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ESTRATÉGIA e

COMPETITIVIDADE
Prof. Antonio Carlos Fedato

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Cenários
• Crescente turbulência no mundo dos negócios.

• Nos anos 50 o volume de informação dobrava em 10 anos, hoje em 2

• Os mercados mais atraentes estão a cada dia mais saturados

• Nos Estados Unidos, dos 20 maiores casos de insolvência dos últimos

20 anos, 10 ocorreram nos últimos 2 anos.

• Lucros das empresas ao redor do mundo estão cada dia mais escassos,

apesar dos esforços para “administrá-los”

• Crescente acesso a informação

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Cenários
• Jim Collins e Jerry Porras em “Feitas Para Durar ”,

apontavam 18 empresas “visionárias” que bateram seus

competidores ao longo do tempo.

• Nos últimos dez anos, apenas 6 superaram a Média

Industrial Dow Jones

• O desempenho das outras 12 caiu de excelente para

mediano ou ruim.

 Motorola, Ford, Sony, HP são algumas delas.


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Cenários
• Mercados Regulados

• Práticas de Oligopólio

• Barreiras à entrada de novos competidores

• Verticalização das empresas

• Marcas tradicionais fortes

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MUDANÇAS ...

• Rupturas Tecnológicas

• Globalização

• Desverticalização

• Desintermediação

• Mudanças bruscas no gosto do consumidor

• Surgimento de tribos de concorrentes não tradicionais

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• No passado, um executivo podia se dar ao
luxo de adotar um modelo de negócio, uma
estratégia competitiva por muitos anos.

• Hoje, mudar é parte da rotina.

• É fundamental para a sobrevivência...

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“ A Microsoft está sempre a
dois ou três anos de um
colapso”.
Bill Gates

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Sabendo-se que...
Estratégia é
Escolha
Escolha feita
feita por
por uma
uma organização
organização para
para ser
ser
competitiva
competitiva ee vencer
vencer no
no seu
seu espaço
espaço competitivo.
competitivo.

COMPETITIVIDADE
ÉÉ aa soma
soma de
de eficiências
eficiências internas
internas ee
externas
externas dede uma
uma organização
organização que
que levam
levam
ao
ao seu
seu sucesso.
sucesso.
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Sabendo-se que...
Uma Estratégia se Deteriora

• Ao ser copiada
• Ao ser suplantada
• Ao ser esgotada
• Ao ser fragmentada e estudada

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O que fazer para ser competitivo,
ser lucrativo e se manter nesse
Jogo???

Foco competitivo das Empresas

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Nações e Empresas
Lutam por hegemonia
Econômica

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Fonte: www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2012/05/12/120530_ranking_brasil_imd_pai.shtml
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Fonte: Economia - Atualizado em  21 de setembro, 2012 - 21:00 (Brasília)
04/10/21 http://www.bbc.co.uk/portuguese/topicos/economia/?page=007 13
A revolução por trás do apagão de Mão de Obra
Ricardo Amorin

• Maior desafio aos olhos de empresários para próximos anos – a falta de mão-
de-obra qualificada

• Queda dos níveis de desemprego a partir de 2004

• Na decada de 80, 90 o Brasil crescia 2% ao ano – faltavam empregos. A partir


daí essa taxa mais do que dobrou. Faltam profissionais.

• O aumento da remuneração dos trabalhadores consolidou e fortaleceu o


mercado consumidor. Porém a produtividade empresarial não cresceu
proporcionalmente.

• Nossos produtos e serviços não são tão competitivos frente seus concorrentes
internacionais.

• Hoje mais do que nunca o desafio das empresas é administrar bem seus
recursos humanos

04/10/21 Fonte: Isto é. 26 set 2012 14


A revolução por trás do apagão de Mão de Obra
Ricardo Amorin

Transformações ocorridas:
• Muitas oportunidades de trabalho no Brasil e redução no exterior

• Aumento da expectativa e qualidade de vida somado a uma futura incapacidade


do sistema público de previdência de honrar suas propostas

• Mão de obra barata e tecnologia cara x Mão de obra cara e tecnologia mais
barata

Nova onda de mecanização e informatização

Exigência muito forte de profissionais mais qualificados

04/10/21 Fonte: Isto é. 26 set 2012 15


SENAC – Perfil de Tecnólogo
- Toma decisões e administra processos de negociação,
encontrando soluções alternativas pertinentes para as
principais questões relacionadas ao campo de atuação
da empresa. 

- Elabora, implementa, controla e avalia o planejamento


estratégico e os planos táticos nas áreas de marketing,
recursos humanos e logísticos;

- Identifica oportunidades de mercado, elabora e avalia


projetos de investimento de novos negócios;

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SENAC – Perfil de Tecnólogo
- Coordena e controla equipes, administra conflitos,
estabelecendo e mantendo um clima organizacional
propício ao ambiente de trabalho, preservando as
relações interpessoais entre gestores, funcionários,
clientes, fornecedores e acionistas;

- Gerencia o fluxo de informações, desenvolvendo e


mantendo um sistema dinâmico de comunicação;

- Trabalha em equipe, interagindo em situações de


natureza diversificada, de forma contextualizada nas
diversas atividades desenvolvidas no seu trabalho,
demonstrando criatividade e autonomia na dinâmica
estabelecida, propondo novas alternativas e formas
adequadas à solução de problemas.
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Obrigado

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