Planejamento mestre

(agregado) de produção e
operações
Administração de Produção e Operações

Capítulo 16

Planejamento mestre (agregado) de

produção e operações
Dinâmica do processo de planejamento
Hoje
Horizonte de planejamento
Execução

tempo
Apontamento Visão de futuro

Processo de planejamento

Decisão
Hoje
Horizonte de planejamento
Execução

Visão de futuro tempo

Apontamento

Processo de planejamento

Decisão
Hoje
Horizonte de planejamento
Execução

Visão de futuro tempo

Apontamento

Processo de planejamento

Decisão

..... tempo
Ciclo de
replanejamento
Sub-horizontes e inércias decisórias
hoje
Horizontes de planejamento

curto prazo tempo

médio prazo

Longo prazo

Efeito da Efeito da Efeito da

decisões
decisão A decisão B decisão C

A
B
C
Conceito de hierarquia de decisões de
planejamento Grupos e famílias
de produtos
e recursos
Longo Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 18
prazo
incerteza de previsões decresce

Produtos
e recursos de
Horizonte diminui, portanto

inércia média

incerteza de previsões decresce

Médio Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Semana 12
prazo

Agregação cresce, portanto

Componentes
e recursos de
inércia pequena
Curto Semana Semana Semana Semana
prazo 1 2 3 4

Operações
e alocação
detalhada de
Curtíssimo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta recursos
prazo
Hierarquia de planejamento e nomenclatura usual
Planejamento
Grupos e famílias
de produtos
mestre
e recursos de operações
Longo Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 18
prazo
Planejamento de
vendas e operações
Produtos
e recursos de Programa mestre
inércia média
Médio Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Semana 12 de produção
prazo

Componentes
e recursos de
inércia pequena
Curto Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 MRP / Capacidade
prazo

Operações
e alocação de
recursos
Curtíssimo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Programação e
prazo
controle
 Estrutura hierárquica da gestão
Estratégia Corporativa

Estratégia Estratégia Estratégia

do Negocio do Negocio do Negocio

Estratégia de Estratégia de Estratégia de Estratégia de Estratégia de

Marketing Manufatura Finanças Engenharia Outra Função

coerentes
Necessidade de coerência
coerência “horizontal alta” a ser conseguida
através dos processos de formulação
coerência “vertical” a ser conseguida
através da desagregação hierárquica

Estratégia de Estratégia de Estratégia de

Marketing Manufatura Finanças

Políticas das Políticas das Políticas das

Áreas de Áreas de Áreas de
Decisão de Decisão de Decisão de
Marketing Manufatura Finanças

Decisões de Decisões de Decisões de

Marketing Manufatura Finanças

COERÊNCIA “HORIZONTAL
BAIXA” CONSEGUIDA ?
PVO integrando funções
Estratégia
Estratégiade
de Estratégia
Estratégiade
de Estratégia
Estratégiade
de Estratégia
Estratégiade
de
Manufatura
Manufatura Marketing
Marketing Finanças
Finanças P&D
P&D

Políticas
Políticasdas
das Políticas
Políticasdas
das Políticas
Políticasdas
das Políticas
Políticasdas
das
Áreas de
Áreas de Áreas de
Áreas de Áreas de
Áreas de Áreas de
Áreas de
Decisão
Decisãoda da Decisão
Decisãode de Decisão
Decisãode de Decisão
Decisãode de
Manufatura
Manufatura Marketing
Marketing Finanças
Finanças P&D
P&D

Decisões
Decisões Decisões
Decisões Decisões
Decisões Decisões
Decisões
Operacionais
Operacionais Operacionais
Operacionais Operacionais
Operacionais Operacionais
Operacionais
da
daManufatura
Manufatura de
deMarketing
Marketing de
deFinanças
Finanças de
deP&D
P&D

sales & operations planning

Objetivos do PVO
Suportar o planejamento estratégico do negócio
Garantir que os planos sejam realísticos
Gerenciar as mudanças de forma eficaz
Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou a
carteira de pedidos de forma a garantir bom
desempenho de entregas (nível de serviço a
clientes)
Avaliar o desempenho
Desenvolver o trabalho em equipe
Resultados do PVO
estabelecimento das metas mensais de faturamento
projeção de lucros
projeção de estoques
fluxo de caixa projetado
determinação das quantidades mensais de produção
para serem firmadas dentro do período de
congelamento
estabelecimento de orçamentos de compras e
despesas de capital
definição de limites de tolerância para variações no
Plano Mestre de Produção (PMP)
Exemplo de planilha PVO
HISTÓRICO PLANEJAMENTO
Meses Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar
Dias no mês 20 17 20 21 19 21 23 21 22 22 20 17 20 17 22
Plano de Vendas
Plano Atual 320 280 360 360 400 400 400 360 360 320 320 280 320 320
Novo Plano 328 300 374 380 410 410 410 370 370 320 320 300 340 340 380
Diferença 8 20 14
Diferença Acumulada 8 28 42
Plano de Produção
Plano Atual 340 310 340 360 400 400 400 400 320 320 320 300 340 340
Novo Plano 328 300 336 360 400 420 420 400 400 320 320 300 360 360 360
Diferença -12 -10 -4
Diferença Acumulada -12 -22 -26
Estoque Acabados
Plano Atual 200 230 210 210 210 210 210 250 210 210 210 230 250 270
Novo Plano 180 180 180 142 122 112 122 132 162 192 192 192 192 212 232 212
Diferença -20 -50 -68

450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar

Estoque Vendas Produção

Processo mensal PVO
Levantamento
Levantamentode
de Levantamentos de Dados de Produção,
Dados
Dados Estoques, Vendas, Carteira de Pedidos e
Entregas por Família de Produtos

Planejamento
Planejamentode
de Gestão das
Demanda
Demanda Previsões

Planejamento
Planejamentode
de Restrições de Materiais
Produção
Produção e Capacidade

Reunião
ReuniãoPreliminar
Preliminar Recomendações dos
de S&OP
de S&OP Gerentes para a
Reunião Executiva

Reunião
ReuniãoExecutiva
Executiva Plano de
de
deS&OP
S&OP Vendas e
Operações

Desagregação
para o MPS
Planejamento mestre de
produção
O planejamento mestre de produção, PMP
(ou em literatura de língua inglesa, master
production shedule, MPS) coordena a
demanda do mercado com os recursos
internos da empresa de forma a
programar taxas adequadas de produção
de produtos finais, principalmente aqueles
que tem sua demanda independente
Registro básico PMP
ITEM DE PMP LAPISEIRA P207 Atraso 1 2 3 4 5
Previsão de demanda independente
Demanda dependente
Pedidos em carteira
Demanda total
Estoque projetado disponível
Disponível para promessa
Programa mestre de produção PMP
Estrutura de um só nível

Lapiseira
P207

Corpo Presilha Miolo Ponteira Tampa

externo de bolso
PMP com balanço negativo

Lapiseira P207 atraso 1 2 3 4 5 6 7 8

Previsão de dem. 200 200 200 200 200 200 200 200
independ.
Demanda dependente
Pedidos em carteira
Demanda total 200 200 200 200 200 200 200 200
Estoque projet. disponível 240 40 240 40 240 40 240 40 -160
Disponível para promessa
Programa mestre (PMP) 400 400 400
PMP com balanço negativo
resolvido

Lapiseira P207 atraso 1 2 3 4 5 6 7 8

Previsão de dem. 200 200 200 200 200 200 200 200
independ.
Demanda dependente
Pedidos em carteira
Demanda total 200 200 200 200 200 200 200 200
Estoque projet. disponível 240 40 240 40 240 40 240 40 240
Disponível para promessa
Programa mestre (PMP) 400 400 400 400
FIM