O Empreendimento:

RBS Esportivo
O PROPOSITO DA RBS
ESPORTIVO:
Levar um serviço de qualidade e que seja inovador no mercado mundial de esportes.

A empresa tem a missão de converter a habilidade atlética através de seus produtos e

aumentar sua confiança para construir a melhor versão de si mesma.
MISSÃO:

Trazer inspiração e inovação para cada atleta do mundo.

 OBJETIVOS E
METAS:
Inclusão feminina em toda a sua força de trabalho, meta de atingir 50% de
representação.

50% de representação de mulheres em cargos de liderança.

Representação de minorias raciais e étnicas em sua força humana.

Força diversificada e inclusiva.

OBJETIVOS E METAS:
Investimento no comércio eletrônico.

Liderança Digital.

Mercado integrado.
OBJETIVOS E METAS:
Curto prazo; Gerar lucro

Médio prazo; Almejar uma carteira de clientes fieis.

Longo prazo; Estender o negocio para todo o mundo.

 ESTRATÉGIA
CORPORATIVA:

Se manter ligada, autêntica e distinta, tornando-se os melhore da área esportiva.

ESTRATÉGIA COMPETITIVA:

Buscar parceria com lojas de grande porte para vender, mas com logística e
plataforma própria. Transferir da operação global de uma marca para um player local
e aproximar mais os clientes.
ESTRATÉGIA FUNCIONAL:

 Plano Financeiro; Investir em várias frentes e, principalmente, em tecnologia e

multicanalidades que possibilite avançar expressivamente no setor esportivo.
ESTRATÉGIA FUNCIONAL:

 Plano de Marketing; O esporte pode levar as pessoas a mudar o mundo e torna-

lo um lugar melhor, a empresa contribui tanto para ajudar como para tornar a
ideia uma realidade.
ESTRATÉGIA FUNCIONAL:

 Plano de Produção; Terceirização da produção, não tendo custos com fabricas

próprias mas os investimentos voltados para o marketing, design e a inovação.
TÁTICAS:
Operacionais Financeiros; Parceria com empresas e bancos, incentivos
fiscais e investimentos.
TÁTICAS:
Operações de Marketing; Treinamento extensivo do pessoal de marketing,
investimento em mídias sociais, pois é o local onde estão e gostam de passar
tempo, buscar fazer parte das historias da vida real e construir relacionamentos.
TÁTICAS:
Operações de Produção; Buscar empresas em países que tenham incentivo
fiscal, que possa ajudar no desenvolvimento do pais e com mao de obra
qualificada.
 INDICADOR DE
DESEMPENHO:
O desempenho financeiro da empresa é avaliado a partir de atividades
operacionais e não operacionais, tais como receita, despesa, rendimento e valor
de ações nas bolsas de valores para os últimos quatro períodos( trimestral ou
anual).
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE
RESULTADOS:
Controle e auditoria

Acompanhamento físico-financeiro

Pesquisas avaliativas
Equipe:

■ Rodrigo Ferreira Santos

Boa Noite!!!