Grupos de Processos Gerenciamento Avançado de Projetos Aula 01 - 20/08 – Conceitos Iniciais Aula 09 – 15/10 – Gerenciamento dos Custos do Projeto
Aula 02 - 27/08 – Conceitos de Projetos Aula 10 – 22/10 – Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Aula 03 - 03/09 – Escopo, Custos e Riscos Aula 11 – 29/10 – Gerenciamento dos Recursos do Projeto
Aula 04 – 10/09 - Qualidade e Partes Aula 12 – 05/11 – Gerenciamento das Comunicações do
Interessadas Projeto
Aula 05 – 17/09 – Grupos de Processos Aula 13 – 12/11 – Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Aula 06 – 24/09 – Gerenciamento da Integração Aula 14 – 19/11 – Gerenciamento das Aquisições do Projeto do Projeto Aula 15 e 16 - 26/11 – Gerenciamento das Partes Aula 07 – 01/10 – Gerenciamento do Escopo do Interessadas do Projeto e Especialidades e Tendências em Projeto Gerenciamento de Projetos
Aula 08 – 08/10 – Gerenciamento do Cronograma PLATAFORMA – 28/11
do Projeto Semana de Provas – 29/11 a 04/12 Semana das Substitutivas – 13/12 a 18/12 GAP – Aula 05 Grupo de Processos Revisão Revisão
GAP – Aula 05 • Grupo de processos de iniciação: Os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
• Grupo de processos de planejamento: Os processos necessários para definir o escopo do projeto,
refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
• Grupo de processos de execução: Os processos realizados para executar o trabalho definido no
plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.
Grupo de Processos • Grupo de processos de monitoramento e controle: Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
• Grupo de processos de encerramento: Os processos executados para finalizar todas as atividades
de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase. GAP – Aula 05 Grupo de Processos Revisão – Grupos de Processos GAP – Aula 05 Grupo de Processos Revisão – Grupos de Processos Exercícios
GAP – Aula 05 1) Na era moderna da administração, surge o PMI – Project Management Institute – que cria o Guia PMBOK, um guia de administração de projetos. Quais são as fases do processo de administração do projeto?
a) Tempo de vida do projeto e o que administrar;
b) Ideia, gestão, atividades, medição e duração; c) Produto, tempo, custos, qualidade e desempenho;
Grupo de Processos d) Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento; e) Suprimentos, riscos, comunicação, informação e equipe do projeto. Exercícios
GAP – Aula 05 1) Na era moderna da administração, surge o PMI – Project Management Institute – que cria o Guia PMBOK, um guia de administração de projetos. Quais são as fases do processo de administração do projeto?
d) Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento;
São cinco os grupos de processos do PMBOK: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento
e controle e encerramento.
Grupo de Processos Exercícios
GAP – Aula 05 2) De acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida. Nesta estrutura, a fase que inicia após o aceite das entregas é denominada:
a) organização e preparação; b) iniciação do projeto; c) encerramento do projeto;
Grupo de Processos d) execução do trabalho; e) validação. Exercícios
GAP – Aula 05 2) De acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida. Nesta estrutura, a fase que inicia após o aceite das entregas é denominada:
c) encerramento do projeto;
Grupo de Processos A principal tarefa de encerramento do projeto é fazer o mesmo ser aprovado e aceito pelo cliente. Exercícios
GAP – Aula 05 3) Em relação à gestão de projetos segundo o PMBOK, a etapa do processo de gerenciamento que cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a etapa do processo de gerenciamento que cuida do termo de abertura de projeto são, respectivamente:
a) planejamento e execução; b) monitoramento e controle e planejamento;
Grupo de Processos c) planejamento e monitoramento e controle; d) planejamento e iniciação; e) iniciação e planejamento. Exercícios
GAP – Aula 05 3) Em relação à gestão de projetos segundo o PMBOK, a etapa do processo de gerenciamento que cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a etapa do processo de gerenciamento que cuida do termo de abertura de projeto são, respectivamente:
d) planejamento e iniciação;
Grupo de Processos Desenvolver o termo de abertura do projeto é uma tarefa do processo de iniciação. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é uma tarefa do processo de planejamento. Exercícios
GAP – Aula 05 4) Monitorar o andamento de um projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas na linha de base dos custos caracterizam o processo denominado:
a) estimar os custos; b) controlar os custos; c) determinar o orçamento; d) planejar o gerenciamento dos custos;
Grupo de Processos e) calcular os custos. Exercícios
GAP – Aula 05 4) Monitorar o andamento de um projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas na linha de base dos custos caracterizam o processo denominado:
b) controlar os custos;
Controlar os custos é uma tarefa do processo de monitoramento e controle.
Grupo de Processos Exercícios
GAP – Aula 05 5) Conforme o guia PMBOK, acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto e fornecer feedback faz parte do grupo de processos:
a) monitoramento e controle; b) execução; c) gerenciamento de recursos; d) planejamento;
Grupo de Processos e) gerenciamento do escopo. Exercícios
GAP – Aula 05 5) Conforme o guia PMBOK, acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto e fornecer feedback faz parte do grupo de processos:
b) execução;
Acompanhar o desempenho e fornecer feedback fazem parte da tarefa “Gerenciar a equipe do
projeto”, que está dentro do processo de execução.
Grupo de Processos Exercícios
GAP – Aula 05 6) Ao fazer uso do PMBOK, os profissionais de uma organização devem ter conhecimento da definição das partes interessadas em projetos, sendo que segundo o PMBOK 5ª edição,
a) os clientes representam pessoas que irão conduzir o processo de validação do produto
resultante do projeto; b) os parceiros de negócio representam grupos internos à empresa; c) o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto;
Grupo de Processos d) os grupos organizacionais representam grupos externos influenciados pela equipe de projeto; e) os usuários representam o grupo que irá fiscalizar as atividades da empresa fornecedora do produto resultante do projeto. Exercícios
GAP – Aula 05 6) Ao fazer uso do PMBOK, os profissionais de uma organização devem ter conhecimento da definição das partes interessadas em projetos, sendo que segundo o PMBOK 5ª edição,
c) o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto;
O glossário do Guia PMBOK descreve o patrocinador como “A pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto”.
Grupo de Processos GAP – Aula 05 Exercícios – Pensar e Responder Maria, patrocinadora de um projeto, solicita uma reunião com Joana, gerente do projeto, para verificar seu andamento. Joana reúne-se com sua equipe e solicita várias informações para levar a Maria. Quais tipos de informação são mais relevantes para o patrocinador?
Grupo de Processos GAP – Aula 05 Exercícios – Pensar e Responder Maria, patrocinadora de um projeto, solicita uma reunião com Joana, gerente do projeto, para verificar seu andamento. Joana reúne-se com sua equipe e solicita várias informações para levar a Maria. Quais tipos de informação são mais relevantes para o patrocinador?
Grupo de Processos Informações sobre custos são as mais relevantes para o patrocinador. O patrocinador é a pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto. Ele acompanha se o planejamento está sendo cumprido e avalia a necessidade de suprir o projeto com mais recursos. GAP – Aula 05 Referências da Aula
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.
PORTER, Michael E. Competitive advantage. New York : Free Press, 1985.
ROCHA, A.; FERREIRA, J.; SILVA, J. Administração de Marketing. São Paulo: Editora Atlas, 2012
Grupo de Processos Perguntas??? Se não...
TÁ LIBERADO SEXTAAAAR! Cenas dos próximos capítulos... Aula: Aula 06 – 24/09 – Gerenciamento da Integração do Projeto Obrigada! ✌️ Nos vemos na próxima live!
