ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

Ela nasceu na Grécia com a invenção da democracia. Continua a ser uma idéia moderna. .HISTÓRICO A Administração Participativa é uma das idéias mais antigas da administração. que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração.1.

´ .CONCEITO  Maximiano (2006): ³Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.2.

3. META  Construir uma organização participativa em todas as suas interfaces. Funcionários Clientes Organização Participativa Fornecedores Outras interfaces .

‡ Autoritarismo. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Modelo diretivo: o gestor designa a participação de cada funcionário nas decisões.4. Problemas do modelo diretivo: ‡ Ineficiência global do sistema. ‡ Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores.: As organizações que utilizam o modelo diretivo são denominadas mecanicistas.  . ‡ Fragilidade da empresa. Obs.

onde cada um é responsável por seu desempenho e comportamento. Obs.: As organizações que seguem o modelo participativo são chamadas de orgânicas. AUTORIDADE HIERARQUIA OBEDIÊNCIA MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO AUTOGESTÃO DISCIPLINA AUTONOMIA . Modelo participativo: todas as pessoas expressam suas opiniões de forma livre.

Processo de interação livre. sem participação dos níveis inferiores.  processo de interação limitado. distorcida e imprecisa.  desfavoráveis em relação à empresa.  Informação correndo livremente em todos os sentidos. aceitas por todos.MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO Subordinado sem liberdade para discutir problemas com superiores.   Motivação tem por base a participação das pessoas. de modo que as pessoas influenciam os objetivos. baseado no autocontrole. Pessoas não se comprometem com as metas de desempenho.  .  Metas elevadas de desempenho. Controle centralizado.   Atitudes Processo de liderança envolve confiança entre superiores e subordinados. Informação de cima para baixo.   Definição participativa de metas.   Definição de metas feita apenas no topo da organização.  Controle disperso.

Envolvimento no processo decisório. . Participação nos resultados. Participação na direção. ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO     Informação.5.

Na realidade. AUTOGESTÃO    Consiste na autonomia completa.6. Principais instrumentos: assembléias. plebiscitos. ela apenas existe quando os participantes de um empreendimento são também seus proprietários. para administrar um empreendimento. de uma pessoa ou grupo. . reuniões.

. Participação eficaz dos trabalhadores. Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais.7. Sólida base para as decisões. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA          Desenvolvimento expressivo. Elevado grau de integração com a cultura da organização. Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados. Estímulo das condições da competitividade na organização. Aceleração das condições da competitividade da empresa. Satisfação com a essência dos fatos.

. São eles: Comportamento. Estrutura. IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Ao se implantar a administração participativa em uma organização. três de seus aspectos sofrem mudanças.8. Visão Sistêmica.

Antônio César Amaru.2006. . Teoria Geral da Administração:Da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA  MAXIMIANO.Editora Atlas.9.

. Disciplina: Teoria Geral da Administração II Professora: Drª.Universidade Federal de Alagoas Faculdade de Economia. Administração e Contabilidade Curso: Ciências Contábeis diurno Alunos: Eleticie Fernandes Eline Campos Ivo Amaro Leylla Rejane Lívia Vasconcelos Turma: 1º ano / 2º período. 23 de novembro de 2007. Maria Aparecida da Silva Assunto: Administração Participativa. Maceió-Al.

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