SELEÇÃO DA PESSOA ADEQUADA

Sistemas Gerenciais

Evton Felipe Santos Facundes de Souza

Erika Kalyne Silva Damasceno
Davi Almair Nunes Mendes
Armando Bruno de Melo
Felipe Cezario Da Silva
Israel Araujo Sousa
Para realizar uma “seleção de pessoas” eficaz e que gere os resultados esperados pela
empresa, algumas estratégias devem ser adotadas.

Na segunda fase da teoria de Taylor

foi marcada pela edição do livro
“Princípios da administração
científica”(1911).

Taylor não deixou de destacar a

importância do desempenho dos
operários para o sucesso do
empreendimento.
Diante dos conceitos de Taylor, temos o “PRINCÍPIO DA PREPARAÇÃO”, onde dizia que a
mão de obra deve ser capacitada e treinada para melhor executar as tarefas padronizadas.

Sabendo que é preciso buscar um

profissional que realmente incorpore a
filosofia da empresa no cotidiano de
trabalho, a seleção desses profissionais
devem ser feitas com bastante cautela e
eficiência, para gerar um bom rendimento e
crescimento da empresa.
Aqui vai algumas dicas na seleção das pessoas:

1. Definir as atribuições do cargo e o perfil da vaga.

Conhecer as atividades que serão desempenhadas é fundamental para saber como é

o trabalho e a dinâmica das tarefas. Sabendo disso, é possível traçar um perfil de
colaborador que será referência na seleção.

2. Planejar o recrutamento e seleção de pessoas.

Estruturar bem as etapas da seleção e os procedimentos a serem adotados é

importante para que haja mais organização. Além disso, o processo decisório se torna
mais fácil.
3. Faça uma descrição detalhada da vaga.

Sendo assim, tenha objetividade, preze pela riqueza de detalhes. Além da descrição do
cargo e do nível educacional, inclua também:

1. breve listagem dos serviços realizados nessa função;

2. condições mínimas para ocupar a vaga;
3. habilidades necessárias para exercê-la; e
4. um pequeno relato sobre a cultura da empresa.

4. Estabeleça métricas e indicadores a serem utilizados.

As métricas e indicadores funcionam como um norte para a tarefa, indicando se o que

está sendo feito é o correto. 
 5. Forneça feedbacks.

Dê feedbacks até mesmo para quem não foi aprovado. Um erro muito encontrado é a
demora em gerar o feedback ou não o fazer, pois, depois de esperarem muito, os
candidatos percebem que não passaram na entrevista e ficam desapontados.

Agora você já sabe que, no momento de fazer a seleção de pessoas, é preciso ter certos
cuidados, como saber as atribuições do cargo, organizar o processo, perceber se o
candidato é adequado à cultura da empresa e demais ações demonstradas.