ORÇAMENTO DE OBRA NA

ARQUITETURA
A CONSTRUÇÃO DO BDI E O VGV

Prof. Dr. IVAN SILVIO DE LIMA

XAVIER
Prof. Titular
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CONCEITOS • BDI
• “Bonificação das Despesas Indiretas”;
• VGV
• “Valor Geral de Vendas”; e
• Para a formação do VGV, devemos construir o nosso
BDI, para tanto devemos conhecer...

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O QUE DEVE • Finalizadas a precificação e a avaliação do orçamento é

CONTEMPLAR fundamenetal construirmos o VGV;

• O VGV é igual ao custo acrescido da margem de lucro:

• C + L = P (preço de venda, ou VGV); e

• Nessa margem de lucro “L”, não temos somente o lucro, temos

as despesas indiretas e os impostos, a qual denominamos BDI.

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CONCEITOS • Quando devemos construir o BDI?

• A construção do BDI (Bonificação das Despesas

Indiretas), deve ocorrer sempre que finalizarmos o
orçamento sintético...

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CONSTRUÇÃO • A construção do BDI tem que levar em consideração

todos os fatores que influenciam o preço final de um
DO determinado empreendimento:
BDI
• Distância;
• Dificuldades técnicas;
• Logística, interferências externas; e
• Os impostos e a taxa de lucro.

• BDI (bonificação das despesas indiretas), é o nosso “L”

da equação: C + L = P (preço de venda, ou VGV),
contendo:

• Custo Indireto Local;

• Incidentes sobre o Custo Direto;
• Lucro;
• Incidentes sobre o Custo Parcial Direto; e
• Impostos e Custo Financeiro.

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• Custo Indireto Local: Mão de Obra Indireta, acrescidas das leis

CONSTRUÇÃO sociais, Equipamentos e Instalações necessários a execução da obra
DO e Despesas Operacionais tais como alimentação, alugueis, veículos
etc.;
BDI
• Incidentes sobre o Custo Direto: São custos referentes à
Administração Central e Despesas Eventuais (comissões, extras
etc.);

• Lucro: Remuneração pela administração e gestão do

empreendimento;

• Incidentes sobre o Custo Parcial Direto: São os Impostos e o Custo

Financeiro;

• Impostos: Taxas incidentes sobre a emissão da nota fiscal; e

• Custo Financeiro: É a remuneração pelo uso do Capital.

• direta
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IMPOSTOS Impostos sobre a Nota Fiscal, aplicados neste estudo de

caso:

É a apropriação aos custos unitários diretos pelos quais

são exigidos na Nota Fiscal.

ISS (Cotia - São Paulo) = 2,00 %;

PIS = 0,65 %;
CONFINS = 3,00 %;
IRPJ = 4,80 %;
CSLL = 2,88%;
TOTAL = 13,33 %.

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CONCEITOS • Custos Diretos (o próprio orçamento):

• Todos os serviços constantes na planilha orçamentária

extraidos do projeto;
• Atividade de mobilização e de desmobilização; e
• Administração local e todo qualquer serviço que possa ser
mensurável em planilha.

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CONCEITOS • Instalação provisória da obra, LANÇADO no custo direto

da obra (orçamento):

• Aluguel do terreno;
• Construções proovisórias, escritórios, alojamentos e
refeitório;
• Implantação de unidades industriais (britador, central de
concreto, canteiros de pré-moldados, etc.);
• Locação de Gruas, Cremalheiras, Bob-Vat, Empilhadeiras,
etc.; e
• Instalações provisórias de água e luz.

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CONCEITOS • Mobilização e desmobilização:

• Pessoal a ser transferido;

• Equipamentos e utensilios de propriedade da empresa,
que serão utilizados na obra; e
• Preço definido pelo valor global e a medição será: 60% na
moblização e 40% na desmobilização.

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CONCEITOS • Custo INDIRETO LOCAL acréscido sobre o custo direto:

• Mão de obra indireta (01 e 02), acrescida da respectiva

Leis Sociais necessária à realização da obra;
• Equipamentos e Instalações necessários à execução da
obra; e
• Despesas operacionais, tais como Alimentação, Alugueis,
Veículos, etc.

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CUSTOS • Custo INCIDENTES SOBRE O CUSTO DIRETO:

INCIDENTES
• Custos referents à ADMINISTRAÇÃO CENTRAL e
DESPESAS EVNETUAIS, sempre expresso em percentuais
(%).

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ADMINISTRAÇÃO • Administração Central – Rateio dos custos da sede pelo

CENTRAL faturamento da Empresa, deverá ser absorvida pelos
contratos em andamento; e

• Despesas Eventuais – Comissões, extras, etc., não previstas

nos custos diretos.

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CONCEITOS • Administração Local (AL):

• São os custos relativos à administração do canteiro;

• Planilha semelhante à de quantidades; e
• Pode ser alocada diretamente no orçamento, ou na
planilha de formação do BDI.

• % AL (administração Local) = Valor da medição do mês /

Valor Contratual x 100

• AL (no período) = 12.0000/50.0000 x 100 = 24%.

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CONCEITOS • LUCRO (L):

• É a remuneração pela administração e gestão do

empreendimento, é fundamental e necessário, para
investimentos e crescimento empresarial.

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DESPESAS • Despesas Financeiras:

FINANCEIRAS
– São despesas decorrentes do capital próprio
da empresa para garantir a prestação do
serviço;

• DF = {(T)Taxa x [(N) Período – 5 dias] x Valor do

Contrato} dividido por 30 dias;

• “T” Taxa de juros do mercado ou de correção do

Mês (%); e
• “N” Dias decorridos, entre o centro de gravidades
dos desembolsos até a efetivação do recebimento
contratual.

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CÁLCULO
DO
VGV
e
BDI

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CÁLCULO
DO
VGV e
BDI

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CONCEITOS • Lucro, administração central, imposto sobre a

nota (LACI):

• Lucro (L);
• Administração Central (AC);
• Impostos Sobre as notas fiscais (I); e
• Despesas Financeiras (DF).

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CÁLCULO • No cálculo do BDI (obra privadas), consideramos

os seguintes itens (%):
DO
BDI
• Administração Central (AC);
• Despesas Eventuais (DE);
• Lucro (L);
• Impostos (I) e
• Custo Financeiro.

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• Nas obras públicas o cálculo do BDI, considera os

CÁLCULO seguintes itens (%):
DO
BDI • Administração Central (AC);
• Taxa representativa de seguros (S);
• Riscos e imprevistos (R);
• Garantias do edital (G);
• Despesas financeiras (DF);
• Lucro (L); e
• Impostos (I).

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PERCENTUAL • Exemplo de aplicação de aplicação de percentuais para o BDI,

Segundo o TCU, para obra pública sem considerer o IPRJ e a
DO
CSLL:
BDI

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CÁLCULO • A adoção dos percentuais para cada um desses itens está

DO diretamente relacionada com a experiência e as condições
BDI de cada empresa;
• A logística necessária à realização da obra;
• Distância;
• Ofertas de materiais e mão de obra;
• Condições climáticas, econômicas e políticas da região; e
• Os impostos são determinados pela legislação em vigor e
sempre sofrem alterações em seus percentuais.

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VISÃO • Redução de custos;

• Não cortar custos em:

• Planejamento e controle da produção

(gerenciamento);
• Design inteligente;
• Compatibilização de projetos;
• Orçamento critériosos;
• Projeto e segurança do trabalho;
• Técnica e Tecnologia; e
• Mão de obra.

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MOMENTO • Verificar:
DO – Despesas de escritório – uso racional;
ORÇAMENTO – Integração entre projetistas;
– Avaliação de fornecedores e serviços;
– Especificação do projeto detalhado;
– Planejamento adequado de compras;
– Atividades da obra integradas;
– Desperdício de conhecimento e criatividade, além do entulho;
– Analisar constantemente produtos e serviços, disponíveis no
mercado;
– Trabalhar com baixo nível de endividamento;
– Eliminar gastos que não agreguem valor para o cliente; e
– Não dar trégua ao controle de custos da obra.

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BDI • Tem a função de complementar o orçamento discriminado;

BENEFÍCIO • Incluem verbas que não podem ou que não se deseja que
E sejam discriminadas;
• Alguns custos são de difícil medição sugerindo a indicação de
DESPESAS
valores estimados;
INDIRETAS
• A empresa não tem interesse em expor ao cliente elementos
pretendido ou custos do escritórios; e
• É um percentual, aplicado sobre todos os preços unitários do
orçamento, ou como uma verba geral.

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O “B” DO • Parcela destinada aos benefícios, incluindo lucros e pró-

labore dos diretores e acionistas;
BDI
• Divulgação de obras de clientes importantes; e
BENEFÍCIO
• Ampliação do espaço de atuação da empresa, novos
clientes, propaganda e marketing, etc.

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O “DI” DO • Custos administrativos da empresa;

BDI • Custo da sede em si, juros do capital investido na compra ou
aluguel pago pelo prédio;
DESPESAS
• Mobiliário;
INDIRETAS
• Energia elétrica, telefone, segurança, limpeza, manutenção,
salário de funcionários;
• Assessorias externas (técnica, jurídica, marketing, etc.);
• Veículos (aquisição, aluguel, combustível, manutenção, etc.);
• Tributação em geral (os impostos); e
• ESTES custos devem ser distribuídos de forma proporcional
entre as obras da empresa.

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BDI • Normalmente inclui despesas diretas (verbas para a mão de

obra da gestão local);
• Engenheiros e arquitetos residentes;
• Mestre de obras, encarregados, almoxarife, vigia e outros;
• Alugueis de equipamentos, terrenos, ou prédios utilizados em
apoio ao canteiro de obras;
• O BDI varia em função das condições de cada empresa;
• As condições particulares de cada obra e em função das
características locais;
• Ofertas de materiais e mão de obra;
• Limitações de acesso ou de horário de trabalho;
• Distancia da sede da empresa;
• Condições climáticas; e
• Condições econômicas e políticas da região.

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AVALIAÇÃO • O que é BDI, e qual é a melhor forma de realiza-lo?

• Qual é porcentagem do BDI, que devemos aplicar no nosso
orçamento?
• Qual é a importância do peso do LACI, Lucro (L),
Administração Central (AC), Impostos (I) e Despesas
Financeiras (DF)? e
• O que significa orçamento com gordura, em seus insumos?

• Material Complementar:
– Levantamento de Acabamentos, Paredes, Esquadria e Fachada;
– Orçamento completo BDI Vendas R10;
– Orçamento e projeto Jorge Arbex;
– Orçamento Modelo Escola;
– Orçamento Composição PINI.

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NOSSOS AGRADECIMENTOS
AEA – ACADEMIA DE ENGENHARIA E ARQUITETURA
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Prof. Dr. IVAN SILVIO DE LIMA XAVIER

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Telefone: (21) 98881-8398

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O conteúdo desta apresentação foi extraído do livro:

Xavier, Ivan Silvio de Lima
Orçamento, planejamento de obras
Rio de Janeiro: Rio Book’s – 1ª Edição 2017
304 p. Formato 21 x 21 cm
ISBN 978-85-61556-82-2
1. Engenharia 2. Arquitetura 3. Orçamento de obra
4. Planejamento de obra 5. Gerenciamento de obra na
Arquitetura CDD: 620
4.
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