Planejamento Estratégico

 
Prof. Sérgio Araújo
 “Uma empresa sem planejamento corre o
risco de se transformar em uma folha seca, que
se move ao capricho dos ventos da concorrência”
(Michael Porter, 1989)
“O 1º. a fazer certo as coisas certas
logo da 1ª. vez é quem planeja
estrategicamente”

(Hartmann, 2000)
Estratégia strategos = a arte do
general
(Oliveira, 2001)
 É com base no diagnóstico estratégico que
a empresa irá se antecipar às mudanças e
preparar-se para agir em seus ambientes internos
e externos.
(Andion e Fava, 2008)
 Uma missão bem definida prepara a
empresa para o futuro, pois estabelece uma visão
comum entre os membros quanto aos rumos da
empresa e transmite a identidade e a finalidade
da empresa para os seus diferentes stakeholders.
Construindo uma missão

O que fazer? 1. Determine a meta. .

para quem? 2. Analise a organização. 
Como ? 3. Identifique seu público
Para que? 4.Determine missão, visão e valores
da corporação. 
(Bethlem, 2004)
5. Identifique os objetivos da ação. 
6. Comunique
7. Defina objetivos, estratégias e
metas. 
8. Monitore. 
9. Avalie os resultados. 
 Estudos recentes sugerem que
somente 10% das estratégias
formuladas são implementadas.
o verdadeiro problema pode estar
além: na separação entre formulação
e implementação, na dissociação
entre pensar e agir.