Faculdade de Tecnologia SENAI Roberto

Mange

Técnico em Mecânica – MI 60

Metodologia de
Projetos.

Docente: Eng.Esp Nyzan Wylker

Desenvolvimento
de
Projetos

• Introdução
Metodologia de projetos

 Vídeo Introdutório

Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 3/48)

Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 4/48)
 Metodologia de projetos
 O que é um projeto?

Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 5/48)

Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 6/48)
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 7/48)
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 8/48)
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 9/48)
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 10/48)
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 11/48)
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 12/48)
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 13/48)
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 14/48)
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 15/48)
 Metodologia de Projetos
 Se um de vós decidirdes construir uma torre, não irá
primeiro se sentar e calcular as despesas para ver se
tem dinheiro suficiente para completar o projeto? Ele irá
fazer isso por medo de construir a fundação e depois
não poder completar a obra.

[Lucas 14:28-
29]
 Metodologia de Projetos
 Projetos :

 Muralha da China (Foi gasto

algo em torno de 1500 anos)

 Projeto Manhattan (Foi gasto

algo em torno de 20 bilhões de
dólares).
 Gerenciamento de Projetos
 O papel do Gerente de Projetos :

Será que a orquestra pode tocar sem a

presença de um maestro?
 Gerenciamento de Projetos
 Ao gerente de projeto se atribui a missão de
conduzir o projeto , de forma a desenvolver o
produto ou serviço no prazo, com qualidade e
dentro do orçamento.
 Gerenciamento de Projetos
O desafio de gerar Projetos :
Pessoal

Estimativa

Orçamento

Autoridade

Controles

Comunicação
 Gerenciamento de Projetos
 Pessoal :

Cada projeto tem uma necessidade diferente

de pessoal.Um dos maiores desafios : Uma
nova equipe de projeto tem de ser
montada no começo e dispensada no final.

projetos são temporários!!!

 Gerenciamento de Projetos
 Estimativa :

As empresas precisam de estimativas

precisas de custos e cronogramas.
 Gerenciamento de Projetos
 Orçamento :

Prever a disponibilidade orçamentária dos

projetos.
 Gerenciamento de Projetos
 Autoridade

Os organogramas definem a autoridade

dentro de uma empresa. Deve ser deixado
claro a autoridade de quem tem que
tomar decisões.
 Gerenciamento de Projetos
 Controles

As práticas normais da contabilidade

fazem a correspondência dos orçamentos
operacionais com os custos operacionais
trimestralmente ou anualmente.
 Gerenciamento de Projetos
 Comunicações

As “Crises nas comunicações” são um do

mais importantes fatores de falha de
projetos.
 Gerenciamento de Projetos
A definição de sucesso :

 Dentro do Prazo : O produto é entregue de acordo

com o cronograma.
 Dentro do Orçamento : O projeto cumpre a
estimativa de custo projetada.
 Alta Qualidade : Segundo Philip Crosby : “Qualidade
é a conformidade com as exigências”, qualidade se
refere ao resultado de um projeto , que tem dois
componentes :Funcionalidade e Desempenho
 Gerenciamento de Projetos

 Reflexão :
Quais projetos você participou em sua
vida que não atenderam custo / prazo ,
mas que foram sucesso!!
 Gerenciamento de Projetos

 O nascimento de um projeto
O projeto é uma máquina de mudança. O desenvolvimento do projeto é
um processo contínuo de consideração de alternativas.
1 - O que exatamente deve ser alcançado.
2 - Quais resultados são importantes(necessidades), quais são
desejáveis, mas não tão importantes (desejos)?
3 - O que não deve ser incluído (impedimentos)?
4 - Como o “objetivo” do projeto poderia ser mais bem alcançado?
5 - Quanto tempo levará para que se alcancem resultados e quando
seria sensato começar?
6 - Quanto custará e de onde virão os recursos?
7 - Que oposição poderia ser encontrada, por que e por parte de quem?
 Gerenciamento de Projetos

 EXEMPLOS DE PROJETOS CRIATIVOS;

 VÍDEOS
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 33/48)
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 34/48)
Fundamentos da Metrologia Científica e Industrial - Capítulo 2 - (slide 35/48)
 Gerenciamento de Projetos

Bibliografia:
Amaral e Sbragio .Modelos para Gestão
de Projeto, Scor Editora.
Verzuh, MBA Compacto-Gestão de
Projetos, Editora Campus.