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LIVE Exercícios – Aula 05

Gerenciamento Avançado de Projetos


Grupos de Processos
Gerenciamento Avançado de Projetos
Aula 01 - 20/08 – Conceitos Iniciais Aula 09 – 15/10 – Gerenciamento dos Custos do Projeto

Aula 02 - 27/08 – Conceitos de Projetos Aula 10 – 22/10 – Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Aula 03 - 03/09 – Escopo, Custos e Riscos Aula 11 – 29/10 – Gerenciamento dos Recursos do Projeto

Aula 04 – 10/09 - Qualidade e Partes Aula 12 – 05/11 – Gerenciamento das Comunicações do


Interessadas Projeto

Aula 05 – 17/09 – Grupos de Processos Aula 13 – 12/11 – Gerenciamento dos Riscos do Projeto

Aula 06 – 24/09 – Gerenciamento da Integração Aula 14 – 19/11 – Gerenciamento das Aquisições do Projeto
do Projeto Aula 15 e 16 - 26/11 – Gerenciamento das Partes
Aula 07 – 01/10 – Gerenciamento do Escopo do Interessadas do Projeto e Especialidades e Tendências em
Projeto Gerenciamento de Projetos

Aula 08 – 08/10 – Gerenciamento do Cronograma PLATAFORMA – 28/11


do Projeto Semana de Provas – 29/11 a 04/12
Semana das Substitutivas – 13/12 a 18/12
GAP – Aula 05 Grupo de Processos
Revisão
Revisão

GAP – Aula 05
• Grupo de processos de iniciação: Os processos executados para definir um novo projeto ou uma
nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

• Grupo de processos de planejamento: Os processos necessários para definir o escopo do projeto,


refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o
projeto foi criado.

• Grupo de processos de execução: Os processos realizados para executar o trabalho definido no


plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.

Grupo de Processos
• Grupo de processos de monitoramento e controle: Os processos exigidos para acompanhar,
analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais
serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

• Grupo de processos de encerramento: Os processos executados para finalizar todas as atividades


de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.
GAP – Aula 05 Grupo de Processos
Revisão – Grupos de Processos
GAP – Aula 05 Grupo de Processos
Revisão – Grupos de Processos
Exercícios

GAP – Aula 05
1) Na era moderna da administração, surge o PMI – Project Management Institute –
que cria o Guia PMBOK, um guia de administração de projetos. Quais são as fases do
processo de administração do projeto?

a) Tempo de vida do projeto e o que administrar;


b) Ideia, gestão, atividades, medição e duração;
c) Produto, tempo, custos, qualidade e desempenho;

Grupo de Processos
d) Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento;
e) Suprimentos, riscos, comunicação, informação e equipe do projeto.
Exercícios

GAP – Aula 05
1) Na era moderna da administração, surge o PMI – Project Management Institute –
que cria o Guia PMBOK, um guia de administração de projetos. Quais são as fases do
processo de administração do projeto?

d) Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento;

São cinco os grupos de processos do PMBOK: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento


e controle e encerramento.

Grupo de Processos
Exercícios

GAP – Aula 05
2) De acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK),
todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida.
Nesta estrutura, a fase que inicia após o aceite das entregas é denominada:

a) organização e preparação;
b) iniciação do projeto;
c) encerramento do projeto;

Grupo de Processos
d) execução do trabalho;
e) validação.
Exercícios

GAP – Aula 05
2) De acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK),
todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida.
Nesta estrutura, a fase que inicia após o aceite das entregas é denominada:

c) encerramento do projeto;

Grupo de Processos
A principal tarefa de encerramento do projeto é fazer o mesmo ser aprovado e aceito pelo cliente.
Exercícios

GAP – Aula 05
3) Em relação à gestão de projetos segundo o PMBOK, a etapa do processo de
gerenciamento que cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do
projeto e a etapa do processo de gerenciamento que cuida do termo de abertura
de projeto são, respectivamente:

a) planejamento e execução;
b) monitoramento e controle e planejamento;

Grupo de Processos
c) planejamento e monitoramento e controle;
d) planejamento e iniciação;
e) iniciação e planejamento.
Exercícios

GAP – Aula 05
3) Em relação à gestão de projetos segundo o PMBOK, a etapa do processo de
gerenciamento que cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e
a etapa do processo de gerenciamento que cuida do termo de abertura de projeto são,
respectivamente:

d) planejamento e iniciação;

Grupo de Processos
Desenvolver o termo de abertura do projeto é uma tarefa do processo de iniciação.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é uma tarefa do processo de planejamento.
Exercícios

GAP – Aula 05
4) Monitorar o andamento de um projeto para atualizar o seu orçamento e
gerenciar as mudanças feitas na linha de base dos custos caracterizam o processo
denominado:

a) estimar os custos;
b) controlar os custos;
c) determinar o orçamento;
d) planejar o gerenciamento dos custos;

Grupo de Processos
e) calcular os custos.
Exercícios

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4) Monitorar o andamento de um projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar
as mudanças feitas na linha de base dos custos caracterizam o processo denominado:

b) controlar os custos;

Controlar os custos é uma tarefa do processo de monitoramento e controle.

Grupo de Processos
Exercícios

GAP – Aula 05
5) Conforme o guia PMBOK, acompanhar o desempenho dos membros da equipe do
projeto e fornecer feedback faz parte do grupo de processos:

a) monitoramento e controle;
b) execução;
c) gerenciamento de recursos;
d) planejamento;

Grupo de Processos
e) gerenciamento do escopo.
Exercícios

GAP – Aula 05
5) Conforme o guia PMBOK, acompanhar o desempenho dos membros da equipe do
projeto e fornecer feedback faz parte do grupo de processos:

b) execução;

Acompanhar o desempenho e fornecer feedback fazem parte da tarefa “Gerenciar a equipe do


projeto”, que está dentro do processo de execução.

Grupo de Processos
Exercícios

GAP – Aula 05
6) Ao fazer uso do PMBOK, os profissionais de uma organização devem ter
conhecimento da definição das partes interessadas em projetos, sendo que segundo
o PMBOK 5ª edição,

a) os clientes representam pessoas que irão conduzir o processo de validação do produto


resultante do projeto;
b) os parceiros de negócio representam grupos internos à empresa;
c) o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto;

Grupo de Processos
d) os grupos organizacionais representam grupos externos influenciados pela equipe de projeto;
e) os usuários representam o grupo que irá fiscalizar as atividades da empresa fornecedora do
produto resultante do projeto.
Exercícios

GAP – Aula 05
6) Ao fazer uso do PMBOK, os profissionais de uma organização devem ter
conhecimento da definição das partes interessadas em projetos, sendo que segundo
o PMBOK 5ª edição,

c) o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto;

O glossário do Guia PMBOK descreve o patrocinador como “A pessoa ou grupo que fornece os
recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto”.

Grupo de Processos
GAP – Aula 05
Exercícios – Pensar e Responder
Maria, patrocinadora de um projeto, solicita uma reunião com Joana, gerente
do projeto, para verificar seu andamento. Joana reúne-se com sua equipe e
solicita várias informações para levar a Maria. Quais tipos de informação são
mais relevantes para o patrocinador?

Grupo de Processos
GAP – Aula 05
Exercícios – Pensar e Responder
Maria, patrocinadora de um projeto, solicita uma reunião com Joana, gerente
do projeto, para verificar seu andamento. Joana reúne-se com sua equipe e
solicita várias informações para levar a Maria. Quais tipos de informação são
mais relevantes para o patrocinador?

Grupo de Processos
Informações sobre custos são as mais relevantes para o patrocinador.
O patrocinador é a pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros,
em dinheiro ou em espécie, para o projeto.
Ele acompanha se o planejamento está sendo cumprido e avalia a
necessidade de suprir o projeto com mais recursos.
GAP – Aula 05
Referências da Aula

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de


Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

PORTER, Michael E. Competitive advantage. New York : Free Press, 1985.

ROCHA, A.; FERREIRA, J.; SILVA, J. Administração de Marketing. São Paulo: Editora Atlas, 2012

Grupo de Processos
Perguntas???
Se não...

TÁ LIBERADO SEXTAAAAR!
Cenas dos próximos capítulos...
Aula: Aula 06 – 24/09 – Gerenciamento da Integração do Projeto
Obrigada! ✌️
Nos vemos na próxima live!

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