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Unidade 3:

Gerenciamento do
Escopo e da Integração
Profª. Jaqueline Silva Melo
3.1 - EXECUÇÃO
Executando a Integração:
Orientação e Gerenciamento do
Trabalho do Projeto
Área de conhecimento Processos Grupo

1. Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação

2. Desenvolver o plano de gerenciamento do


Planejamento
projeto

3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto


INTEGRAÇÃO Execução
4. Gerenciar o conhecimento do projeto

5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto


Monitoramento e
Controle
6. Realizar o controle integrado de mudanças

7. Encerrar o projeto ou fase Encerramento


ORIENTAR E GERENCIAR O TRABALHO DO PROJETO

- O processo de liderança e realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e


implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
AS ATIVIDADES DE ORIENTAR E GERENCIAR O TRABALHO DO PROJETO INCLUEM, MAS NÃO ESTÃO LIMITADAS A:

Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto.

Gerar dados do projeto, tais como custo, cronograma, progresso técnico e da qualidade e
informações sobre o andamento do projeto para facilitar previsões.

Criar as entregas do projeto para atender o trabalho planejado do projeto.

Gerenciar vendedores e fornecedores.

Emitir solicitações de mudanças e adaptar mudanças aprovadas no escopo do projeto, planos, e


ambiente.

Fornecer, treinar e gerenciar os membros da equipe do projeto.

Gerenciar riscos e implementar atividades de resposta a riscos.

Fonte: PMI, 2017; Mulcahy, 2013.


Fonte: https://ricardo-vargas.com
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

INTERNO EXTERNO

FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project
Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017; Mulcahy, 2013.
OPINIÃO ESPECIALIZADA

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project
Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017; Mulcahy, 2013.
SISTEMA DE INFORMAÇÕES DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
- Um sistema de informações que consiste de ferramentas e
técnicas usadas para reunir, integrar e disseminar as saídas
dos processos de gerenciamento de projetos.

REUNIÕES

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
ENTREGAS
- Qualquer produto, resultado ou capacidade de realizar
um serviço, que seja único e verificável, produzido para
concluir um processo, fase ou projeto.

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
DADOS DE DESEMPENHO DO TRABALHO
- As observações e medições em estado bruto,
identificadas durante a execução das atividades de
realização dos trabalhos do projeto.

Informações sobre o
Dados de Desempenho Desempenho do
do trabalho trabalho

Execução Monitoramento
e Controle

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
REGISTRO DAS QUESTÕES
- Um documento do projeto em que todas as questões
são registradas e monitoradas.

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project
Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA
- Proposta formal para modificar qualquer documento,
entrega ou linha de base.

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
ATUALIZAÇÕES

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
E aí? Dúvidas!!!
REFERÊNCIAS:

MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 8. Ed. RMC


Publications, Inc., 2013.

MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 7. Ed. RMC


Publications, Inc., 2011.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em


Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) . 6. Ed. Project
Management Institute, Inc., 2017.

VARGAS, Ricardo V. Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando


o PMBOK® Guide 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.

VARGAS, R. V. PODCASTS: Disponível em:


http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/.

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