Programa 5’S

Trabalho realizado por:´PAULO CORREIA

 Origem dos 5’S
 A 5S é uma metodologia procedente de Japão que contribui para a melhor
organização das empresas, otimizando sua produtividade de uma maneira muito
eficiente. 
 Esta técnica japonesa foi criada na década de 60 com o objetivo principal
de fornecer uma maior organização aos negócios, possibilitando melhor
aproveitamento dos recursos, mais produtividade e descartando o que não era
rentável para a companhia. Em suma, com a 5S pretende-se criar uma empresa com
maior produtividade dentro de uma estrutura em que o ambiente de trabalho seja
agradável. 
  
O que significa 5’S?

 Denominam-se 5 S’s porque cada uma das ações corresponde a uma palavra
em japonês que começa pela letra S:
 Seiton: ordem
 Seiso: limpeza
 Shitsuke: disciplina
 Seiketsu: padronização
A metodologia

 Já faz tempo que a metodologia 5 S é reconhecida, mas só agora começa a

conquistar protagonismo. Este método consiste em agrupar um grande
número de atividades que devem ser desenvolvidas dentro de um negócio. ao
combinar cada uma delas, é possível que a empresa tenha condições de
trabalho otimizadas.
Objetivos

 Os objetivos desta metodologia são os seguintes:

 Obter condições otimizadas dentro do local de trabalho, aprimorá-las à
medida do possível e mantê-las com o decorrer do tempo.
 Chegar a um ambiente onde a eficiência e a segurança sejam primordiais,
assim como a motivação entre os colaboradores. 
 Utilizar os recursos que sejam realmente necessários, evitar desperdícios e
danos dentro do processo produtivo. 
Significado de cada S

 Seiri:
 Trata-se de escolher o que é necessário para a organização e separar o que
não é. Devemos descartar o que não funciona no processo e, para isso, a
ferramenta usual usada é a folha de verificação. Com esta fase, poderemos
eliminar o excesso de ferramentas no local de trabalho e obteremos mais
espaço.
 
Seiton

 Esta fase está relacionada com a ordem, já que é importante que cada
elemento utilizado no processo esteja guardado em seu respetivo lugar. Para
conseguir esta ordem, podemos organizar por códigos de cor ou até mesmo
por algum tipo de sinalização. Assim ocuparemos menos espaço e facilitará a
procura pelas ferramentas necessárias.
Seiso

 Aqui devemos integrar a limpeza como uma função a mais do nosso trabalho.

É importante contar com um lugar limpo, porque assim além de eliminar a
sujeira, também acabaremos com possíveis fontes de contaminação. Os
cartões de identificação devem ser o mais eficaz para controlar este setor. 
Seiketsu

 É uma fase de compilação em que temos que ter certeza de que os três
pontos anteriores são realizados com a maior precisão. Para fazer isso,
utilizamos ferramentas como modelos, instruções, procedimentos ou padrões.
Shitsuke

 É a última fase desta metodologia, onde devemos criar uma cultura em que

as normas estabelecidas sejam respeitadas. Para isso, existe uma folha de
verificação exclusiva para as 5 S’s.
Benefícios

 Entre os benefícios da metodologia 5 S, podemos destacar que oferece una

maior qualidade no processo produtivo. Também reduz o tempo de resposta e
consegue que as ferramentas e os equipamentos tenham um maior período de
vida. Do mesmo modo, com esta metodologia as perdas são reduzidas, a
segurança é maior e há mais implicação por parte dos colaboradores devido à
criação desta cultura organizacional.