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TOYOTISMO

ELOGIO AO ÓCIO
Integrantes
• Julio Cesar Gomes O. Cruz
• Eduardo Favaro
• Vinicius Honorato Rizzi
• Murilo Xavier Vanucci
• Jonas Ribeiro
• Guilherme Fogaça Tanaka
Origem do Toyotismo

• O Toyotismo é um método de produção caracterizado pela eficiência,


evitando qualquer tipo de desperdício.

• Desenvolvido por Taiichi Ohno, Shingeo Shingo e Eiji Toyoda, após


uma visita de Taiichi e Eiji à uma das fábricas da Ford.
Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta)
• Principio de não-custo. Entregar o máximo de valor com a menor
quantidade de recursos.

• Consiste na redução de todo tipo de desperdício, sendo eles


classificados em 7 grupos.

• Eliminando os desperdícios obtém-se uma melhora na qualidade,


e uma redução de tempo custo de produção.
Os 7 grupos de Desperdício.
• Perda por super-produção.
• Perda por espera.
• Perda por transporte.
• Perda no processo.
• Perda por estoque.
• Perda por movimentação
• Perda por fabricação com defeitos.
Just in Time
• Todos os processos devem ser supridos no momento certo.

• Identificar, localizar e eliminar perdas.

• Fluxo de trabalho contínuo.


Fluxo Contínuo
• Reorganização e rearranjo do layout de fabricação.

• Máquinas e recursos são agrupados de acordo com seus processos.


Takt Time
• Tempo necessário para produzir um produto.

• Associo e condiciona o ritmo de produção com o ritmo de vendas.


Produção Puxada
• Produzir somente os itens certos, na quantidade e no tempo certos.

• Viabilizada através do sistema “Kanban”.

• Permite a reposição de estoque conforme a demanda.


Jidoka - Automação
• Dá ao operador ou à máquina a autonomia de parar o processo caso
alguma anormalidade seja detectada.

• Detectação da anormalidade pode ser uma função da máquina, e a


solução é responsabilidade do homem.
Poka-Yoke
• Mecanismo de detectação de anormalidades.

• Impede a execução irregular de uma atividade.


Heijunka
• Nivelamento das quantidades e tipos de produção.

• Permite a combinação de itens diferentes garantindo um fluxo


continuo de trabalho.

• Permite a produção em pequenos lotes e minimização dos


inventários.
Kaizen – Melhoria Contínua

• Desafio – Visão a longo prazo, confronto com desafios, inovação,


procura de causas e problemas.

• Kaizen – Melhora contínua, inovação e evolução.

• Genchi Genbutsu – Vá e veja.


Respeito às Pessoas
• Respeito – entender uns aos outros, assumir responsabilidades e
construir uma confiança mutua.

• Trabalho em equipe – Crescimento pessoal e profissional,


compartilhamento de oportunidades de desenvolvimento e
maximização do desempenho individual e da equipe.
Elogio ao Ócio

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