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partir de un problema, oportunidad, necesidad se genera
una IDE
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La duración del proyecto, del
ciclo de vida del producto del proyecto.
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DEFI ICIÓ DEL OBJETIVO
(QUÉ) DEL PROYECTO.
EVLUCIÓ Y DECISIÓ
GESTIÓ DE
L RELIZCIÓ
DEL PROYECTOS
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Construcción de muevas plantas de
productos petroquímicos.
La aplicación de teorías de redes permite
desarrollar técnicas de programación de
proyectos por el método del Camino
critico.
o todas las actividades del proyecto
tiene la misma prioridad.
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Desarrollado en la US avy.
Programas desarrollo y construcción de armas
muy complejas, con intervención de muchas
disciplinas, especialidades, contratistas, y
agencias.
PROBLEM : ¿cómo asegurar llegar en tiempo?
Incluye la modelización probabilística de la red.
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Inici Planificación Ejecución Control Cierre
o
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DESEMPEÑO: el producto del proyecto
cumple con lo esperado.
TIEMPO: Se completa en el tiempo
requerido.
COSTO: Se completa dentro del
presupuesto asignado.
Interdependientes: se plantean múltiples
trade-off entre las 3 dimensiones de éxito.
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Transformar la IDE en un
OBJETIVO del proyecto.
requiere un
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alternativas alternativas
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CTORES
SUPUESTOS
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RESTRICCIO ES
Objetivo(s) específico(s)
Entregable(s)
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Se debe definir específicamente å
debo lograr (en tiempos y/o costos y/o
técnicamente) con la ejecución del
proyecto para alcanzar el objetivo
general.
Cada objetivo específico que defina
consumirá recursos para alcanzarse.
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concretos, no generales
verificable objetivamente que se alcanzó el
objetivo
realistas y alcanzables
Consistentes con los recursos disponibles
o previstos
Consistentes con los planes, políticas y
procedimientos de la empresa
o excesivamente complejos.
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Están relacionados con el ³cómo´ voy a realizar
el proyecto. ¿ Qué productos voy a entregar para
alcanzar el objetivo?
Ej.: para poder obtener la información de un
cliente en menos de 10 segundos puedo tener
distintos entregables según como lo implemente:
± Una bibliorato con un sistema fácil de índice
± Un software con una base de datos .......
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CTORES
SUPUESTOS
Criterios
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De aceptación RESTRICCIO ES
Objetivo(s) específico(s)
Entregable(s)
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Definición de alcance
Subdivisión de proyecto en entregables
mas pequeños y manejables tal que:
Permita asegurar costo, tiempo y recursos
estimados.
Definir una línea de base para medir y
controlar performance.
Facilitar una clara asignación de
responsabilidades.
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Documento de lcance.
Supuestos
Restricciones
otras salidas de la etapa de planeamiento.
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Definición de alcance
Técnicas
± Descomposición
Identificar ctividades de mayor nivel del proyecto
Conciliar Costos y Duración con nivel de detalle
Identificar componentes de los entregables
Verificar la correcta descomposición
Salidas
± Work breakdown structure
Contractual WBS
WBS Organizacional
WBS de recursos
Bill of Material
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ù Bead n Stcte:
ùBS
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%
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!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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Colocar el WEB de la empresa en Internet
Convertir información
impresa a html
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àestión del Alcance -
Veificación de alcance
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àestión del Alcance -
C nt l de cambi del alcance
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D s tip s de p blemas