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Valor fundamental

“O mercado de trabalho
procura líderes que
propaguem uma visão,
estabeleçam metas,
mobilizem pessoas e vençam
obstáculos a fim de
alcançarem grandes
resultados”.
Objetivos
• Aprender princípios básicos de mobilização e de como começar um
movimento.

• Começar a desenvolver um plano pessoal de mobilização que seja


transformacional em seus resultados.
Introdução
• Mobilização acontece quando um líder, com uma visão, envolve
profissionais, de todos os níveis, em um movimento que levará ao
cumprimento dos ideais de um projeto.

• Um movimento tem vida própria e continuará enquanto a visão for


suficientemente essencial ou importante para motivar as pessoas a
estar envolvidas, não importando o preço a pagar.
• Autoconhecimento -> Focar as habilidades

• O conceito de liderança não é baseado no desempenho de uma


“estrela” principal. Liderança não é uma a posição hierárquica, mas
sim uma posição de serviço e foco nas pessoas.

• Lei da adição “líderes agregam valor ao servir aos outros”


I. Visão
• Mobilizar pessoas para executar um plano que cumpra a visão

“Poucos líderes alcançam o sucesso sem o trabalho de muita gente.


Nenhum líder é bem-sucedido se não contar com ajuda” (página 18 - O
livro de Ouro da Liderança - MAXWELL, John. Rio de Janeiro: Thomas
Nelson Brasil, 2008).
II. Necessidade em comum
• Suprir necessidade de outros

• Pessoas são atraídas a líderes que identificam suas necessidades e


oferecem possibilidades reais de supri-las.
III. Desafio
• Estímulo
IV. Compromisso
• Poder de persuasão.

• Pessoas estão dispostas a seguir um líder quando elas percebem que


ele estará sempre ao seu lado até o final.

• Uma boa liderança é seguida pelos seus seguidores.


V. Companherismo
• Pessoas de todas os níveis hierárquicos podem trabalhar lado a lado
para alcançarem o alvo em comum.

• Deve-se promover um sentimento de propriedade da missão,


comprometimento solidário.
VI. Confrontando críticas
• Qualquer novo trabalho/projeto sempre atrairá críticas.

• Como líder, você deve responder às criticas com ações para que os
colaboradores não percam vista a missão.
VII. Pagando o preço
• O líder sempre paga o maior preço da liderança.

• Toda visão eventualmente requererá sacrifícios (tempo, férias,


recursos).
VIII. Motivação clara
• Um líder precisa estar sempre trazendo a missão à memória e
explicando claramente a mesma  bem comum

• As pessoas continuarão trabalhando duro para cumprir a visão se elas


têm confiança em sua motivação para mobilizá-los.
IX. Celebração da visão realizada
• Quanto à tarefa é finalmente cumprida, é tempo de celebrar e
comemorar.

• Evite começar um novo movimento sem antes celebrar o que já foi


feito e reconhecer a quem merece.

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