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Perspectivas
CONDIÇÕES DO
MUNDO MODERNO EQUIPES E COOPERAÇÃO
ORGANIZAÇÕES
OBJETIVOS
PESSOAS
INFORMAÇÃO
CONHECIMENTO
ESPAÇO
ORGANIZAÇÃO OBJETIVOS
TEMPO
DINHEIRO
INSTALAÇÕES
• Poder público
• Empreendedor
• Econômico privado
• Indústria, comércio.
Cristina
Administração e suas Perspectivas - Andreia
• Estabelecer Objetivos
• Motivar • Prever
• Assegurar a colaboração • Organizar
• Comandar • Controlar ou avaliar
“Antecipar o futuro
dos negócios será
fator decisivo de
competitividade”.
Antecipação
Inovação
Excelência
Competência
“Competência é um conjunto de
conhecimentos, habilidades e atitudes capazes
de predizer, desempenho excelente”.
Competências duráveis:
conhecimento, perspectiva e atitude
Conhecimento
Saber
Know-how. Informação. Atualização profissional.
Reciclagem constante.
Perspectiva
Saber fazer
Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o
conhecimento na solução de problemas e situações.
Atitude
Saber fazer acontecer
Comportamento ativo e proativo.
Ênfase na ação e no fazer acontecer.
Espírito empreendedor e de equipe. Liderança e comunicação.
Administração e suas Perspectivas
- Andreia Cristina 19
Habilidades do Administrador
Habilidades
Nível Gerência Humanas
Intermediário (Relacionamento
Interpessoal)
Habilidades
Nível Técnicas
Operacional Supervisão
(Manuseio de
coisas físicas)
FUNÇÕES
DO ADMINISTRADOR
Planejam
ento
Organiza
Controle ção
Direção
Processo Administrativo : O que consiste?
Planejamento Organização Direção Controle
•Definir •Dividir o
missão trabalho •Designar as •Definir
•Formular •Designar as pessoas padrões
objetivos atividades •Coordenar •Monitorar o
•Definir •Agrupar as
os esforços desempenho
atividades em
planos para •Comunicar •Ativar o
órgãos e cargos
alcançá-los •Alocar recursos •Motivar desempenho
•Programar •Definir •Liderar •Ação
as autoridade e •Orientar corretiva
atividades responsabilidade
Processo Administrativo
Planejamento
Formular objetivos
e os meios para
alcançá-lo
Recursos Desempenho
Humanos Objetivos
Organização Produtos
Financeiros Controle
Materiais Desenhar o trabalho, Serviços
Monitorar as atividades
Tecnológicos alocar recursos e Eficiência
e corrigir desvios
Informação coordenar atividades Eficácia
Direção
Designar pessoas, dirigir
seus esforços, motivá-las,
liderá-las e comunicá-las
Os dez papéis administrativos,
segundo Mintzberg
Vivenciamos mudanças em
todos os tipos de ambientes
– competitivo, tecnológico,
econômico, social – que
levaram ao surgimento de
novos conceitos e técnicas
para administrar as
organizações. Essas
Pensar Globalmente
inovações na teoria e na
prática são chamadas novos Ser Eficiente Globalmente
paradigmas da
administração.
Paradigmas
Trabalhador especializado
– operador de máquinas Grupos de trabalhadores
qualificado apenas para a autogeridos e polivalentes, com
realização de uma tarefa. educação de nível superior.
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PARADIGMAS PARADIGMAS
TRADICIONAIS DO TERCEIRO MILÊNIO
Ênfase na
Ênfase na eficiência.
competitividade.
Proativo
Capacidade de Antecipar tendências
Transformar informações em conhecimento
Caráter criativo
Flexibilidade
Disposição para aceitar mudanças e
desafios constantes
Bola cheia
Saber negociar e gerenciar conflitos
Competência
mão-de-obra capital humano ser integral
comprometimento
ser pensante
trabalho manual cooperação
capaz de ser
engrenagem criatividade
motivado
homem/máquina coloca o coração no
reativo
trabalho que realiza
Administração e suas
Perspectivas - Andreia
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Bons
Administradores
são eficazes
e eficientes!
Bibliografia Complementar
WALTON, M. O método demming de administração. Rio de Janeiro:
Marques,1989.
KOONTZ, H; O’DONNELL,C. Princípios de administração. São Paulo:
Pioneira,1978.
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