Você está na página 1de 78

LIDERANÇA E

COACHING
INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

PROF. MS. ROSELI FILIZATTI


LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER - INTRODUÇÃO

INTRODUÇÃO AOS
CONCEITOS DE LIDERANÇA
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER - INTRODUÇÃO

PODER
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

O “poder” pode causar


PODER grandes transformações na
vida das pessoas e, em
especial, nas organizações.
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

PODER DA
LIDERANÇA/STATUS QUO
PODER

PODER DO CARGO
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

- Para autopromoção: o poder é oferecido a uma


pessoa para que ela represente o interesse dos
POR QUE demais;
AS
PESSOAS  Para disseminar seus valores: pessoais, religiosos e
sociais; e
QUEREM O
PODER?  Para obter apoio à sua visão de mundo: preocupação
maior com a democracia, a pessoa busca o poder
para conseguir disseminar o seu modo de enxergar o
mundo.
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

Personalidade: engloba “qualquer característica pessoal que


dá acesso a um ou mais instrumentos de poder”, tais atributos
são natos;

FONTES DE Propriedade ou riqueza: podem provocar a submissão


daquelas pessoas desprovidas de tais atributos, e isto pode
PODER induzir à submissão condicionada”; e

Organização: consiste em um grupo de pessoas que se


encontram unidas em prol de um objetivo comum, refere-se ao
“poder para fazer”, podendo ser modificado de acordo com os
interesses em jogo, como é o caso dos partidos políticos.
LIDERANÇA E COACHING
O LÍDER - INTRODUÇÃO

LIDERANÇA
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA


-“A pronúncia é led e não lid, de líder, que significa
chumbo, material este utilizado na fabricação de
balas para armas de fogo” – “o líder como a pessoa
em que todos queriam encher de chumbo”;

CONCEITOS -“Para ser líder é necessário ter seguidores, pois sem


eles a liderança não existirá”;
-“Não escolhemos ser líderes, mas somos
escolhidos”;
-“Só é líder quem inspira confiança”;
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

RESUMINDO

CAPACIDADE
DE
INFLUENCIA
R PESSOAS
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

ASPECTOS
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

Quem pode ser considerado um


LIDERANÇ gestor?
A
Porque nem todo gestor é um
líder e vice-versa?
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

“O líder opera sobre os recursos emocionais e


espirituais da organização, sobre seus valores,
LIDER X comprometimento e aspirações”
GESTOR X
“Em contraste, o gestor opera sobre os recursos
CARGO físicos da organização, sobre seu capital,
habilidades humanas, matérias-primas e
tecnologia”
(BENNIS e NANUS, 1998).
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

LÍDER X
GESTOR
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

LIDER DE SI
TRIPÉ DA MESMO
LIDERANÇA LIDER DA EQUIPE
LIDER COACH
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER - INTRODUÇÃO

AUTO LIDERANÇA
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

LIDER DE SI
TRIPÉ DA MESMO
LIDERANÇA LIDER DA EQUIPE
LIDER COACH
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

O QUE VOCÊ PRECISA TER EM


VOCÊ PARA SER UM BOM
LÍDER E GESTOR?
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

VOCÊ CONSEGUE SE
LEMBRAR DE UM LÍDER QUE
FOI INPIRADOR E BOM PARA
VOCÊ?
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

VOCÊ CONSEGUE SE
LEMBRAR DE UM LÍDER QUE
FOI DESMOTIVADOR E RUIM
PARA VOCÊ?
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

QUE CARACTERÍSTICAS
ELES TINHAM?
LIDERANÇA E COACHING
O LÍDER - INTRODUÇÃO

COMPETÊNCIAS
COACHING, LIDERANÇA E PLANEJAMENTO DE CARREIRA

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

CHA
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

 COMPETÊNCIAS TÉCNICAS;
LIDER DE
SI MESMO
 COMPETÊNCIAS
COMPORTAMENTAIS.
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

CARACTERÍSTICAS

-Auto liderança: o líder deve iniciar a sua trajetória liderando a si


mesmo, pois, como você pode querer que alguém confie em você,
se você mesmo não confia?;
-Compartilhamento: característica chave para entender a relação
entre poder e liderança, já que ao ser notado como um líder, você
terá um certo tipo de poder que deverá ser compartilhado;
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

CARACTERÍSTICAS

-Coragem: indispensável para o líder, ter coragem não só representa uma pessoa
corajosa, mais do que isso, é fazer com que outras pessoas acreditem na sua
disposição e garra e desenvolvam uma relação de confiança, base para a existência
da liderança;
-Foco: consiste na concentração que o líder deve ter em seu objetivo final, nenhum
obstáculo pode desviar o foco da sua visão, o líder deve estar preparado para
contornar todo e qualquer tipo de situação que venha a dificultar o atendimento de
suas metas;
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

CARACTERÍSTICAS

-Mudança: é um pré-requisito para a liderança, não se pode


pensar na hipótese de existir líderes e seguidores se o objetivo é
permanecer no mesmo patamar.
-Pesquisa e Mapeamento: do estágio atual da empresa e como
fazer para alcançar o ponto almejado por ela, analisando os prós
e contras;
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

CARACTERÍSTICAS

-Significado: é o que faz o líder seguir o seu caminho


independentemente dos obstáculos e das outras pessoas. Em outras
palavras, é a “força” que o faz seguir na busca por seus objetivos;
-Situacional: tendo em vista que a relação de liderança vai depender
da situação em que as pessoas se encontram;
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

CARACTERÍSTICAS

-Visão: o líder deve ser capaz de enxergar os seus objetivos, enquanto


no foco a idéia é não perder esta visão, aliás, para se ter esta visão o
líder tem de ter visão holística; e
-Visibilidade: líder deve estar visível sendo um exemplo a ser seguido,
as pessoas precisam saber a veracidade de tudo o que é dito e feito
por ele, pois falsas impressões não constroem relação de liderança.
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

CARACTERÍSTICAS
-Aberto e extrovertido: extrovertido não é sinônimo de exibido, pelo contrário,
o líder deve ser comunicativo, acessível no sentido de fazer seus seguidores
sentirem-se confortáveis ao recorrer a ele, por saberem que ele será solicito;
-Inquisitivo: um líder deve buscar caminhos, por intermédio de constantes
questionamentos, deve ser capaz de fazer críticas construtivas; e
-Carismático: o líder deve ser capaz de acolher pessoas e ser dotado de
empatia, tendo também a capacidade de se colocar no lugar do outro. O alto
grau de confiança na relação líderes/seguidores é inevitável.
PESQUISAR

Quais as características que o líder do futuro precisa ter?


Comportamentais
Técnicas

Nomear alguém do grupo para compartilhar


LIDERANÇA E COACHING
O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

LÍDER DA EQUIPE
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

LIDER DE SI
TRIPÉ DA MESMO
LIDERANÇA LIDER DA EQUIPE
LIDER COACH
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

ESTILOS “Os estilos de liderança


DE consistem nas atitudes
LIDERANÇ
A de um líder com seus
seguidores”
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

AUTOCRÁTICO /AUTORITÁRIO
ESTILOS
DEMOCRÁTICO/PARTICIPATIVO
DE
LIDERANÇ PATERNALISTA/LAISSEZ-FAIRE
A (“rédea solta”)
SITUACIONAL
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

ENTENDENDO
MELHOR AS PESSOAS
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

VOCÊ CONHECE AS PESSOAS


QUE TRABALHAM COM
VOCÊ?
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

VAMOS TESTAR?
LIDERANÇA E COACHING

INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE LIDERANÇA

PENSE EM UM DOS MEMBROS DA SUA EQUIPE...


- COMO SE CHAMA O CONJUGE DELE?
- QUANTOS FILHOS TEM?
- COMO SE CHAMAM?
- VOCÊ SABE QUAL É O OBJETIVO DE VIDA QUE ELE
TEM?
LIDERANÇA E COACHING
GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO

RELAÇOES INTERPESSOAIS NO TRABALHO

• DEFINIÇÕES

• NÃO SEGUE MESMO PADRÃO QUE AS RELAÇÕES ESTABELECIDAS EM CASA OU OUTROS


AMBIENTES

• INFLUENCIADA POR:
• CULTURA ORGANIZACIONAL
• HIERARQUIAS E PROCESSOS DE TRABALHO
• MODELO DE FORMAÇÃO DE GRUPOS (POR AFINIDADE/ POR OBJETIVO)
• DIFERENÇAS INDIVIDUAIS
• PROCESSO DE COMUNICAÇÃO
LIDERANÇA E COACHING
GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO

"AO LIDAR COM PESSOAS, LEMBRE-SE DE QUE VOCÊ NÃO ESTÁ LIDANDO
COM SERES LÓGICOS, E SIM COM SERES EMOCIONAIS.“
(Dale Carnegie)
LIDERANÇA E COACHING
GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO

RELAÇOES INTERPESSOAIS NO TRABALHO

• DEFINIÇÕES

• NÃO SEGUE MESMO PADRÃO QUE AS RELAÇÕES ESTABELECIDAS EM CASA OU OUTROS


AMBIENTES

• INFLUENCIADA POR:
• CULTURA ORGANIZACIONAL
• HIERARQUIAS E PROCESSOS DE TRABALHO
• MODELO DE FORMAÇÃO DE GRUPOS (POR AFINIDADE/ POR OBJETIVO)
• DIFERENÇAS INDIVIDUAIS
• PROCESSO DE COMUNICAÇÃO
LIDERANÇA E COACHING

GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO

COMPREENDENDO MELHOR TUDO ISSO...

• FORMAÇÃO DE GRUPOS:

• DESDE QUE NASCEMOS FAZEMOS PARTE DE UM GRUPO

• SE DISTINGUEM PELA FORMA DE ASSOCIAÇÃO E COOPERAÇÃO

• ESTAMOS “CASADOS COM OS GRUPOS A QUE PERTENCEMOS: PROFISSÃO, LOCAL DE


NASCIMENTO, RELIGIÃO, ETC.

• ESSA LIGAÇÃO É MUITO PODEROSA – REFLETE EM NOSSO COMPORTAMENTO,


COMO UMA SEGUNDA NATUREZA

• RELAÇÕES NOS GRUPOS: CASUAIS (ENCONTROS,OCASIÕES) E CONSTANTES


LIDERANÇA E COACHING

GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO

• FATORES NA FORMAÇÃO DE GRUPOS


 OBJETIVO EM COMUM X AFINIDADE
 NASCEM, CRESCEM, MORREM

 FORMAIS (CONTROLE PELA ORGANIZAÇÃO) E INFORMAIS (ESPONTÂNEO)

 VALORES COMPARTILHADOS = PERSONALIDADE GRUPAL

 MOTIVAÇÃO PARA COMPOR O GRUPO

• DIFERE DA EQUIPE E TIME DE TRABALHO


GRUPOS E
EQUIPES

Grupo - se preocupa apenas em realizar a sua tarefa, sem dar importância


ao trabalho dos outros
“O primeiro cavava o buraco, o segundo não jogava a semente (pois havia
faltado), e o terceiro tapava o buraco e assim prosseguiu durante o dia
inteiro... a remuneração ocorrerá após a colheita. Qual a consequência
disto? O problema somente será percebido mais tarde na hora da colheita,
onde certamente surgirá o conflito”.

Equipe - esforço conjunto, portanto, as vitórias e fracassos são


responsabilidades de todos - os objetivos são comuns e as metas coletivas
são desenvolvidas para ir além daquilo que foi pré-determinado.
LIDERANÇA E COACHING

NÍVEIS DE
MATURIDADE DA
EQUIPE
LIDERANÇA E COACHING

DIFERENÇAS INDIVIDUAIS

 PERSONALIDADE – FORMAÇÃO:
AMBIENTE X HEREDITARIEDADE

 COGNIÇÃO

 AFETIVIDADE:
• ASPECTOS
INCONSCIENTES –
SISTEMA DE VALORES
• MECANISMOS DE DEFESA
LIDERANÇA E COACHING

DIFERENÇAS INDIVIDUAIS

DISC
LIDERANÇA E COACHING
O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

COMPETENCIAS ESSENCIAIS
NA GESTÃO DO OUTRO
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS

• COMUNICAÇÃO E FEEDBACK
• ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
• GESTÃO DO TEMPO
• DELEGAÇÃO
• MOTIVAÇÃO E ENGAJAMENTO
LIDERANÇA E COACHING
O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

MELHORANDO A
COMUNICAÇÃO
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

COMUNICAÇÃO E FEEDBACK – DIFICULDADES NO PROCESSO

• NÃO OUVIMOS E NÃO FALAMOS

• COMUNICAÇÃO PASSIVA/AGRESSIVA/ASSERTIVA
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

COMUNICAÇÃO E FEEDBACK – AJUSTANDO O PROCESSO

• FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO – TECNOLOGIAS/TRADICIONAIS –


FOCO NO SUJEITO (PERFIL, IDADE, ESCOLARIDADE, ETC)

• TREINAMENTO DAS LIDERANÇAS - FEEDBACK SANDUÍCHE

• MINIMIZAR A FOFOCA

• CRIAR ESTRATÉGIAS DE ENDOMARKETING


LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

FEEDBACK SANDUÍCHE
ELOGIO

1 - FATO
2 – CONSEQUENCIA DO FATO
3 – COMPORTAMENTO ESPERADO
4 - COMPROMETIMENTO

ELOGIO
LIDERANÇA E COACHING
O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

CUIDANDO DOS
CONFLITOS
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

• TIPOS DE CONFLITOS
1- INTRAPESSOAL
2- INTERPESSOAL
3- INTRAGRUPAL
4- INTERGRUPAL
5- INTRAORGANIZACIONAL
6- INTERORGANIZACIONAL
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

• CAUSAS
 EXPERIÊNCIA DE FRUSTRAÇÃO DE UMA OU AMBAS AS
PARTES
 DIFERENÇAS DE PERSONALIDADE
 METAS DIFERENTES
 DIFERENÇAS EM TERMOS DE INFORMAÇÕES E
PERCEPÇÕES
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

• CONFLITO
X DESEMPENHO
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

• PASSOS PARA DMINISTRAR OS CONFLITOS


a) Criar uma atmosfera afetiva;
b) Esclarecer as percepções;
c) Focalizar em necessidades individuais e compartilhadas;
d) Construir um poder positivo e compartilhado;
e) Olhar para o futuro e, em seguida, aprender como passado;
f) Gerar opções de ganhos mútuos;
g) Desenvolver passos para a ação a ser efetivada;
h) Estabelecer acordos de benefícios mútuos.
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

ATIVIDADE

• NA SUA EMPRESA O QUE É FEITO PARA RESOLVEREM OS


CONFLITOS?

• Em grupos de trabalho;
• Pesquisar o tema em diversas fontes;
• Fazer uma síntese;
• Compartilhar soluções com a sala;
• Entrega da síntese como o nome do grupo
LIDERANÇA E COACHING
O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

GERINDO O TEMPO
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

GESTÃO DO TEMPO

O PROBLEMA NÃO É TER MUITAS


TAREFAS,
E SIM A MANEIRA COMO VOCÊ
ADMINISTRA O SEU TEMPO!
LIDERANÇA E COACHING

ATRAPA-
LHANDO...

1) BARREIRAS HUMANAS

2) BARREIRAS ADMINISTRATIVAS

3) BARREIRAS AMBIENTAIS
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA


O QUE
GESTÃO DO TEMPO
• ELIMINAR/MINIMIZAR AS BARREIRAS FAZER?
• SE ORGANIZE ENQUANTO PESSOA E PROFISSIONAL
• ESTABELEÇA OBJETIVOS CLAROS E PRECISOS, COM
PRAZOS
• PLANEJE AS ATIVIDADES E TAREFAS
• DEFINA PRIORIDADES
• SIGA O QUE PLANEJOU!!!!
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

GESTÃO DO TEMPO

TÉCNICA
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA


URGENTE NÃO URGENTE
GESTÃO DO TEMPO
DEDICAR – FAÇA AGORA! DECIDIIR – AGENDE PARA

IMPORTANTE
FAZER DEPOIS

MATRIZ DE
PRIORIDADES
NÃO IMPORTANTE DELEGAR – QUEM PODE DELETAR – ELIMINE!
FAZER ISSO PARA VOCÊ?
LIDERANÇA E COACHING
O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

DELEGANDO
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

DELEGAÇÃO

Atribuir a um liderado a responsabilidade de planejar, decidir e/ ou


executar uma tarefa.

“O melhor executivo é aquele esperto o suficiente para escolher


pessoas boas para realizar o que ele deseja, e com bom senso o
suficiente para não ficar interferindo enquanto elas
trabalham.” Theodore Roosevelt
presidente norte-americano no período de 1901 a1909
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

DELEGAÇÃO

• FATORES DA NÃO DELEGAÇÃO


 Hábito
 Medo de ser substituído
 Falta de confiança na equipe/qualidade
 Acha que demora muito
 Não sabe delegar
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

DELEGAÇÃO

DELEGAR OU DELARGAR?
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

DELEGAÇÃO

• PASSOS
1 – ESCOLHER A TAREFA;
2 – ESCOLHER O COLABORADOR(ES);
3 – CONSCIENTIZAR;
4 – PLANEJAR;
5 – DELEGAR;
6 – ENSINAR... REENSINAR... ENSINAR... REENSINAR....;
7 – MOTIVAR;
8 – ACOMPANHAR.
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

DELEGAÇÃO

SE DELEGA TAREFAS E
NÃO A RESPONSABILIDADE PELO RESULTADO FINAL!
PELO RESULTADO FINAL
LIDERANÇA E COACHING
O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

CUIDANDO DA MOTIVAÇÃO
E DO ENGAJAMENTO
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

MOTIVAÇÃO E ENGAJAMENTO

PBL MOTIVAÇÃO
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

MOTIVAÇÃO E ENGAJAMENTO “é uma força, uma energia que


nos impulsiona na direção de
alguma coisa”
• Fatores externos – 20% (Fiorelli, 2004,119)
Personalidade
• Fatores Internos – 80%

• Baseada em emoções - busca por experiências emocionais


positivas e por evitar as negativas - positivo e negativo
definidos pelo estado individual do cérebro(...)

• Motivação pelo prazer X motivação pela dor


LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA


HIERARQUIA DE
MOTIVAÇÃO E ENGAJAMENTO
Au NECESSIDADES
to
Re
ali
za
“a motivação humana é constante,
Auto çã
Estima
o infinita, flutuante e complexa (...). O
homem (...) logo que satisfaz a um
Social desejo (...) surge outro,
sucessivamente”
Segurança (Fiorelli, 2004, 123)

Sobrevivência
LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

MOTIVAÇÃO E ENGAJAMENTO

3. Alinhe com
os Objetivos
1. Dê Direção e
2. Desenvolva Organizacionai 4. Engaje
Propósito
s, Pessoais e da
Equipe
ATIVIDADE

LIDERANÇA E COACHING

O LÍDER NO GERENCIAMENTO DA OUTRA PESSOA

VAMOS VER SE DEU TUDO CERTO?

HTTPS://FORMS.GLE/NZ7ADDT934HYOVBE8

Você também pode gostar