Aula 09

Curso de Engenharia de Produção

Disciplina: Gestão da Qualidade

5S

Prof. Sérgio Baltar

 5S

É uma filosofia voltada para a

mobilização dos colaboradores, através
da implementação de mudanças no
ambiente de trabalho, incluindo
eliminação de desperdícios, arrumação
de salas e limpeza.
O método é chamado 5S porque, em japonês,
as palavras que designam cada fase de
implantação começam com o som da letra s:

SEIRI – organização\utilização\descarte
SEITON – arrumação\ordenação
SEISO – limpeza\higiene
SEIKETSU – padronização
SHITSUKE - disciplina
 SEIRI – senso de utilização

O primeiro S exige a pergunta: isso ainda é

necessário? É a hora de fazer um
levantamento nos materiais e
equipamentos da empresa, para separar e
descartar aquilo que já não serve mais e
pode, eventualmente, ficar entulhando o
espaço.
SEIRI – senso de utilização
 Seiton - senso de organização

Traz consigo a palavra-chave organização.

Nesse momento, uma detalhada
classificação dos objetos é bastante útil, de
modo que se possa deixar à mão o que é
de uso diário e em locais mais reservados,
o que só é requisitado em determinados
momentos, por exemplo
Seiton - senso de organização
 SEISO – senso limpeza

 É criada a consciência de que a limpeza é

responsabilidade de todos, em vez de apenas
do encarregado pela faxina. Assim, cada
colaborador é responsável por manter a
limpeza e a organização de seus itens em sua
estação de trabalho, zelando também pela
boa utilização e pela manutenção dos espaços
comuns. 
 SEIKETSU – senso de padronização

Traz o conceito de normalização, de tornar

cotidiano e sistematizado os novos valores
e padrões impostos
por Seiri, Seiton e Seiso, isto é, precisamos
ter os 3 primeiros S já implementados
 SHITSUKE – senso de disciplina

É fazer do novo padrão um hábito, um

estilo de vida. Para isso, é importante
investir em capacitação contínua e
estimular os novos valores para que eles
passem a fazer parte da cultura da
empresa.
 A filosofia 5S induz a quebra de
alguns paradigmas:

- “Não vou jogar isso fora, porque um dia

posso precisar dele para alguma
coisa.........”

- “Vou deixar empilhado, mas amanhã eu

arrumo......”
 Metodologia do 5S:

- Sensibilização – inclui a educação e o

treinamento.
- Perpetuação – padronização e disciplina.
 Resultados esperados:

- Eliminação de estoques intermediários,

- Eliminação de documentos sem utilização,
- Melhoria nas comunicações internas,
- Maior aproveitamento dos espaços,
- Melhoria do layout,
- Maior conforto e comodidade,
- Melhoria do aspecto visual das áreas,
 Resultados esperados:

- Mais limpeza em todos os ambientes,

- Padronização dos procedimentos,
- Maior participação dos colaboradores,
- Maior envolvimento e empowerment,
- Economia de tempo e esforço,
- Melhoria geral do ambiente de trabalho.
Exemplos de práticas do 5S
Exemplos de práticas do 5S
Exemplos de práticas do 5S
Exemplos de práticas do 5S
Exemplos de práticas do 5S
Exemplos de práticas do 5S
Exemplos de práticas do 5S
Exemplos de práticas do 5S
Exemplos de práticas do 5S
Exemplos de práticas do 5S