II.

6 – DMN
DESENVOLVIMENTO DE MODELOS DE NEGÓCIOS

Aula 00
Apresentação Fábio
 Planejamento de modelo de negócios
Função

Planejamento
Classificação

Elaborar modelo de negócios

Atribuições
e Responsabilidades
 Reconhecer cenários vigentes.
Estabelecer metas estratégicas.
Atribuições
empreendedoras
Estruturar modelos de negócios.

Incentivar ações que promovam a cooperação.

Estimular o interesse pela realidade que nos cerca.
Valores e Estimular o interesse na resolução de situações-problema
atitudes
 1.Analisar o contexto socioeconômico e político tendo
em vista a prática empreendedora.

2.Identificar o processo de inovação, organização e

Competências
gerenciamento e correlacionar com as principais
estratégias competitivas do mercado.
 1.1 Identificar os conceitos de empreendedorismo e visão
empreendedora.

1.2 Interpretar as variáveis socioeconômicas e políticas do

mercado.
Habilidades

1.3 Aplicar os princípios de empreendedorismo e

intraempreendedorismo.
 2.1 Investigar as tendências de mercado.

2.2 Identificar oportunidades para novos projetos/negócios

para elaborar o plano de negócio.

2.3 Verificar possibilidades para aquisição de recursos

Habilidades
financeiros e financiamentos.

2.4 Utilizar ferramentas de gestão para elaboração do plano

de negócios
 Sugere-se que sejam realizadas visitas técnicas para
aquisição de visão de negócio e posterior elaboração de
modelo de negócios
Orientações
 Conceito de empreendedorismo e visão empreendedora:
 Definição das características empreendedoras;
 Tipos de empreendedores.

Identificação de oportunidades.

Análise de valor:
Bases  Inovação;
tecnológicas
 Criatividade;
 Sustentabilidade;
 Diversidade cultural;
 Inclusão social.
 Etapas de processo de valor:
 Descrição das diferentes tipologias de inovação;
 Ambiente inovador;
 Estruturação e planejamento de processo de
inovação.
Gestão empresarial:
 Estratégias competitivas;
Bases
 Processo criativo;
tecnológicas  Fontes de novas ideias, métodos de geração de ideias:
 brainstorming;
 grupos de discussão;
 questionários;
 entre outros.
 Ferramentas de gestão:
 Modelo Canvas de Negócios;
 Desing Thinking.

Bases Plano de Negócio:

tecnológicas  Conceito e finalidade;
 Planejamento do negócio.
 Total: 100 Horas-aula.
Carga
horária

Segundas das 21h05 22:55.

Dias de Sextas das 21h05 22:55.

aula
 Frequência mínima para aprovação: 75%.
Usem as faltas para os dias em que haja NECESSIDADE
de se ausentar.

Menção mínima para aprovação: R.

Os alunos que não comparecerem aos dias das

Avisos avaliações ficam com N/A (Não Avaliado) e não tem
DIREITO a recuperação.

Somente tem direito a recuperação os alunos que ficam

com menção I.
 Estudos de caso;

Prova interdisciplinar;

Trabalho prático em grupo;

Questionário;
Menções

Recuperação.