Gerenciamento do Escopo e da Integração Profª. Jaqueline Silva Melo 3.1 - EXECUÇÃO Executando a Integração: Orientação e Gerenciamento do Trabalho do Projeto Área de conhecimento Processos Grupo
1. Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação
2. Desenvolver o plano de gerenciamento do
Planejamento projeto
3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
INTEGRAÇÃO Execução 4. Gerenciar o conhecimento do projeto
5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Monitoramento e Controle 6. Realizar o controle integrado de mudanças
7. Encerrar o projeto ou fase Encerramento
ORIENTAR E GERENCIAR O TRABALHO DO PROJETO
- O processo de liderança e realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e
implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017. AS ATIVIDADES DE ORIENTAR E GERENCIAR O TRABALHO DO PROJETO INCLUEM, MAS NÃO ESTÃO LIMITADAS A:
Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto.
Gerar dados do projeto, tais como custo, cronograma, progresso técnico e da qualidade e informações sobre o andamento do projeto para facilitar previsões.
Criar as entregas do projeto para atender o trabalho planejado do projeto.
Gerenciar vendedores e fornecedores.
Emitir solicitações de mudanças e adaptar mudanças aprovadas no escopo do projeto, planos, e
ambiente.
Fornecer, treinar e gerenciar os membros da equipe do projeto.
Gerenciar riscos e implementar atividades de resposta a riscos.
Fonte: PMI, 2017; Mulcahy, 2013.
Fonte: https://ricardo-vargas.com *Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017. ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
INTERNO EXTERNO
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017; Mulcahy, 2013. OPINIÃO ESPECIALIZADA
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017; Mulcahy, 2013. SISTEMA DE INFORMAÇÕES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Um sistema de informações que consiste de ferramentas e técnicas usadas para reunir, integrar e disseminar as saídas dos processos de gerenciamento de projetos.
REUNIÕES
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017; ENTREGAS - Qualquer produto, resultado ou capacidade de realizar um serviço, que seja único e verificável, produzido para concluir um processo, fase ou projeto.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017; DADOS DE DESEMPENHO DO TRABALHO - As observações e medições em estado bruto, identificadas durante a execução das atividades de realização dos trabalhos do projeto.
Informações sobre o Dados de Desempenho Desempenho do do trabalho trabalho
Execução Monitoramento e Controle
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017; REGISTRO DAS QUESTÕES - Um documento do projeto em que todas as questões são registradas e monitoradas.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017; SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA - Proposta formal para modificar qualquer documento, entrega ou linha de base.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017; ATUALIZAÇÕES
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017; E aí? Dúvidas!!! REFERÊNCIAS:
MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 8. Ed. RMC
Publications, Inc., 2013.
MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 7. Ed. RMC
Publications, Inc., 2011.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) . 6. Ed. Project Management Institute, Inc., 2017.
VARGAS, Ricardo V. Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando
o PMBOK® Guide 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.
