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PROPOSTA DE MELHORIA DO

LAYOUT PRODUTIVO: ESTUDO DE


CASO EM UMA EMPRESA GRÁFICA

Alunos: Heitor Portela, João Victor Bombarda, José Ali e Thiago Pereira.
Introdução 

 Um dos maiores desafios encontrados pelas fábricas de


médio e grande porte é a adaptação do seu layout de
acordo com a evolução da empresa.
Layout
 Slack et al.(2012) define layout como a maneira segundo a qual
os recursos transformados – materiais, informações e clientes –
fluem através da operação, determinando a forma e aparência
do ambiente produtivo por meio do posicionamento de todas as
instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.

 O tipo de produto e de processo de fabricação, os objetivos de


desempenho estratégico e a relação volume-variedade são os
principais fatores que devem ser considerados para o projeto de
um layout. 
Modelo decisório para tipos de layout
Técnicas e ferramentas para projeto de layout
Fluxograma e diagrama de fluxos

 O fluxograma e o diagrama de fluxos têm como propósito


primordial registrar e ilustrar a sequência de tarefas dos
principais elementos de um processo, as relações de tempo
entre diferentes partes de um trabalho e registrar o fluxo de
materiais, movimento de pessoas ou informações no trabalho,
detalhando o processo (NEUMANN; SCALICE, 2015).
Metodologia
 A metodologia utilizada para o desenvolvimento do artigo
consiste em:
 Referências bibliográficas;
 Internet;

 Relatórios ;
 Estudo de caso in loco de uma empresa do setor gráfico (Gráfica
Alfa).
 Estudo de caráter qualitativo.
 Estudo de caso.
Empresa
 Gráfica Alfa.
 Fundada em 1983.
 João Pessoa – PB.
Sistema de Produção
Processo Produtivo 
Processo Produtivo 
Processo Produtivo 

ACABAMENTO AUTOMATICO
Processo Produtivo 
Layout Atual

 Não houve um planejamento na


distribuição das maquinas.
 Perda
de tempo na
movimentação e no transporte 
da materia-prima.
 Fadigados funcionarios, por
terem que percorrer grandes
distâncias durante a jornada do
trabalho.
Proposta do Novo Layout

 As maquinas foram dispo
tas com a similaridade da
operação.  
► Redução de tempo,
custo e
movimentação

   A empresa ganhou


um espaço para o
estoque.
Considerações 
 Processo produtivo continuou o mesmo.
 Grandes benefícios como redução do tempo de produção ao
diminuir as distâncias dos processos.
 Grandes economia na movimentação e tansporte.
 Maior aproveitamento do espaço físico.

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