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Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas.

Custos e despesas operacionais R$


Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000
Mão-de-obra direta 22.000
Custos indiretos variáveis 6.000
Custos indiretos fixos 12.000
Despesas fixas de vendas 5.000
Despesas variáveis de vendas, por unidade 20

Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das


quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.

O custo de produção de cada unidade pelo custeio por absorção, é de


a) R$ 220
b) R$ 200
c) R$ 160
d) R$ 140
e) R$ 113
Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas.
Custos e despesas operacionais R$
Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000
Mão-de-obra direta 22.000
Custos indiretos variáveis 6.000
Custos indiretos fixos 12.000
Despesas fixas de vendas 5.000
Despesas variáveis de vendas, por unidade 20

Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das


quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.

O custo de produção de cada unidade pelo custeio por absorção, é de


a) R$ 220
b) R$ 200 (20.000+22.000+6.000+12.000)/300
c) R$ 160
d) R$ 140
e) R$ 113
Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas.
Custos e despesas operacionais R$
Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000
Mão-de-obra direta 22.000
Custos indiretos variáveis 6.000
Custos indiretos fixos 12.000
Despesas fixas de vendas 5.000
Despesas variáveis de vendas, por unidade 20

Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das


quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.

O custo de produção de cada unidade, pelo custeio variável, é de


A) R$ 140.
B) R$ 160.
C) R$ 176.
D) R$ 216.
E) R$ 220.
Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas.
Custos e despesas operacionais R$
Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000
Mão-de-obra direta 22.000
Custos indiretos variáveis 6.000
Custos indiretos fixos 12.000
Despesas fixas de vendas 5.000
Despesas variáveis de vendas, por unidade 20

Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das


quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.

O custo de produção de cada unidade, pelo custeio variável, é de


A) R$ 140.
B) R$ 160. (20.000+22.000+6.000)/300
C) R$ 176.
D) R$ 216.
E) R$ 220.
Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas.
Custos e despesas operacionais R$
Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000
Mão-de-obra direta 22.000
Custos indiretos variáveis 6.000
Custos indiretos fixos 12.000
Despesas fixas de vendas 5.000
Despesas variáveis de vendas, por unidade 20

Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das


quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.

A margem de contribuição total das unidades vendidas é de


A) R$ 13.000.
B) R$ 15.000.
C) R$ 27.000.
D) R$ 30.000.
E) R$ 35.000.
Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas.
Custos e despesas operacionais R$
Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000
Mão-de-obra direta 22.000
Custos indiretos variáveis 6.000
Custos indiretos fixos 12.000
Despesas fixas de vendas 5.000
Despesas variáveis de vendas, por unidade 20

Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das


quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.

A margem de contribuição total das unidades vendidas é de


A) R$ 13.000.
B) R$ 15.000.
C) R$ 27.000.
D) R$ 30.000. [300-(160+20)] X 250 = 30.000
E) R$ 35.000.
Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas.
Custos e despesas operacionais R$
Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000
Mão-de-obra direta 22.000
Custos indiretos variáveis 6.000
Custos indiretos fixos 12.000
Despesas fixas de vendas 5.000
Despesas variáveis de vendas, por unidade 20

Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das


quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.
Consideradas unicamente as informações fornecidas, o lucro bruto, de acordo com os princípios de contabilidade
aceitos no Brasil, é de:
A) R$ 75.000
B) R$ 35.000.
C) R$ 30.000.
D) R$ 25.000.
E) R$ 15.000.
Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas.
Custos e despesas operacionais R$
Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000
Mão-de-obra direta 22.000
Custos indiretos variáveis 6.000
Custos indiretos fixos 12.000
Despesas fixas de vendas 5.000
Despesas variáveis de vendas, por unidade 20

Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das


quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.
Consideradas unicamente as informações fornecidas, o lucro bruto, de acordo com os princípios de contabilidade
aceitos no Brasil, é de:
A) R$ 75.000
B) R$ 35.000.
C) R$ 30.000.
D) R$ 25.000. (250 x 300,00) – (250 x 200,00)
E) R$ 15.000.
Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas.
Custos e despesas operacionais R$
Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000
Mão-de-obra direta 22.000
Custos indiretos variáveis 6.000
Custos indiretos fixos 12.000
Despesas fixas de vendas 5.000
Despesas variáveis de vendas, por unidade 20

Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das


quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.
Consideradas unicamente as informações fornecidas, o lucro bruto, de acordo com os princípios de contabilidade
aceitos no Brasil, é de:
A) R$ 75.000
B) R$ 35.000.
C) R$ 30.000.
D) R$ 25.000. (250 x 300,00) – (250 x 200,00)
E) R$ 15.000.
A Cia. Delta dedica-se à produção de um único tipo de veículo. Sua capacidade de
produção é de 60 unidades, por mês. Devido à acirrada concorrência, a entidade só
conseguiu vender, no mês de fevereiro de 2002, 40 unidades. São os seguintes seus dados
de custos, despesas e receitas:
- Custos fixos mensais de produção: R$ 1.150.000;
- Mão-de-obra direta de cada veículo: R$ 9.000;
- Despesas fixas mensais: R$ 150.000;
- Materiais diretos de cada veículo: R$ 14.000;
- Despesas variáveis de venda, por unidade: R$ 2.000;
- Preço unitário de venda: R$ 60.000;
Para fazer face à ociosidade de mão-de-obra, o diretor de planejamento propôs à diretoria
plena a venda de 20 veículos pelo valor unitário de R$ 30.000.
Analise a proposta do diretor de planejamento utilizando o custeio por absorção e o custeio
variável
A Cia. Delta dedica-se à produção de um único tipo de veículo. Sua capacidade de produção é de 60 unidades, por
mês. Devido à acirrada concorrência, a entidade só conseguiu vender, no mês de fevereiro de 2002, 40 unidades. São
os seguintes seus dados de custos, despesas e receitas:
Custos fixos mensais de produção: R$ 1.150.000 / Mão-de-obra direta de cada veículo: R$ 9.000;
- Despesas fixas mensais: R$ 150.000 / Materiais diretos de cada veículo: R$ 14.000;
- Despesas variáveis de venda, por unidade: R$ 2.000 / Preço unitário de venda: R$ 60.000;
Para fazer face à ociosidade de mão-de-obra, o diretor de planejamento propôs à diretoria plena a venda de 20 veículos
pelo valor unitário de R$ 30.000.
Analise a proposta do diretor de planejamento utilizando o custeio por absorção e o custeio variável
Absorção
Custos
Fixos unitários 1.150.000,00/60 = 19.166,67
Variáveis unitários 23.000,00
Despesas
Fixas unitários 150.000,00/60= 2.500,00
Variáveis unitárias 2.000,00

Total por unidade 46.666,67


A Cia. Delta dedica-se à produção de um único tipo de veículo. Sua capacidade de produção é de 60 unidades,
por mês. Devido à acirrada concorrência, a entidade só conseguiu vender, no mês de fevereiro de 2002, 40
unidades. São os seguintes seus dados de custos, despesas e receitas:
Custos fixos mensais de produção: R$ 1.150.000 / Mão-de-obra direta de cada veículo: R$ 9.000;
- Despesas fixas mensais: R$ 150.000 / Materiais diretos de cada veículo: R$ 14.000;
- Despesas variáveis de venda, por unidade: R$ 2.000 / Preço unitário de venda: R$ 60.000;
Para fazer face à ociosidade de mão-de-obra, o diretor de planejamento propôs à diretoria plena a venda de 20
veículos pelo valor unitário de R$ 30.000.
Analise a proposta do diretor de planejamento utilizando o custeio por absorção e o custeio variável
Variável Sem Aceitar a Proposta
Vendas = 40 unids. x 60.000,00 2.400.000,00
Custo dos produtos vendidos
- fixos: 1.150.000,00 + variáveis: 40 x 23.000,00 2.070.000,00
Lucro bruto
Despesas
- fixas: 150.000,00 + variáveis: 40 x 2.000,00 230.000,00
A Cia. Delta dedica-se à produção de um único tipo de veículo. Sua capacidade de produção é de 60 unidades,
por mês. Devido à acirrada concorrência, a entidade só conseguiu vender, no mês de fevereiro de 2002, 40
unidades. São os seguintes seus dados de custos, despesas e receitas:
Custos fixos mensais de produção: R$ 1.150.000 / Mão-de-obra direta de cada veículo: R$ 9.000;
- Despesas fixas mensais: R$ 150.000 / Materiais diretos de cada veículo: R$ 14.000;
- Despesas variáveis de venda, por unidade: R$ 2.000 / Preço unitário de venda: R$ 60.000;
Para fazer face à ociosidade de mão-de-obra, o diretor de planejamento propôs à diretoria plena a venda de 20
veículos pelo valor unitário de R$ 30.000.
Analise a proposta do diretor de planejamento utilizando o custeio por absorção e o custeio variável
Variável Aceitando a Proposta
Vendas = 40 unids. x 60.000,00 + 20 unids. x 30.000,00 3.000.000,00
Custo dos produtos vendidos
- fixos: 1.150.000,00 + variáveis: 60 x 23.000,00 2.530.000,00
Lucro bruto
Despesas
- fixas: 150.000,00 + variáveis: 60 x 2.000,00 270.000,00
Ponto de equilíbrio contábil
Ponto de equilíbrio contábil é aquele em que, produzindo e vendendo um determinado número de unidades, a
indústria apura resultado igual a zero, isto é, não há lucro nem prejuízo.
O ponto de equilíbrio contábil em unidades é calculado por intermédio da fórmula:
PE = CFT + DFT
MCU

Onde:
PE = Ponto de Equilíbrio Contábil em Unidades
CFT = Custos Fixos Totais
DFT = Despesas Fixas Totais
MCU = Margem de contribuição Unitária

A margem de contribuição unitária corresponde ao valor da venda unitária menos os custos e despesas
variáveis por unidade:
MCU = VU – (CVU + DVU)
Exemplo

Uma indústria apresenta os seguintes dados:


-Custos variáveis unitários 40,00
-Despesas variáveis unitárias 35,00
-Custos fixos totais 15.000,00
-Despesas fixas totais 10.000,00
-Venda unitária 100,00
Seu ponto de equilíbrio contábil em unidades é de:

PE = CFT + DFT = 15.000,00 + 10.000,00 = 1.000 unidades


MCU 100,00 – (40,00 + 35,00)

E o ponto de equilíbrio contábil em receitas:

1.000 unidades do ponto de equilíbrio contábil


x 100,00 venda unitária
100.000,00 ponto de equilíbrio contábil em receitas
Demonstração do resultado no ponto de equilíbrio contábil

Vendas
1.000 unids. x 100,00 100.000,00

Custos dos produtos vendidos 55.000,00


- fixos 15.000,00
- variáveis: 1.000 unids. x 40,00 40.000,00

Lucro bruto 45.000,00

Despesas 45.000,00
- fixas 10.000,00
-variáveis 35.000,00

Resultado líquido 0
• Produzindo e vendendo acima do ponto de equilíbrio contábil, a indústria terá lucro; abaixo, prejuízo.

• Para calcular o resultado com base no ponto de equilíbrio contábil, multiplicamos a margem de contribuição
unitária pela diferença entre quantidade de produção e venda e a quantidade do ponto de equilíbrio contábil.

• Exemplificando, como o ponto de equilíbrio é de 1.000 unidades, se a indústria produzir e vender 1.200
unidades, teremos:
1.200 unidades produzidas e vendidas
(1.000) unidades do ponto de equilíbrio contábil
200 unidades acima do ponto de equilíbrio
x 25,00 margem de contribuição unitária
5.000,00 lucro líquido na venda de 1.200 unidades
Margem de segurança

A margem de segurança é equivalente às unidades produzidas e vendidas acima do ponto de equilíbrio.

Exemplo
Se a indústria tem seu ponto de equilíbrio quando produz e vende 1.500 unidades, caso esteja produzindo e
vendendo 2.000 unidades, estará operando com margem de segurança de 500 unidades. Poderá reduzir sua
produção em até 500 unidades sem que atinja a faixa de prejuízo.
Em percentual, a margem de segurança dessa indústria seria de: 500 unids./2.000 unids. = 0,25 = 25%
Exercícios:
1) No ponto de equilíbrio da empresa FFC, o valor de vendas é R$ 182.000 e os custos variáveis R$ 125.000.
Se a margem de contribuição unitária é R$ 3,00, o lucro líquido para 30.000 unidades de vendas corresponde a:
a) R$ 0,00
b) R$ 15.000,00
c) R$ 30.000,00
d) R$ 33.000,00
e) R$ 35.000,00
Exercícios:
1) No ponto de equilíbrio da empresa FFC, o valor de vendas é R$ 182.000 e os custos variáveis R$ 125.000.
Se a margem de contribuição unitária é R$ 3,00, o lucro líquido para 30.000 unidades de vendas corresponde a:
a) R$ 0,00
b) R$ 15.000,00
c) R$ 30.000,00
Vendas 182.000
d) R$ 33.000,00 Custos Variáveis 125.000
Margem de Contribuição 57.000
e) R$ 35.000,00
PE = 57000/3 = 19000 unidades

(30.000 – 19.000) x 3 = 33.000


2) A KLM Ltda. é uma empresa fabricante de camisas. No ano passado ela havia fabricado 1.000.000 camisas
e seu demonstrativo de resultado, em R$, apresentava as seguintes informações:

Demonstrativo de resultado

Receita R$ 10.000.000 (R$ 10)


Custos das mercad. vendidas R$ 6.000.000 (R$ 6)
Lucro bruto R$ 4.000.000 (R$ 4)
Despesas operacionais R$ 3.000.000 (R$ 3)
Lucro operacional R$ 1.000.000 (R$ 1)
Estudos do processo produtivo mostravam que: (1) 60% dos custos de produção eram variáveis; e (2) as
despesas operacionais variáveis representam 14% da receita. O ponto de equilíbrio da KLM, em camisas, é:
a) 500.000
b) 600.000
c) 700.000
d) 800.000
e) 900.000
2) A KLM Ltda. é uma empresa fabricante de camisas. No ano passado ela havia fabricado 1.000.000 camisas
e seu demonstrativo de resultado, em R$, apresentava as seguintes informações:

Demonstrativo de resultado

Receita R$ 10.000.000 (R$ 10)


Custos das mercad. vendidas R$ 6.000.000 (R$ 6)
Lucro bruto R$ 4.000.000 (R$ 4)
Despesas operacionais R$ 3.000.000 (R$ 3)
Lucro operacional R$ 1.000.000 (R$ 1)
Estudos do processo produtivo mostravam que: (1) 60% dos custos de produção eram variáveis; e (2) as
despesas operacionais variáveis representam 14% da receita. O ponto de equilíbrio da KLM, em camisas, é:
a) 500.000
b) 600.000 PE = CFT + DFT = 2400000 + 1600000
MCU 10 – (3,60+1,40)
c) 700.000
d) 800.000
e) 900.000
Ponto de equilíbrio FINANCEIRO
O ponto de equilíbrio financeiro, também conhecido e denominado por alguns autores como ponto de
equilíbrio de caixa, não leva em consideração a Depreciação nem a Amortização, ou seja, fatores que
diminuem o lucro, mas não apresentam retiradas do caixa.
O ponto de equilíbrio financeiro, também conhecido e denominado por alguns autores como ponto de
equilíbrio de caixa, não leva em consideração a Depreciação nem a Amortização, ou seja, fatores que
diminuem o lucro, mas não apresentam retiradas do caixa.

Encontramos então o ponto de equilíbrio financeiro através da seguinte fórmula:


PEF = CF – (Dp + A)
pv - cv
Onde,
pv = preço por unidade vendida
PEF = Ponto de Equilíbrio Financeiro em quantidade vendida
cv = custo variável unitário
cf = custo operacional fixo
Dp = Depreciações
A = Amortizações.
Ponto de equilíbrio econômico
O ponto de equilíbrio econômico é similar ao ponto de equilíbrio contábil, com exceção que ele
engloba também o custo de oportunidade da organização, ou seja, a perspectiva da empresa através de
outros investimentos ou recursos.

Encontramos então o ponto de equilíbrio econômico através da seguinte fórmula:


PEE = CF + Cop
pv - cv
3) Considere as seguintes informações:
• Gasto fixo total: R$ 1.000
• Custo variável unitário: R$ 5
• Preço de venda unitário: R$ 10
• Gasto com Depreciação: R$ 200
• Custo de Oportunidade: R$ 200
O ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico, considerando os dados acima é:
a) 160, 240 e 200 unidades
b) 180, 200 e 160 unidades
c) 200, 160 e 240 unidades
d) $ 220, $ 160 e $ 240
e) $ 240, $ 200 e $160
3) Considere as seguintes informações:
• Gasto fixo total: R$ 1.000
• Custo variável unitário: R$ 5
• • Preço de venda unitário: R$ 10
• Gasto com Depreciação: R$ 200
• Custo de Oportunidade: R$ 200
O ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico, considerando os dados acima é:
a) 160, 240 e 200 unidades
b) 180, 200 e 160 unidades PEC = CFT + DFT = 1000
c) 200, 160 e 240 unidades MCU 10 – 5
d) $ 220, $ 160 e $ 240 PEF = CFT + DFT - Dep = 800
e) $ 240, $ 200 e $160 MCU 10 – 5

PEE = CFT + DFT+CO = 1200


MCU 10 – 5

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