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…um lembrete

Definição dos Análise da Cadeia Implementação Monitoramento


limites do projeto e da estratégia

0 Decisão sobre 2 Análise da cadeia 5 Fortalecimento da 11 Monitorar e gerir


promover a CV de valor relação de negócios impactos

6 Promoção de
PPP´s
1 Seleção da cadeia 3 Definição da
para promoção estratégia de
2 melhoria da CV
7 Fortalecimento de
serviços em CV

4 Facilitação do
processo de
desenvolvimento 8 Financiamento das
cadeias de valor
da CV

Introdução de padrões
9 sociais e de qualidade
Obrigatório

acordar 10 Melhoria do ambiente


da CV
prioridades
Módulo 11
Monitoramento e Gestão de Impactos

Monitoramento de Impactos

(I parte)
TERMINOLOGÍA
IMPACTO: Produto, efeito (o impacto) (intencional ou
não, positivo e/ou negativo) de uma atividade.

MONITORAMENTO DE IMPACTOS: Sistema para


avaliar os resultados e impactos das atividades em
função dos objetivos acordados.

CADEIA DE IMPACTOS: Seqüência causal para


chegar aos objetivos desejados (insumos,
atividades, produtos, efeitos diretos, impacto)
Impactos...

... Mudanças que têm uma conexão causal – ou ao menos


1 vinculado as intervenções de um programa

... Podem ser intencionais ou não intencionais, positivos ou


negativos.

... ocorrem desde o primeiro momento de uma intervenção

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PERGUNTAS CHAVES NO MONITORAMENTO
Monitoramento de :
Atividades Que atividades temos planejadas?
Que atividades temos realizadas e com que qualidade?
As atividades servem para conseguir as mudanças esperadas?
Resultados Que temos conseguido?
Quanto e com que qualidade?
Os resultados servem para conseguir as mudanças esperadas?
Processos Porque temos conseguido mudanças / ou não?
Como conseguimos as mudanças?
O que podemos melhorar?

Impactos Quais são os impactos/ efeitos que causou nosso trabalho?

Entorno Que facilita ou que dificulta nosso trabalho?


Contexto
MONITORAMENTO PARA A GESTÃO
atuar decidir observar

Implementação do planejamento

observar atuar decidir

O Monitoramento de Impactos observa a construção dos resultados e


impactos a partir do primeiro momento, conhecendo desta maneira o
alcance dos resultados e impactos a curto, médio e longo prazo.
INDICADORES
1. Datos comparativos surgem da analise de CV

Insumos Produção Trans- Comercio Consumo


específ. formacão

Uso de Número de Número de Volume Qualidade


Insumos Produtores u processadores
1 Uso de
organizações
Grado de
Qualidade Diversidade
de produto
Qualidade Preços
Serviços integração
Satisfação
Volume vertical Margens
consumidor
comerciais
Superfície Emprego
certificada Barreiras
comerciais
Renda
Contatos
Emprego comerciais

Estratégia comum, investimentos dos sócios


INDICADORES E SUA INFORMAÇÃO
As 5 dimensões de indicadores:

Quantidade Quanto?
Qualidade Como?
Tempo Quando?
Grupo Alvo Quem?
Lugar Onde?

Exemplo:
Aumento da porcentagem de pequenas e medias empresas na região X, que
usam créditos e manifestam, que os novos produtos de crédito satisfazem suas
necessidades de financiamento, em 70% até o ano 2010.
O que observamos nos indicadores

Impacto esperado:
Agricultores Familiares melhoram sua renda a través do
fomento da cadeia de valor do produto XY.

Indicador A Indicador B
4
maiores vendas geram En 200X, X famílias
aportes na melhoria da comercializam no menos
renda das famílias XX Toneladas anual,
com um acréscimo médio
do preço do 25 %

Dados qualitativos e quantitativos


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EXERCICIO MOD 11
TAREFA :
Matriz de Planejamento com Indicadores

OBJETIVOS: INDICADORES RESULTADOS 1 INDICADORES Fonte de Respo


verificação/data nsável
Objetivo 1: .
.

RESULTADO 2

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