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-
Planificar significa tener una visión de
futuro deseado e identificar las formas para
lograrlo.

Es un conjunto sistemático y sistémico de

acciones de un actor orientado a resolver o
atenuar un problema determinado.
 4#c  





-

Es un proceso de comunicación y de determinación de

decisiones en el cual intervienen todos los miembros de
la organización o pueblo referente a sus territorios.

Es un instrumento metodológico básico para organizar,

integrar, dirigir y administrar una empresa, un proyecto.
Se puede adaptar para la administración y manejo de los
territorios indígenas
  






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Êisión del futuro a Objetivos j

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mediano y largo plaxo estratégicos j
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Producir cambios para mejorar la situación

actual de desarrollo de la organización de
pueblos indígenas y su territorio

Dar directrices de acción y funcionamiento

para los miembros de la organización en el
manejo y administración de los territorios
indígenas.
 
  



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Participo en las
reuniones

Yo aprendo

Yo entiendo

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2on la Planificación Estratégica se busca

concentrarse en sólo, aquellos objetivos
factibles de lograr y qué actividades o áreas
podemos desarrollarlo, en correspondencia
con las oportunidades y amenazas que
ofrece el entorno de la organización y
territorialidad de las nacionalidades
indígenas
4#c    
 




-
ÿ ser capaz de alcanzar los objetivos
deseados,
ÿ realizar una buena conexión entre el
entorno y los recursos de la
organización;
ÿ debe ser factible, apropiada y oportuna
4#c    
 




-

ÿ ser capaz de proporcionar a la

organización una guía y directrices de
acción;
ÿ ser dinámica, flexible y capaz de
adaptarse a las situaciones cambiantes.
ÿ ser única y sostenible en el tiempo
4#c    
 




-

Debe ser integral y capaz de unir los

planes estratégicos, programas a
mediano plazo, presupuesto a corto
plazo y planes operativos
   



÷a planeación estratégica exige cuatro

fases bien definidas: formulación de
objetivos estratégicos; análisis de las
fortalezas y limitaciones de la
organización; análisis del entorno;
formulación de alternativas
estratégicas.
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ÿ ÷ograr el reconocimiento legal de las

formas de autogobierno y autodesarrollo de
los territorios indígenas.

ÿ ortalecer la capacidad de las

organizaciones y autoridades de las
nacionalidades indígenas (administración de
planes, programas y proyectos integrales)
para conducir su propio desarrollo
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ÿ Defender la integridad y legalidad de los

territorios indígenas y sus formas de
desarrollo en concordancia y armonía
intercultural con los sistemas de desarrollo
occidental

ÿ
nirse con todas las nacionalidades y

pueblos a nivel nacional e internacional
para fortalecer la defensa de los derechos de
respeto al autodesarrollo de las
nacionalidades indígenas
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ÿ ortalezas
Se debe analizar en qué aspectos es fuerte la
organización: recursos humanos, recursos
técnicos, recursos económicos

ÿ Debilidades
Analizar en qué cosas somos débiles:
estructura organizativa, recursos humanos,
recursos económicos financieros, etc.
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ÿAmenazas
Se debe hacer un análisis del entorno de la
organización y de la territorialidad de las
nacionalidades indígenas en:
nivel político (tendencias del gobierno del país y
a nivel internacional),
nivel económico (orientación de la economía
nacional e internacional, políticas del Banco
Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo
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ÿAmenazas
Nivel económico: empresas estatales,
Empresas privadas (petroleras, mineras,
Madereras, otras)
Nivel social: colonos, relaciones sociales con
÷os colonos
Nivel cultural: pérdida de identidad cultural,
irrespeto a los derechos de identidad cultural,
etc.
Nivel medioambiental
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Oportunidades
Nivel económico: asignación de recursos

Nivel político: buena imagen de la organización,

aceptación del Estado y gobiernos locales

Nivel social: buenas relaciones, respeto y

aceptación de los colonos y otras
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Nivel cultural: respeto a la identidad cultural

desde fuera y fortaleza de identidad cultural
de las nacionalidades indígenas

Nivel medioambiental: políticas favorables

desde el Estado para el cuidado de la
naturaleza
 
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Político Económico Social- Medioam
cultural biente
ortalezas

Debilidades

Amenazas

Oportunidades
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Maximizar oportunidades Ô  
Disminuir amenazas
Aumentar fortalezas j
 
Minimizar debilidades

Ambito Amenazas


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Interno Debilidades
uente: Manual de Planificación Estratégica. Êenezuela
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ÿ Priorizar los problemas (1-2- ..)

ÿ Establecer objetivos
ÿ Establecer metas
ÿ Establecer estrategias de solución
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Plan Estratégico: lineamientos y directrices
(5-10 años)
ÿ misión de la organización
ÿ objetivos
ÿ metas
ÿ metodología
ÿ estrategias
ÿ presupuesto
ÿ seguimiento y evaluación
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Planes operativos anuales (varias área o
temas)
ÿ misión de la organización
ÿ objetivos
ÿ metas
ÿ metodología
ÿ estrategias
ÿ Presupuesto
ÿ Seguimiento y Evaluación
 å& c 


  


Programas: por área ± tema (agricultura,
vivienda, educación«)
ÿ misión de la organización
ÿ objetivos
ÿ metas
ÿ metodología
ÿ estrategias
ÿ presupuesto
ÿ seguimiento y evaluación
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