Seminário – 2º Ciclo Grupos de Melhoria Focada

GMF

MOVIMENTAÇÃO CONSCIENTE
CONTROLE DE ESTOQUE
GMF
NOSSO GRUPO
Joabe Santos
Flavio Dias
Divulgador
Timoneiro
Matheus
Líder

Rafael Ribeiro Moani Teles

Secretário Coringa

Jose Antônio
Atualizador
GMF
NOSSO GRUPO

GRITO DE GUERRA:

Grupo focado qual é sua visão? Chegar no Martins e melhorar a movimentação;

Grupo focado o que é que vocês fazem? Buscamos soluções que nos tornem eficazes.
 NOSSA META
GMF

Reduzir para 0,03% o valor do

corte sobre o faturamento em
Março de 2021 no CAD-HDL
 OS BENEFÍCIOS
GMF

Ganhos financeiros
 Ganhos nas vendas estornadas através do corte
valor anual R$ 271.263,95
Ganhos não financeiros
 Satisfação dos clientes;
 Aumento na produtividade H/H;
 Melhoria na entrega da hora Almart;
 Redução no indicador do bloqueado.
 PLANEJAR
GMF

A P
C D
 A SITUAÇÃO HISTÓRICA
GMF

A P
C D
Ano Corte Valor Meta FATURAMENTO % cortada % Meta
2018 R$ 206.137,72 R$ 32.495,51 R$ 74.640.979,47 0,28% 0,04%
1. Identificação Media mensal 2019 R$ 67.802,95 R$ 18.804,19 R$ 62.680.636,88 0,10% 0,03%

2020 R$ 53.165,52 R$ 28.505,16 R$ 95.017.198,11 0,06% 0,03%

2. Observação

3. Análise

4. Plano de Ação

5. Execução

6. Verificação

7. Padronização

8. Conclusão
 A SITUAÇÃO HISTÓRICA
GMF

Valor de corte mensal

Corte Mensal 2020
A P
R$ 70,000.00 0.09%
C D 0.08%
0.08%
R$ 60,000.00
0.07%
0.07%
0.06%
R$ 50,000.00 0.06%
0.06%
0.06%
1. Identificação 0.05%
R$ 40,000.00 0.05% 0.05% 0.05%
2. Observação
R$ 30,000.00 0.04%

3. Análise 0.03%
R$ 20,000.00
4. Plano de Ação 0.02%
R$ 10,000.00
0.01%
5. Execução
R$ 0.00 0.00%
6. Verificação

7. Padronização

8. Conclusão
 O PROBLEMA NO LOCAL
GMF Motivos do corte Jun-Jul de 2020 no CAD-HDL

A P
C D

1. Identificação

2. Observação

3. Análise

4. Plano de Ação

5. Execução

6. Verificação

7. Padronização
Conclusão: De acordo com o gráfico trabalhando erros de
8. Conclusão movimentação e problemas com fornecedor conseguimos
reduzir 83,88% do corte.
Problema Focado: Corte de Mercadorias
 VER E AGIR
GMF

Principais Ações
A P  Acompanhar ressuprimento para verificação de
C D padrões estabelecidos;
 Analisar detalhadamente regiões, curva, área,
1. Identificação posto, categoria dos itens mais cortados;
2. Observação
 Realizar pesquisa de campo, com o intuito de
3. Análise
analisar o nível de entendimento das pessoas
4. Plano de Ação
envolvidas no processo.
5. Execução
 Verificar a disponibilidade de troca dos coletores
6. Verificação
para empilhadores.
7. Padronização

8. Conclusão
 TEMPESTADE DE IDEIAS
GMF

A P
C D

1. Identificação

2. Observação

3. Análise

4. Plano de Ação

5. Execução

6. Verificação

7. Padronização

8. Conclusão
 NOSSA META
GMF

PROBLEMA FOCADO: Corte de Mercadorias

A P
C D

Número de causas levantadas: 17

1. Identificação

2. Observação

3. Análise Causas Primárias:

4. Plano de Ação
Falta de treinamento específico;
Não acompanhamento dos erros apontados;
5. Execução
Não comprimento do POP;
6. Verificação Falta de acompanhamento a preventiva do corte;
Alteração do Layout de endereços das armazenagens.
7. Padronização

8. Conclusão
 PLANO DE AÇÕES
GMF

A P
C D Ações
 Treinamento de ressuprimento;
1. Identificação  Padronização da preventiva do corte;
2. Observação
 Padronização do Feedback atrelado aos erros de
3. Análise movimentação;
4. Plano de Ação
 Alteração dos Layout das armazenagens;
5. Execução
 Realização de RECALL em ordens de recebimento
6. Verificação
especificas
7. Padronização

8. Conclusão
 CHECAR
GMF

A P
C D
 RESULTADOS OBTIDOS
GMF

Comparativo anual
0.90%
A P 0.66%

C D 0.75%

0.60%
0.29% 0.40%
1. Identificação 0.24%
0.30%
0.29%
2. Observação 0.45% 0.32%

0.17%
3. Análise
0.19% 0.16%
0.30% 0.20% 0.18% 0.16%
4. Plano de Ação 0.18% Inicio do PDCA
0.12% 0.11%
5. Execução 0.10% 0.11% 0.10% 0.08%
0.15% 0.05% 0.06% 0.07%
0.06%
0.08%
6. Verificação 0.06% 0.07%
0.05% 0.06%
0.05% 0.05% 0.06% 0.06% 0.05%
0.04% 0.04%

7. Padronização 0.00%
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

8. Conclusão 2020 2019 2018

Previsão para 0,03% em Março de 2021

 MELHORIAS
GMF

A P Criação do material para Alteração dos Layouts de

treinamento e suporte a duvidas do armazenagens para maior visibilidade,
C D visando a redução dos erros.
ressuprimento.

1. Identificação

2. Observação

3. Análise

4. Plano de Ação

5. Execução

6. Verificação

7. Padronização

8. Conclusão
 RESULTADOS OBTIDOS
GMF

A P Treinamento realizado com ressupridores

e empilhadores do noturno.
C D

1. Identificação

2. Observação

3. Análise

4. Plano de Ação

5. Execução

6. Verificação

7. Padronização

8. Conclusão
 RESULTADOS OBTIDOS
GMF

A P Resultados das provas obtidos após treinamento (NOTURNO)

C D
Nível de Conhecimento DO
RESSUPRIMENTO

1. Identificação
Péssimo
2. Observação 13%
Ótimo
3. Análise 26%
Ruim
13%
4. Plano de Ação
45,16% abaixo da meta de
5. Execução
conhecimento proposta 54,84% dentro da meta proposta
(7,0 pontos)
6. Verificação Muito Bom
16%
Regular
7. Padronização 19%

8. Conclusão Bom
13%
 MELHORIAS
GMF

Organização do estoque durante a Criação da folha de acompanhamento

preventiva de corte. para erros de movimentação
A P apontados.
C D

1. Identificação

2. Observação

3. Análise

4. Plano de Ação

5. Execução

6. Verificação

7. Padronização

8. Conclusão
 AGIR
GMF

A P
C D
 LIÇÕES PONTO A PONTO
GMF
Nº LPP’s elaboradas: 1

A P
C D

1. Identificação

2. Observação

3. Análise

4. Plano de Ação

5. Execução

6. Verificação

7. Padronização

8. Conclusão
 PROBLEMAS REMANESCENTES
GMF

A P  Erros de movimentação;
C D
 Ressuprimento das ruas direto para as apanhas das
esteiras;
1. Identificação
 Comprometimento com os processos padrões ministrados;
2. Observação
 Organização das ruas, postos e apanhas.
3. Análise

4. Plano de Ação

5. Execução

6. Verificação

7. Padronização

8. Conclusão
GMF

A P
C D

1. Identificação

2. Observação

3. Análise

4. Plano de Ação

5. Execução

6. Verificação

7. Padronização

8. Conclusão
 LIÇÕES APRENDIDAS
GMF

A P
C D Reflexões do grupo sobre o projeto
 A importância do uso e esclarecimento do POP;
1. Identificação  Utilizar as ferramentas do PDCA para o
2. Observação engajamento dos processos;
3. Análise
 Foco no trabalho em equipe;
4. Plano de Ação
 Acompanhamento supervisional sobre a operação.
5. Execução

6. Verificação

7. Padronização

8. Conclusão
GMF

FIM

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