ADMINISTRAÇÃO

DOS ESTOQUES
10/06/21
 FLUXO DE CAIXA PROJETADO
As vendas e compras realizadas de uma indústria de eletrodomésticos para o
EXERCÍCIO: mês de dezembro de 2018, juntamente com as vendas e compras previstas para
o período de janeiro a março de 2019, são apresentadas abaixo:

ANO MÊS VENDAS COMPRAS

2018 DEZ 250.000 150.000
2019 JAN 170.000 140.000
2019 FEV 160.000 100.000
2019 MAR 140.000 80.000

A empresa vende 40% do total de suas vendas à vista e recebe 60% de suas
vendas após trinta dias. Outras entradas esperadas de Caixa são R$ 52.000,00
em janeiro e R$ 95.000,00 em março.
Paga suas compras no mês seguinte
Ordenados e salários perfazem ¼ de suas vendas do mês anterior.
O aluguel, por força de contrato, foi estipulado em 4% sobre o faturamento e
deverá ser pago no quinto dia útil do mês seguinte.
O pagamento dos empréstimos, quando necessários, deverão ser pagos no mês
seguinte acrescido dos juros de 3,5% a.m..
Um pagamento de aquisição de máquina de R$ 30.000,00 vence também em
março.
A empresa espera pagar os R$ 20.000,00 de dividendos em janeiro.
A empresa pretende fazer investimentos de capital no valor de R$ 25.000,00 no
mês de fevereiro.

a) Supondo que a empresa tenha um saldo de Caixa de R$ 22.000,00 no

final de dezembro.
b) Supondo que a empresa deseje manter um saldo mínimo de Caixa de R$
15.000,00, determine quais são as necessidades de financiamento.
 CICLO OPERACIONAL (GIRO) / PRAZOS
CAIXA PME
PMP (PRAZO MÉDIO
(PRAZO MÉDIO DE ESTOQUES)
DE
PAGAMENTO)
INSUMOS

PRODUTO EM
PRODUÇÃO ESTOQUES

PRODUTO PMR
ACABADO (PRAZO MÉDIO
CO = PME + PMR DE
RECEBIMENTO)

CLIENTES A
CC = CO – PMP RECEBER
CLIENTES A
RECEBER

CAIXA
 ADMINISTRAÇÃO DOS ESTOQUES

Investimentos em Estoques tem peso significativo nas

organizações.
A responsabilidade direta pela administração dos estoques não é
do administrador financeiro, gerando o que chamamos de
conflitos departamentais.
O capital de giro investido em estoques tem custo financeiro, e
que afetará o resultado econômico e financeiro.
O administrador financeiro pode contribuir substancialmente
nessa tarefa, evidenciando os valores e tempo de permanência
dos estoques em cada fase de produção, por meio de um
eficiente controle gerencial.
 COMPRAR A VISTA OU PRAZO?

EXEMPLO:

Um determinado fornecedor está propondo vender

determinados insumos (matéria-prima), nas seguintes condições
abaixo:

• À vista – R$ 10.000,00

• A prazo (30 dias) – R$ 10.300,00

Qual a melhor opção?
 TÉCNICAS PARA GESTÃO DE ESTOQUES

• Curva ABC
• Lote Econômico de Compra (LEC)
• Kaizen
• JIT (Just in time)
• Ponto de pedido
• MRP (Materials requirement planning)
CURVA ABC
 LOTE ECONÔMICO DE COMPRA (LEC)

LEC = √ (2 x DU x CUP)/CUME

Onde:
LEC – Lote econômico de compra
DU – Demanda em unidade, pos período
CUP – Custo unitário de emissão do pedido
CUME – Custo unitário de manutenção de
estoque
 KAIZEN

Esse conceito surgiu na Segunda Guerra Mundial nas

fábricas japonesas. O nome do método foi criado
porque kaizen, em japonês, significa mudança para
melhor.

A metodologia Kaizen tem como um de seus principais

objetivos a identificação de oportunidades para eliminar
os desperdícios, aprimorar a produtividade e a
qualidade dos processos.
 JUST IN TIME

Significa “momento certo”, é um sistema

com objetivo de produzir a quantidade
exata de um produto, de acordo com a
demanda, de forma rápida e sem a
necessidade da formação de estoques,
fazendo com que o produto chegue a seu
destino no tempo certo.
 MRP

Modelo de gestão e planejamento, onde a empresa

calcula a quantidade de material necessário para a
produção de bens.
Efetua planejamento via explosão de níveis de estrutura,
considerando saldos, estoque de segurança, ordens,
reservas e pedidos, de acordo com parâmetros
estabelecidos pelo planejador. Permite reprogramação
com atuação sobre as Ordens de Produção e
Necessidade de Compras.
 ESTOQUE DE SEGURANÇA

ES = QMVD + ND

Onde:
ES – Estoque de segurança
QMVD – Quantidade média vendida por dia
ND – Número de dias
 ESTOQUE MÍNIMO (PONTO DE PEDIDO)

EM = ES + (PEF x QMVD)

Onde:
EM – Estoque mínimo
ES – Estoque de Segurança
PE – Prazo de entrega do fornecedor
QMVD - Quantidade média vendida por dia
 ESTOQUE TOTAL

ET = ES + (NDV x QMVD)

Onde:
ET = Estoque Total
ES – Estoque de segurança
NDV – Número de dias de vendas
QMVD – Quantidade média vendida diária
 SUGESTÃO DE COMPRA

SC = ET – ES

Onde:
SC – Sugestão de compra
ET – Estoque total
ES – Estoque de segurança
Obrigado!
Prof. Marcus Tomasi
marcus.tomasi@udesc.br