Conceito TS Organização como sistema aberto Parâmetros dos Sistemas Principais autores e suas contribuições Origem • Surge por volta dos anos 1950/60, com o alemão Ludwig von Bertalanfy quando introduziu uma teoria interdisciplinar. • Esta teoria defende que os sistemas não podem ser compreendidos e analisados de forma separada e exclusiva. • Mas, sim baseia-se na compreensão da interdependência recíproca de todas as disciplinas e da necessidade da sua integração. Cont. • Antes do surgimento desta teoria, dominava três princípios intelectuais: reducionismo, pensamento analítico e mecanicismo. • Com o advento da Teoria Geral dos Sistemas, estes princípios foram substituídos pelos princípios: • expansionismo (o fenómeno é uma parte do um fenómeno maior), • pensamento sintético (esta mais preocupado em juntar as coisas) • teleologia (analisar as coisas tendo em conta a causa e o efeito) Cont. Portanto, a Teoria Sistémica surge da necessidade de: integração das teorias anteriores, que possuía poucas variáveis da situação como um todo, e as fragilidades das outras teorias que tinham uma abordagem mínima da organização; Conceito de Sistema • Sistema é um conjunto de partes reunidas que se relacionam entre si formando uma totalidade. (Chiavenato:2003) • Na administração: os sistemas são conjuntos de partes ou elementos, interdependentes, que formam um todo complexo, unitário e organizado no sentido de alcançar um objectivo, anteriormente proposto. Características das orgs. como sistemas aberto Conceito de organização: é um sistema criado pelo homem e mantem uma dinâmica interacção com seu ambiente sejam clientes, fornecedores, concorrente, entidades sindicais, entre outros agentes externos . 1.Comportamento probabilístico e não determinístico: os sistemas estão sujeitos a mudanças, as organizações são afectadas por variáveis externas, desconhecidas e imprevisíveis; 2.As organizações são vistas como sistemas dentro de um sistema maior; 3.Interdependência entre as partes; Cont. 3. Homeostase: atinge o estado do equilíbrio;
4. Fronteiras ou limites: as fronteira não existem
fisicamente, um mesmo indivíduo pode pertencer a duas organizações;
5. Morfogenese: capacidade de modificação;
6. Resiliência: capacidade de superar distúrbios;
Elementos de um sistema • Entrada ou input: tudo o que o sistema recebe do mundo exterior ;(informação, energia, matérias)
• Processamento ou operação (thoughput):
conversão de entradas em saídas, isto, transformação;
• Saída ou output: resultado final do sistema;
• Caixa negra ou black box: é o que não pode ser
desvendado, mas pode ser manipulado e chegar a ser conhecido; Cont. Retroacção ou feedback: é realimentação, pode ser positiva ou negativa; (Ex: vendas)
Ambiente ou subsistema: são partes pequenas de
um sistema maior e desenvolvem actividades interdependentes; Cont. Caixa negra ou black box: é o que não pode ser desvendado, mas pode ser manipulado e chegar a ser conhecido. Retroacção ou feedback: e realimentação, pode ser positiva ou negativa. (ex: vendas) Homeostasia: é o equilíbrio dinâmico obtido pela auto-regulação ou seja pela autocontrole Informação • A informação é importante porque reduz as incertezas, permite orientar a acção, escolher melhores opções nas decisões do quotidiano. • Este conceito requer dois outros conceitos: dado e comunicação. • Dado: registo e anotação de uma ocorrência • Comunicação: quando a informação transmitida e compartilhada por as duas pessoas ou mais pessoas. • No sistema de comunicação temos: Cont. 1. Fonte 2. Transmissor 3. Canal 4. Receptor 5. Destino 6. Ruído Principais colaboradores Edgar H. Schein – publicou a obra Organizational Psychology
Daniel Katz e Robert L. khan: publicou psicologia
social das organizações em 1972. Críticas As criticas a esta abordagem são feitas sob ponto de vista positivo: 1.Confronto de teorias entre o sistema aberto e fechado; 2.Caracteristicas da teoria administrativa na análise sistemica (dinâmica, multidimensional e multinivelada, multivacional, probabilistica, mutidisciplinar, descritiva, adapatativa, etc.); 3.Caracter integrativo e abstrato da teoria dos sistemas; 4.Homem funcional – as pessoas desempenham papéis nas organizações; 5.Ordem e desordem, etc.