LEAN

MANUFACTURING
INTRODUÇÃO

• Aumento do nível competitivo do mercado.

• Melhoria dos processos produtivos.
• Rapidez e eficiência.

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HISTÓRICO

• Surgimento por volta de 1950.

• Pós Segunda Guerra Mundial.
• Toyota.

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DEFINIÇÃO

• Filosofia de gestão.
• Redução de 7 tipos de desperdícios.
• Aumento de qualidade.
• Diminuição de tempo e custo.

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APLICAÇÃO

• Implementando.
• Criando uma organização para canalizar seu fluxo de valor.
• Implemento de um sistema para encorajar o pensamento Lean.
• Completando a implementação

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CONCLUSÃO

• Ferramentas de Lean Manufacturing são indispensáveis.

• Adaptação é fundamental.
• Vital para que organizações estejam preparadas para projetar novos
objetivos.

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REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

•
https://www.promadjr.com/post/lean-manufacturing?gclid=CjwKCAjw1JeJBhB9EiwAV612y5VBGi3CU0v1U6
RZbn2gNLzGO8ImUtMYFMz2fqLWdurAnAcx_TWJQxoCP5QQAvD_BwE
• https://www.ufjf.br/ep/files/2014/07/2006_3_Aline.pdf
• http://www.portaldaindustria.com.br/industria-de-a-z/lean-manufacturing-manufatura-enxuta/
• https://www.jornaldocomercio.com/site/noticia.php?codn=159999