5S

Tr a b a l h o r e a l i z a d o p o r : D a n i e l P e r e i r a N º 5
 O 5S………………………………………………………………..Pag3
Oque é e como surgiu o 5S……………………………..Pag4
Como Funciona……………………………………………….Pag5
INDICE Seiri…………………………………………………………………Pag6
Seiton……………………………………………………………..Pag7
Seiso……………………………………………………………….Pag8
Seiktsu…………………………………………………………….Pag9
Shitsuke…………………………………………………………..Pag10
Vantagens de Usar o 5s……………………………………Pag11
Fim…………………………………………………………………..Pag12

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Organizar uma empresa é
uma tarefa que exige uma
atuação mais estratégica,
considerando diversas etapas
de otimização. Para conseguir
isso, o método 5s (controle de
qualidade) tem sido um dos
mais utilizados pelas
companhias.

O 5S

A metodologia 5S é focada na organização de empresas e conquista da qualidade

total. O 5S é baseado em Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza),
Seiketsu (normalização) e Shitsuke (disciplina).
Adicione um rodapé 3
 OQUE É E COMO SURGIU O
5S
O Japão acabara de sair da Segunda Guerra Mundial, e a proposta
era se reerguer como nação, principalmente por conta dos
ataques atômicos a Hiroshima e Nagasaki, mas também avançar
economicamente. A metodologia, a partir desse momento,
passou a ser aplicada em diversos setores da sociedade japonesa,
tendo destaque nas grandes empresas. Dessa forma, os
resultados foram muito positivos. Portanto, o método 5s
(controle de qualidade) tem estímulos muito ligados à cultura
japonesa, principalmente no que diz respeito à disciplina.

Adicione um rodapé 4
 COMO FUNCIONA ESSE MÉTODO?

A origem do nome do método 5s é inspirado em 5 termos que dão origem

aos seus pilares. São eles:

• Seiri (senso de utilização);

• Seiton (senso de organização);

• Seiso (senso de limpeza);

• Seiketsu (senso de normalização);

• Shitsuke (senso de disciplina).

Adicione um rodapé 5
 SEIRI
• O Senso de utilização é um importante
parâmetro para que as empresas possam
organizar os seus recursos. Nessa etapa, o
trabalho gira em torno de enxugar ao máximo o
que é utilizado, desde papéis até equipamentos
fundamentais às atividades.

• A ideia é reduzir ao máximo o uso desses

materiais, gerando economia, liberando espaço
de armazenamento e fazendo uma gestão
inteligente. Todo esse trabalho gira em torno do
questionamento do que ainda é necessário à
empresa.

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 SEITON

O método prega que é necessário que o ambiente

de trabalho esteja organizado, facilitando o
desempenho dos colaboradores. Por isso, os
setores devem estar devidamente arrumados, com
mesas, compartimentos e armários adequados e
apresentáveis ao trabalho. Eles também devem ser
organizados, separando itens por nomes e
categorias. Nas mesas, apenas objetos usados
frequentemente, evitando a desorganização.

Adicione um rodapé 7
 SEISO
• Seiso é o pilar que trata da limpeza. O povo oriental acredita que
esse elemento é mais do que uma questão de higiene. Ele impacta
diretamente o local, podendo proporcionar um ambiente de
produtividade de alto desempenho. A ideia é de que manter o
local de trabalho limpo é responsabilidade de todos, não
concentrando isso apenas à equipe que tem essa função. Cada
colaborador deve ter um papel de fiscalização ao companheiro de
trabalho, além de manter boas práticas que conservem a limpeza
da empresa.

Adicione um rodapé 8
 TÍTULO:

Esse pilar tem como proposta de

normalizar as ideias já vistas até aqui,
com foco na organização, limpeza e boa
utilização de recursos. Só assim é
possível implementar de fato esses
novos costumes, os tornando fixos.
Para isso, a empresa precisa definir
regras e rotinas de fiscalização dos
pilares já promovidos. A ideia é que
tudo seja realmente praticado, se
tornando parte integral da cultura da
empresa.
Os novos valores são devidamente
observados e deve haver um trabalho Seiketsu 
de reforço dessas ideias.

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Aqui, a proposta é enraizar as novas práticas no cotidiano da empresa, mas fazendo isso por meio da capacitação. Todo
apoio e instrução deve ser dado para que os resultados sejam obtidos.

Treinamentos, palestras, comunicados e outros recursos devem ser utilizados nessa etapa. Assim, os colaboradores
serão capazes de entender a importância das práticas.
A abordagem contínua desses temas também faz com que essas bases nunca sejam esquecidas.

SHITSUKE 

Adicione um rodapé 10
A melhor utilização de recursos, a limpeza e a
organização de ambientes de trabalho facilitam a prática • As operações são
das diferentes atividades de uma empresa.
facilitadas
Com métodos adequados, a empresa é
• O nível de produtividade
capaz de ter maior foco nas atividades é aumentado
principais do negócio.
• O local de trabalho é
mais convidativo
VANTAGENS • A segurança na operação
DE USAR O 5S é obtida
Colaboradores também precisam de • A melhora contínua é
bons locais de trabalho para se
sentirem envolvidos e poderem buscada
desempenhar bem suas funções
A fiscalização e o supervisionamento,
acompanhados do suporte ao
colaborador, garantem que a empresa
A organização ajuda a manter bons métodos de
terá resultados de destaque a longo
trabalho, distanciando os funcionários de qualquer tipo
prazo.
de acidente. 11
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