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 Introducción

La gestión de los Recursos Humanos del

Proyecto incluyen los procesos que organizan y
dirigen el equipo del proyecto.
El equipo del proyecto está compuesto por las
personas a quienes se les ha asignado roles y
responsabilidades.
GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS
§l Gesti el s e e c rir t el cicl
e vi a el e lea , es e la efi ici el
est e tra aj y c fecci e r a i ra as,
asta la selecci , f r aci , eval aci y
retri ci el se lea s y la esti e
ries s la rales

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

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Õon procesos que interactúan entre si y también con
procesos de otras áreas
En cada uno de esos procesos pueden trabajar una o
más personas o grupos de personas.
Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada
proyecto y se realiza en una o más fases del proyecto.

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

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Úodos los procesos administrativos y de gestión de los
Recursos Humanos deben estar perfectamente
relacionados e integrados entre sí, evitando
duplicidades de información, optimizando con ello la
eficiencia de los circuitos administrativos.

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

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Estos procesos son:

1. Planificación de los Recursos Humanos

2. Adquirir el equipo del Proyecto
3. Desarrollar el equipo del proyecto
4. estionar el equipo del Proyecto

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

1. Planificación de los Recursos
Humanos
Determina los roles del proyecto(para
personas dentro o fuera de la organización),
las responsabilidades y las relaciones de
informe.

£ Crea el plan de gestión del personal el

cual puede incluir cómo y cuándo se
adquieren los miembros del equipo

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

Planificación de los Recursos
Humanos

Entradas:

Factores ambientales de la Empresa.

Activos de procesos de la organización.

Plan de gestión del proyecto.

Requisitos de recursos de las actividades.

Herramientas y Úécnicas

Organigramas y descripciones de cargos.

Creación de conexiones.

Úeoría de la organización.

Õalidas

Roles y responsabilidades.

Organigramas del proyecto.

Plan de estión del Personal.

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

. Adquirir el equipo del Proyecto

En este proceso se obtienen los recursos
humanos necesarios para completar el
proyecto.

El equipo de dirección del proyecto puede o
no tener control sobre los miembros que se
ha contratado

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

Adquirir el equipo del Proyecto

Entradas:

Factores ambientales de la Empresa.

Activos de procesos de la organización.

Roles y Responsabilidades.

Organigramas del proyecto.

Plan de estión del Personal.

Herramientas y Úécnicas

Asignación previa

Negociación.

Adquisición.

Equipos virtuales.

Õalidas

Asignación del personal del Proyecto.

Disponibilidad de recursos.

Plan de gestión del personal.

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

0. Desarrollar el equipo del proyecto
Este proceso sirve para mejorar las
competencias e interacciones de los
miembros del equipo con el fin de
mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso tiene como objetivos:

£ ?ejorar las habilidades de los miembros del
equipo para que aumenten la capacidad de
completar sus actividades.
£ ?ejorar el trabajo en equipo, aumentando la
confianza y unión entre sus miembros.
GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS
Desarrollar el Equipo del Proyecto

Entradas:

Asignación del personal del Proyecto.

Plan de estión del Personal.

Disponibilidad de recursos.

Herramientas y Úécnicas

Habilidades de gestión enerales.

Formación.

Actividades de formación de equipos.

Reglas básicas.

Reubicación.

Reconocimiento y Recompensas.

Õalidas

Evaluación del rendimiento del equipo.

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

G. Gestionar el equipo del Proyecto
nvolucra hacer un seguimiento del rendimiento de los
miembros del equipo para mejorar el rendimiento del
proyecto.

Este proceso está encaminado a:

£ Observar el comportamiento del
equipo.
£ estionar los conflictos.
£ Resolver las polémicas.
£ Evaluar el rendimiento de los
miembros del equipo.
GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS
Gestionar el equipo del Proyecto

Entradas:

Activos de procesos de la organización.

Asignación del personal del proyecto.

Roles y responsabilidades.

Organigramas del proyecto.

Plan de gestión de personal.

Evaluación del rendimiento del equipo.

nformación sobre el rendimiento del trabajo.

nformes de rendimiento.

Herramientas y Úécnicas

Observación y conversación.

Evaluaciones del rendimiento del proyecto.

estión de conflictos.

Registro de polémicas.

Õalidas

Cambios solicitados.

Acciones correctivas recomendadas.

Acciones preventivas recomendadas.

Activos de los procesos de la organización.

Palan de gestión del Proyecto.

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

Referencias:

Fundamentos de la dirección de Proyectos(Úercera

Edicón); UÍA DEL P? OK.

www.sage.es

http://www.librosaulamagna.com/libro/LA_ EÕÚON
_DE_LOÕ_RECURÕOÕ_

http://www.monografias.com/trabajos48/gestionrecur
sos/gestion-recursos2.shtml

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

Realizado por:

Freddy Fernando Ojeda Poma

ffojeda@utpl.edu.ec

ffojeda@gmail.com