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AULA 3

Técnicas de seleção de ideias. Matrizes de avaliação.


Positivo, negativo, interessante
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P N I = POSITIVO , NEGATIVO ,INTERESSANTE

PNI – POSITIVO, NEGATIVO, INTERESSANTE Propósito: Ver dois


lados de um argumento; Ampliar visão sobre um assunto;
Explorar ideias antes de julgar; Fundamentar decisões;

PNI – POSITIVO, NEGATIVO, INTERESSANTE Com o PNI, você faz


uma lista a respeito dos três pontos, e te ajuda a: Ver os dois
lados de um argumento. Ver as coisas sob diferentes
perspectivas. Ampliar sua visão sobre um assunto. Explorar
ideias antes de fazer o julgamento Fundamentar melhor as
decisões. Podem ser utilizados, critérios como: Utilidade,
aceitabilidade, sustentabilidade, etc

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Atividade
Imagine o seguinte caso :

Você trabalha em um dos ministérios do governo e


foi convocado a preencher a matriz de
classificação de ideias para o tema : corona vírus.
Onde você deverá dar 3 ideias para cada uma das
células da matriz( melhorias , visionárias, ações
imediatas e ruptura)

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GERAÇÃO DE IDÉIAS

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1) Scamper: técnica para geração de
ideias
A partir desta ideia é possível criar um
produto ou serviço, totalmente
diferente. Todos poderão contribuir e
participar de brainstorming criativo

Parte da premissa de que não é preciso ser um gênio criativo


para imaginar novos produtos e serviços. Qualquer
um pode ajudar e é importante que todos os envolvidos
utilizem a ferramenta. É composto pelas etapas:

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S – Substituir: Como é possível dar novos significados, abordagens, processos,
posições, elementos, componentes, regras?,
C – Combinar: Como criar ligas e conectar unidades, efeitos, recursos ou ideias?
Como reunir diferentes produtos, tecnologias e/ou recursos para criar algo novo ou
maximizar os benefícios oferecidos? Ao que isso pode ser associado?,
A – Adaptar: Como adaptar seu produto para um novo uso? O que é similar,
paralelo? Ao que pode ser comparado, imitado? Como inserir isso de forma eficiente
em um novo contexto, de modo a encontrar novas aplicações e explorar novos
mercados?,
M – Modificar: É possível atribuir a isso um novo ângulo? Alterar cor, movimento,
som, odor, sentido e/ou forma? O que pode ser ampliado, reduzido, alterado ou
fortalecido para tornar seu produto ou processo melhor?,
P – Propor novos usos: É possível dar a isso uma nova utilidade, significado? Como
inovar?,
E – Eliminar: Como simplificar um produto ou processo e torná-lo mais eficiente?
Quais características, componentes e regras podem ser eliminadas? É possível fazer
algo reduzido e mais veloz?,
R – Reorganizar: É possível alterar o padrão, sequência ou layout? Mudar o ritmo ou
transpor causa e efeito? É possível inverter os papéis, significados? Como podemos
dar uma nova perspectiva?

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2)Mapa Mental

Os mapas mentais foram idealizados por Tony Buzan, cuja


intenção era otimizar o processo de aprendizagem e trazer
maior qualidade aos estudos. 
Segundo ele, os mapas mentais funcionam assim:

“Um Mapa Mental utiliza todas as habilidades do cérebro para interpretar


palavras, imagens, números, conceitos lógicos, ritmos, cores e percepção
espacial com uma técnica simples e eficiente. Ele nos dá a liberdade de ir aonde
quer que nossa mente nos leve.”

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EXEMPLO

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 4)Business Model Canvas
“O Business Model Canvas auxilia na definição de modelo de
negócio, assim como relaciona as informações de uma forma
sistêmica, integrada e rápida. Serve para organizações de todos
os portes.
É um quadro visual para desenvolver e esboçar modelos de
negócios pré-formatado contendo nove blocos. Na medida que
os blocos são preenchidos, é possível descobrir novas ideias
sobre o produto ou serviço.
É útil porque ajuda a discutir e integrar percepções sobre a
maneira como a empresa deve atuar, os elementos de cada
parte e como as elas interagem para compor o negócio.”

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4)Business Model Canvas

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Exemplo de Business Model Canvas

Nespresso - criado pela empresa Nestlé para a venda de


máquinas de café expresso.
A proposta de valor, com este produto, foi criada para que
consumidores tivessem em casa o café expresso com o
mesmo estilo dos cafés de restaurantes, além de facilitar
o preparo da bebida.

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Exemplo de Business Model Canvas

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ATIVIDADE

Desenvolva em equipe um Business


CANVAS do seu negócio apresentado
na aula passada . ( o mesmo da
matriz swot)

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4)Business Model Canvas

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ANEXOS (exemplo)

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ANEXOS
“Seguindo o modelo de Marktplace, o Mercado
Livre oferece uma plataforma de compra e
venda e ainda tem o diferencial de atingir dois
segmentos de clientes: tanto os consumidores
(clientes) como os produtores (vendedor). Com
isso, sua principal proposta de valor aos
consumidores é o acesso a um grande número
de produtos e preços ao mesmo tempo que seu
grande desafio é a confiabilidade das
transações.”

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(exemplo)

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Exemplo CANVAS

“O modelo de SaaS (Software as a Service) funciona


oferecendo um software como produto, ou seja,
serviços via internet, como a Netflix e Spotify.
Partindo disso, o modelo ganha dinheiro através da
cobrança de uma mensalidade pelo serviço (o que gera
menos dor de cabeça e receitas recorrentes para a
empresa). Como fraqueza, o modelo necessita de um
bom acesso a internet e custos elevados de
infraestrutura na nuvem”.

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MAPA MENTAL

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“Você deve se lembrar de
características como: se aumentamos
a temperatura de um corpo, o volume
deste também aumenta quando a
pressão é constante; que a pressão
diminui se aumentamos o volume
quando a temperatura é constante”. 

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