Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas.
Custos e despesas operacionais R$
Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000 Mão-de-obra direta 22.000 Custos indiretos variáveis 6.000 Custos indiretos fixos 12.000 Despesas fixas de vendas 5.000 Despesas variáveis de vendas, por unidade 20
Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das
quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.
O custo de produção de cada unidade pelo custeio por absorção, é de
a) R$ 220 b) R$ 200 c) R$ 160 d) R$ 140 e) R$ 113 Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas. Custos e despesas operacionais R$ Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000 Mão-de-obra direta 22.000 Custos indiretos variáveis 6.000 Custos indiretos fixos 12.000 Despesas fixas de vendas 5.000 Despesas variáveis de vendas, por unidade 20
Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das
quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.
O custo de produção de cada unidade pelo custeio por absorção, é de
a) R$ 220 b) R$ 200 (20.000+22.000+6.000+12.000)/300 c) R$ 160 d) R$ 140 e) R$ 113 Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas. Custos e despesas operacionais R$ Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000 Mão-de-obra direta 22.000 Custos indiretos variáveis 6.000 Custos indiretos fixos 12.000 Despesas fixas de vendas 5.000 Despesas variáveis de vendas, por unidade 20
Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das
quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.
O custo de produção de cada unidade, pelo custeio variável, é de
A) R$ 140. B) R$ 160. C) R$ 176. D) R$ 216. E) R$ 220. Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas. Custos e despesas operacionais R$ Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000 Mão-de-obra direta 22.000 Custos indiretos variáveis 6.000 Custos indiretos fixos 12.000 Despesas fixas de vendas 5.000 Despesas variáveis de vendas, por unidade 20
Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das
quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.
O custo de produção de cada unidade, pelo custeio variável, é de
A) R$ 140. B) R$ 160. (20.000+22.000+6.000)/300 C) R$ 176. D) R$ 216. E) R$ 220. Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas. Custos e despesas operacionais R$ Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000 Mão-de-obra direta 22.000 Custos indiretos variáveis 6.000 Custos indiretos fixos 12.000 Despesas fixas de vendas 5.000 Despesas variáveis de vendas, por unidade 20
Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das
quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.
A margem de contribuição total das unidades vendidas é de
A) R$ 13.000. B) R$ 15.000. C) R$ 27.000. D) R$ 30.000. E) R$ 35.000. Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas. Custos e despesas operacionais R$ Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000 Mão-de-obra direta 22.000 Custos indiretos variáveis 6.000 Custos indiretos fixos 12.000 Despesas fixas de vendas 5.000 Despesas variáveis de vendas, por unidade 20
Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das
quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300.
A margem de contribuição total das unidades vendidas é de
A) R$ 13.000. B) R$ 15.000. C) R$ 27.000. D) R$ 30.000. [300-(160+20)] X 250 = 30.000 E) R$ 35.000. Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas. Custos e despesas operacionais R$ Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000 Mão-de-obra direta 22.000 Custos indiretos variáveis 6.000 Custos indiretos fixos 12.000 Despesas fixas de vendas 5.000 Despesas variáveis de vendas, por unidade 20
Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das
quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300. Consideradas unicamente as informações fornecidas, o lucro bruto, de acordo com os princípios de contabilidade aceitos no Brasil, é de: A) R$ 75.000 B) R$ 35.000. C) R$ 30.000. D) R$ 25.000. E) R$ 15.000. Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas. Custos e despesas operacionais R$ Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000 Mão-de-obra direta 22.000 Custos indiretos variáveis 6.000 Custos indiretos fixos 12.000 Despesas fixas de vendas 5.000 Despesas variáveis de vendas, por unidade 20
Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das
quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300. Consideradas unicamente as informações fornecidas, o lucro bruto, de acordo com os princípios de contabilidade aceitos no Brasil, é de: A) R$ 75.000 B) R$ 35.000. C) R$ 30.000. D) R$ 25.000. (250 x 300,00) – (250 x 200,00) E) R$ 15.000. Primeiro exercício social da Cia. Alfa, fabricante de bicicletas ergométricas. Custos e despesas operacionais R$ Matéria-prima e outros materiais diretos 20.000 Mão-de-obra direta 22.000 Custos indiretos variáveis 6.000 Custos indiretos fixos 12.000 Despesas fixas de vendas 5.000 Despesas variáveis de vendas, por unidade 20
Informações adicionais: A Cia. Alfa fabricou, no exercício, 300 unidades, das
quais vendeu, nesse mesmo período, 250 unidades, ao preço unitário de R$300. Consideradas unicamente as informações fornecidas, o lucro bruto, de acordo com os princípios de contabilidade aceitos no Brasil, é de: A) R$ 75.000 B) R$ 35.000. C) R$ 30.000. D) R$ 25.000. (250 x 300,00) – (250 x 200,00) E) R$ 15.000. A Cia. Delta dedica-se à produção de um único tipo de veículo. Sua capacidade de produção é de 60 unidades, por mês. Devido à acirrada concorrência, a entidade só conseguiu vender, no mês de fevereiro de 2002, 40 unidades. São os seguintes seus dados de custos, despesas e receitas: - Custos fixos mensais de produção: R$ 1.150.000; - Mão-de-obra direta de cada veículo: R$ 9.000; - Despesas fixas mensais: R$ 150.000; - Materiais diretos de cada veículo: R$ 14.000; - Despesas variáveis de venda, por unidade: R$ 2.000; - Preço unitário de venda: R$ 60.000; Para fazer face à ociosidade de mão-de-obra, o diretor de planejamento propôs à diretoria plena a venda de 20 veículos pelo valor unitário de R$ 30.000. Analise a proposta do diretor de planejamento utilizando o custeio por absorção e o custeio variável A Cia. Delta dedica-se à produção de um único tipo de veículo. Sua capacidade de produção é de 60 unidades, por mês. Devido à acirrada concorrência, a entidade só conseguiu vender, no mês de fevereiro de 2002, 40 unidades. São os seguintes seus dados de custos, despesas e receitas: Custos fixos mensais de produção: R$ 1.150.000 / Mão-de-obra direta de cada veículo: R$ 9.000; - Despesas fixas mensais: R$ 150.000 / Materiais diretos de cada veículo: R$ 14.000; - Despesas variáveis de venda, por unidade: R$ 2.000 / Preço unitário de venda: R$ 60.000; Para fazer face à ociosidade de mão-de-obra, o diretor de planejamento propôs à diretoria plena a venda de 20 veículos pelo valor unitário de R$ 30.000. Analise a proposta do diretor de planejamento utilizando o custeio por absorção e o custeio variável Absorção Custos Fixos unitários 1.150.000,00/60 = 19.166,67 Variáveis unitários 23.000,00 Despesas Fixas unitários 150.000,00/60= 2.500,00 Variáveis unitárias 2.000,00
Total por unidade 46.666,67
A Cia. Delta dedica-se à produção de um único tipo de veículo. Sua capacidade de produção é de 60 unidades, por mês. Devido à acirrada concorrência, a entidade só conseguiu vender, no mês de fevereiro de 2002, 40 unidades. São os seguintes seus dados de custos, despesas e receitas: Custos fixos mensais de produção: R$ 1.150.000 / Mão-de-obra direta de cada veículo: R$ 9.000; - Despesas fixas mensais: R$ 150.000 / Materiais diretos de cada veículo: R$ 14.000; - Despesas variáveis de venda, por unidade: R$ 2.000 / Preço unitário de venda: R$ 60.000; Para fazer face à ociosidade de mão-de-obra, o diretor de planejamento propôs à diretoria plena a venda de 20 veículos pelo valor unitário de R$ 30.000. Analise a proposta do diretor de planejamento utilizando o custeio por absorção e o custeio variável Variável Sem Aceitar a Proposta Vendas = 40 unids. x 60.000,00 2.400.000,00 Custo dos produtos vendidos - fixos: 1.150.000,00 + variáveis: 40 x 23.000,00 2.070.000,00 Lucro bruto Despesas - fixas: 150.000,00 + variáveis: 40 x 2.000,00 230.000,00 A Cia. Delta dedica-se à produção de um único tipo de veículo. Sua capacidade de produção é de 60 unidades, por mês. Devido à acirrada concorrência, a entidade só conseguiu vender, no mês de fevereiro de 2002, 40 unidades. São os seguintes seus dados de custos, despesas e receitas: Custos fixos mensais de produção: R$ 1.150.000 / Mão-de-obra direta de cada veículo: R$ 9.000; - Despesas fixas mensais: R$ 150.000 / Materiais diretos de cada veículo: R$ 14.000; - Despesas variáveis de venda, por unidade: R$ 2.000 / Preço unitário de venda: R$ 60.000; Para fazer face à ociosidade de mão-de-obra, o diretor de planejamento propôs à diretoria plena a venda de 20 veículos pelo valor unitário de R$ 30.000. Analise a proposta do diretor de planejamento utilizando o custeio por absorção e o custeio variável Variável Aceitando a Proposta Vendas = 40 unids. x 60.000,00 + 20 unids. x 30.000,00 3.000.000,00 Custo dos produtos vendidos - fixos: 1.150.000,00 + variáveis: 60 x 23.000,00 2.530.000,00 Lucro bruto Despesas - fixas: 150.000,00 + variáveis: 60 x 2.000,00 270.000,00 Ponto de equilíbrio contábil Ponto de equilíbrio contábil é aquele em que, produzindo e vendendo um determinado número de unidades, a indústria apura resultado igual a zero, isto é, não há lucro nem prejuízo. O ponto de equilíbrio contábil em unidades é calculado por intermédio da fórmula: PE = CFT + DFT MCU
Onde: PE = Ponto de Equilíbrio Contábil em Unidades CFT = Custos Fixos Totais DFT = Despesas Fixas Totais MCU = Margem de contribuição Unitária
A margem de contribuição unitária corresponde ao valor da venda unitária menos os custos e despesas variáveis por unidade: MCU = VU – (CVU + DVU) Exemplo
Uma indústria apresenta os seguintes dados:
-Custos variáveis unitários 40,00 -Despesas variáveis unitárias 35,00 -Custos fixos totais 15.000,00 -Despesas fixas totais 10.000,00 -Venda unitária 100,00 Seu ponto de equilíbrio contábil em unidades é de:
Resultado líquido 0 • Produzindo e vendendo acima do ponto de equilíbrio contábil, a indústria terá lucro; abaixo, prejuízo.
• Para calcular o resultado com base no ponto de equilíbrio contábil, multiplicamos a margem de contribuição unitária pela diferença entre quantidade de produção e venda e a quantidade do ponto de equilíbrio contábil.
• Exemplificando, como o ponto de equilíbrio é de 1.000 unidades, se a indústria produzir e vender 1.200 unidades, teremos: 1.200 unidades produzidas e vendidas (1.000) unidades do ponto de equilíbrio contábil 200 unidades acima do ponto de equilíbrio x 25,00 margem de contribuição unitária 5.000,00 lucro líquido na venda de 1.200 unidades Margem de segurança
A margem de segurança é equivalente às unidades produzidas e vendidas acima do ponto de equilíbrio.
Exemplo Se a indústria tem seu ponto de equilíbrio quando produz e vende 1.500 unidades, caso esteja produzindo e vendendo 2.000 unidades, estará operando com margem de segurança de 500 unidades. Poderá reduzir sua produção em até 500 unidades sem que atinja a faixa de prejuízo. Em percentual, a margem de segurança dessa indústria seria de: 500 unids./2.000 unids. = 0,25 = 25% Exercícios: 1) No ponto de equilíbrio da empresa FFC, o valor de vendas é R$ 182.000 e os custos variáveis R$ 125.000. Se a margem de contribuição unitária é R$ 3,00, o lucro líquido para 30.000 unidades de vendas corresponde a: a) R$ 0,00 b) R$ 15.000,00 c) R$ 30.000,00 d) R$ 33.000,00 e) R$ 35.000,00 Exercícios: 1) No ponto de equilíbrio da empresa FFC, o valor de vendas é R$ 182.000 e os custos variáveis R$ 125.000. Se a margem de contribuição unitária é R$ 3,00, o lucro líquido para 30.000 unidades de vendas corresponde a: a) R$ 0,00 b) R$ 15.000,00 c) R$ 30.000,00 Vendas 182.000 d) R$ 33.000,00 Custos Variáveis 125.000 Margem de Contribuição 57.000 e) R$ 35.000,00 PE = 57000/3 = 19000 unidades
(30.000 – 19.000) x 3 = 33.000
2) A KLM Ltda. é uma empresa fabricante de camisas. No ano passado ela havia fabricado 1.000.000 camisas e seu demonstrativo de resultado, em R$, apresentava as seguintes informações:
Demonstrativo de resultado
Receita R$ 10.000.000 (R$ 10)
Custos das mercad. vendidas R$ 6.000.000 (R$ 6) Lucro bruto R$ 4.000.000 (R$ 4) Despesas operacionais R$ 3.000.000 (R$ 3) Lucro operacional R$ 1.000.000 (R$ 1) Estudos do processo produtivo mostravam que: (1) 60% dos custos de produção eram variáveis; e (2) as despesas operacionais variáveis representam 14% da receita. O ponto de equilíbrio da KLM, em camisas, é: a) 500.000 b) 600.000 c) 700.000 d) 800.000 e) 900.000 2) A KLM Ltda. é uma empresa fabricante de camisas. No ano passado ela havia fabricado 1.000.000 camisas e seu demonstrativo de resultado, em R$, apresentava as seguintes informações:
Demonstrativo de resultado
Receita R$ 10.000.000 (R$ 10)
Custos das mercad. vendidas R$ 6.000.000 (R$ 6) Lucro bruto R$ 4.000.000 (R$ 4) Despesas operacionais R$ 3.000.000 (R$ 3) Lucro operacional R$ 1.000.000 (R$ 1) Estudos do processo produtivo mostravam que: (1) 60% dos custos de produção eram variáveis; e (2) as despesas operacionais variáveis representam 14% da receita. O ponto de equilíbrio da KLM, em camisas, é: a) 500.000 b) 600.000 PE = CFT + DFT = 2400000 + 1600000 MCU 10 – (3,60+1,40) c) 700.000 d) 800.000 e) 900.000 Ponto de equilíbrio FINANCEIRO O ponto de equilíbrio financeiro, também conhecido e denominado por alguns autores como ponto de equilíbrio de caixa, não leva em consideração a Depreciação nem a Amortização, ou seja, fatores que diminuem o lucro, mas não apresentam retiradas do caixa. O ponto de equilíbrio financeiro, também conhecido e denominado por alguns autores como ponto de equilíbrio de caixa, não leva em consideração a Depreciação nem a Amortização, ou seja, fatores que diminuem o lucro, mas não apresentam retiradas do caixa.
Encontramos então o ponto de equilíbrio financeiro através da seguinte fórmula:
PEF = CF – (Dp + A) pv - cv Onde, pv = preço por unidade vendida PEF = Ponto de Equilíbrio Financeiro em quantidade vendida cv = custo variável unitário cf = custo operacional fixo Dp = Depreciações A = Amortizações. Ponto de equilíbrio econômico O ponto de equilíbrio econômico é similar ao ponto de equilíbrio contábil, com exceção que ele engloba também o custo de oportunidade da organização, ou seja, a perspectiva da empresa através de outros investimentos ou recursos.
Encontramos então o ponto de equilíbrio econômico através da seguinte fórmula:
PEE = CF + Cop pv - cv 3) Considere as seguintes informações: • Gasto fixo total: R$ 1.000 • Custo variável unitário: R$ 5 • Preço de venda unitário: R$ 10 • Gasto com Depreciação: R$ 200 • Custo de Oportunidade: R$ 200 O ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico, considerando os dados acima é: a) 160, 240 e 200 unidades b) 180, 200 e 160 unidades c) 200, 160 e 240 unidades d) $ 220, $ 160 e $ 240 e) $ 240, $ 200 e $160 3) Considere as seguintes informações: • Gasto fixo total: R$ 1.000 • Custo variável unitário: R$ 5 • • Preço de venda unitário: R$ 10 • Gasto com Depreciação: R$ 200 • Custo de Oportunidade: R$ 200 O ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico, considerando os dados acima é: a) 160, 240 e 200 unidades b) 180, 200 e 160 unidades PEC = CFT + DFT = 1000 c) 200, 160 e 240 unidades MCU 10 – 5 d) $ 220, $ 160 e $ 240 PEF = CFT + DFT - Dep = 800 e) $ 240, $ 200 e $160 MCU 10 – 5
![MaterialdeApoio AnaliseeGestaodeCustos Aluno 2013 [3]](https://imgv2-2-f.scribdassets.com/img/document/344525766/149x198/80a1d21050/1537903680?v=1)
