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O VALOR DO TRABALHO EM EQUIPE

Prof. Sidnei
O Valor do Trabalho em Equipe
GRUPO

É um conjunto de pessoas
praticando atividades comuns,
com objetivos idênticos,
porém individualizados.
EQUIPE

É um conjunto de pessoas que


oferecem suas competências e
conjugam seus esforços
para fazerem coisas que são da
responsabilidade de todos,
visando obter resultados comum
através da interatividade.
TRABALHO EM EQUIPE

O trabalho em equipe é um processo


baseado em princípios e valores que
estão claramente definidos e entendidos.
O verdadeiro trabalho em equipe é um
processo contínuo interativo de um grupo
de pessoas aprendendo, crescendo e
trabalhando interdependentemente para
alcançar metas e objetivos específicos no
suporte a uma missão comum.
FATORES QUE INFLUENCIAM UM GRUPO
A TORNAR-SE OU NÃO UMA EQUIPE
AMBIENTE
Imagem Externa
Fatores/Cultura Do Centro
Estilos Gerenciais
Administração
Valores
Interesse
Formação Idade
Caráter História
Aptidões INDIVÍDUO GRUPO Tamanho
Experiências Objetivos
Atitudes Sinergia
Percepções Percepções Mútuas
Comportamentos
ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM
A CONSTRUIR UMA EQUIPE

Prepare-se estudando, lendo, trocando informações.


Utilize uma agenda e saiba dar prioridade, em nível de
importância e urgência, as suas atividades diárias.

Concentre-se no que é essencial e faça o que é mais


Importante.

Reúna sistematicamente sua equipe.

Repasse todas as informações importantes.

Edifique seus colaboradores, dando reconhecimento


positivo de forma sincera.
ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM
A CONSTRUIR UMA EQUIPE
continuação

Crie com sua equipe uma forma de reforço.

Valorize todos e todas as etapas de um trabalho.

Crie um sistema de rodízio de tarefas.

Desperte a motivação da sua equipe.

Crie espaço para que as pessoas possam se expressar.

Pratique a delegação.

Aprenda a dar “feedback” de forma adequada.


O QUE É ESPERADO DE
CADA MEMBRO DA EQUIPE
Compreender realisticamente o papel e a responsabilidade
de cada um.
Somente julgar baseando-se em fatos.
Colaborar com os outros membros da equipe.
Priorizar o objetivo da equipe acima dos pessoais.
Fazer o esforço necessário para a realização do grupo.
Compartilhar informações abertamente.
Demonstrar padrões altos de excelência.
Apoiar decisões do grupo.
Responder construtivamente ao feedback dos outros.
Ter um senso de autocrítica.
O QUE UMA EQUIPE
ESPERA DE SEU LÍDER

Mostrar comprometimento pessoal perante o


objetivo da equipe.

Ser justo e imparcial com os membros da equipe.

Estar disponível para enfrentar e resolver assuntos


associados com o desempenho de alguns membros.

Estar aberto a novas idéias dos membros da equipe.

Não enfraquecer esforços da equipe com prioridades


Excessivas.
Não comprometer o objetivo da equipe com política.
O QUE UMA EQUIPE
ESPERA DE SEU LÍDER

Manter o objetivo, metas, e abordagens relevantes


e significativas.

Formar comprometimento e confiança.

Fortalecer o grupo e o nível das habilidades.

Administrar relacionamentos, incluindo remoção


de obstáculos.

Criar oportunidades para o grupo.

Fazer um trabalho real que agregue valor.


FORMAS DE DAR “FEEDBACK”

FORMA REAÇÕES PROVÁVEIS RESULTADOS

Verdade . Agressividade . Revide


. Raiva
com ódio . Descrédito . Conflito

Mentira . Aprovação . Estagnação


. Permanência
com amor . Desconfiança . Reforço do
comportamento

Mentira . Agressividade . Mágoa


com ódio . Fuga . Inimizade

Verdade . Aceitação . Mudança


com amor . Surpresa . Crescimento
A excelência da equipe

Para se conseguir a excelência no trabalho, é


preciso considerar as quatro dimensões da
experiência humana:
A dimensão intelectual, que almeja a Verdade
A dimensão estética, que almeja a Beleza
A dimensão moral, que almeja a Bondade
A dimensão espiritual, que almeja a Unidade
Somos uma equipe?
Mundo novo?!
Materialismo
Crises Econômicas

Poluição
Crises
Violência

Corrupção

Fome Incertezas
Crises Políticas Desencantamento