir que as funções sejam desempenhadas rumo aos objetivos. Referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros. Situam o código de valores éticos.
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NIVEL Luís Fernando Moreira - ARH - U 8 NIVEL Objetivos da ARH Empregados com habilidades, motivação e satisfação para realizar os objetivos da organização. Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena das pessoas, e alcance dos objetivos individuais. Eficiência e eficácia através das pessoas.
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NIVEL Dificuldades da ARH Lida com meios. Lida com recursos vivos complexos. Busca eficiência e eficácia, mas não controla seu nexo causal. Atua em ambientes e condições que não determinou. Padrões de desempenho e qualidade dos RH´s são complexos e diferenciados. Não lida com fontes de receitas. É difícil avaliar seu trabalho.