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Integração e Escopo

Julio Vilela
O que é Integração?

UNIFICAR

REUNIR

Integrar = COORDENAR

ORGANIZAR

CONSOLIDAR
Gerência da Integração

A Gerência da integração do projeto consiste no núcleo do


gerenciamento de projetos, sendo composta pelos processos do dia-a-
dia, com os quais o gerente de projeto conta para garantir que todas as
partes do projeto funcionem juntas.

Pode também ser definida como um processo contínuo que o gerente


executa com o objetivo de garantir que o projeto prossiga do início ao
fim, orientado para o objetivo do projeto.
Gerência da Integração

O gerenciamento do projeto, através Escopo


da integração, consolida os planos de Comunicação Riscos
projeto, coordena atividades, recursos,
restrições e premissas do projeto,
tendo em vista gerar um modelo Recursos Tempo
funcional. Integração

Gerenciar a integração do projeto Aquisições Qualidade

= garantir que os diversos


Partes
componentes trabalhem juntos, sendo Interessadas Custos
papel do gerente de projetos fazer que
isso aconteça.
Gerência da Integração

Exige habilidades de: negociação e gestão de


conflitos de interesses. Também exige
habilidades gerais de gerenciamento, boa
comunicação, organização, familiaridade
técnica com o produto e uma relação de
confiança do GP com a equipe.

Pode ser dividido em três partes:


o desenvolvimento do plano do projeto,
a execução do plano do projeto e
o controle de mudanças no projeto
Project Charter

José Souza será o gerente de projeto com autoridade para selecionar e coordenar o trabalho da sua equipe.

Reduzir em 10% o tempo de expedição de pedidos, através de adoção de uma solução mais ágil e
eficiente em custos. Melhorar o nível de satisfação dos clientes.

• Detalhamento da solução adotada e Protótipo do sistema a ser implementado


•Entrega dos módulos do sistema
•Entrega final do sistema de pedidos homologado e validado.

•Marketing: disponibilizará 2 gerentes de produto


•TI: disponibilizará 2 analistas de sistemas e 4 desenvolvedores
GERENCIAMENTO DE
ESCOPO
Gerenciamento de
Escopo
Gerenciamento de
Escopo

Alguns desafios para atingir o sucesso dos


projetos:

Escopo bem definido e acordado com o cliente


final: resultados esperados factiveis:
Mudanças: gestão adequada, minimizar
impactos sobre os resultados;
Integração adequada entre as áreas de
conhecimento: todos pelo projeto;
Pressões sobre o time: na medida correta,
visando o cumprimento dos requisitos;
Gerenciamento de
Escopo

Sucesso em Projetos depende de:

Cumprimento das restrições de Tempo e Custo;


Cumprimento do escopo + mudanças (80% dos
projetos fogem do escopo e por isso FALHAM);
Qualidade;
Atendimento das expectativas e necessidades
dos envolvidos.
Gerenciamento de
Escopo

O que é Escopo?

Escopo refere-se ao trabalho a ser realizado no âmbito do


projeto, tendo em vista atender ao objetivo para o qual
foi concebido. Pode estar ligado ao produto ou ao
projeto.

O escopo de um projeto se apresenta como o ponto de


partida para a execução de um determinado produto do
projeto.
Gerenciamento de
Escopo

O que é Escopo?

Escopo do Produto é o conjunto de


características e funções que descrevem um
produto ou serviço.

Escopo do Projeto é o trabalho que precisa


ser executado para gerar um produto,
serviço ou resultado, atendendo aos
objetivos para os quais foi concebido.
Gerenciamento de
Escopo

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os


processos necessários para garantir que o
projeto inclua todo o trabalho necessário, e
somente ele, para terminar o projeto com
sucesso.

Trata principalmente da definição e controle do


que está e do que não está incluído no projeto.
Plano de
Plano de Gerenciamento
de Escopo

Planoque
Plano quedefine
defineeedocumenta
documentacomocomoooescopo
escopodo doprojeto
projeto
serádefinido,
será definido,validado
validadoeecontrolado.
controlado.

1. Project Charter 1. Entrevistas 1. Plano de Gerenciamento de


2. Plano de Gerenciamento 2. Opinião Especializada Escopo
do Projeto 2. Gerenciamento de
3. Fatores ambientais Requisitos
4. Ativos de processos
organizacionais
Plano de Gerenciamento
de Escopo

Exemplo de Plano de gerenciamento de escopo:

Plano de Gerenciamento do Projeto INOVAÇÂO

1.1 Coleta de Requisitos


Requisitos do projeto
Requisitos do produto
1.2 Declaração de Escopo

1.3 EAP

1.4 Validação do Escopo

1.5 Gerenciamento das Mudanças de Escopo


Coleta de
Requisitos

Coletar Requisitos para um projeto significa definir e


documentar as funcionalidades dos projetos e as
características dos produtos requeridos pelos
stakeholders.

Requisitos do Produto X Requisitos do Projeto:


Características, Requisitos de negócios,
Funcionalidades técnicas, Metodologia de gestão,
Requisitos de segurança Restrições de prazo, custo e
Desempenho qualidade,
Entregas

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