Matriz de atividade individual

Gestão Estratégica
Nome do aluno: Danielle Eline Da Silva Gonçalves

Disciplina: Gestão Estratégica

Turma: 1121-1-3
Estratégia da Raízen para crescimento no negócio de Renováveis até 2030.

Raízen Energia SA

[Danielle Eline Da Silva Gonçalves, 10/01/2022]

TEMA DO TRABALHO E INTRODUÇÃO
 Estratégia da Raízen para crescimento no negócio de Renováveis até 2030.

Faz parte de nossa estratégia potencializar as oportunidades por meio de um

amplo investimento em energias renováveis, gestão das nossas emissões e
promoção de discussões junto aos stakeholders para uma agenda positiva sobre
o tema. Nossa ambição é, como uma das maiores empresas integradas de
energia do mundo, liderar a transição energética. Reduzindo nossa pegada de
carbono e o impacto negativo gerado. Ampliando sempre o impacto positivo,
como um grande vetor de descarbonização.
 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO E DO CLIENTE

A Raízen é uma JV entre a SHELL e a COSAN que atua em todas as etapas no

processo de energia: Desde o cultivo da Cana, com a Produção de açúcar, Etanol, Etanol de
Segunda Geração, Bioenergia, Energia Solar e BioGás passando pela Logística, Distribuição
e Comercialização de Combustíveis. Em poucas palavras: Oferecemos diferentes formas de
energia que mobilizam pessoas e potencializam negócios, hoje e amanhã.

O modelo de negócio que estamos propondo consiste em adaptação ao novo

mercado de energia, ampliando as frentes para as energias renováveis.
MISSÃO, VISÃO E VALORES

 Missão: Sermos tudo o que somos hoje e construindo um futuro ainda mais
promissor, criando uma cultura forte, que nasce de dentro pra fora.

 Visão: Mobilizar pessoas e potencializar negócios por meio da energia que

entregamos. Nossos negócios estão amparados em raízes diversas e, por isso,
estamos presente na vida de milhares de pessoas todos os dias. Trabalhamos
com a ousadia de quem pensa grande, com inovação e olhar para o futuro.
Sempre comprometidos com a ética, a segurança e a sustentabilidade.

 Valores: Buscar aumentar nossa geração de energias renováveis incentivando

uma economia de baixo carbono, contribuindo para limpar a matriz energética
global brasileira.
ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS

A Raízen é uma empresa integrada de energia que se preocupa em cada vez

mais melhorar a sua pegada socioambiental nos lugares onde atua. Dessa forma, possuir
uma gestão de emissões robusta é essencial para não apenas entender qual é o
verdadeiro impacto das nossas operações, mas também para que sejam desenhadas
iniciativas eficazes de remediação e diminuição do mesmo.

As mudanças climáticas são um desafio global e sem fronteiras. As discussões

sobre o tema surgiram a partir do aumento de emissões de gases do efeito estufa,
principalmente com a industrialização, implicando no aumento do aquecimento global e
suas consequências.

Assim, frente aos crescentes níveis de emissões de gases de efeito estufa e à

crescente demanda da sociedade por energia e padrões de vida que causam maiores
emissões, como os combustíveis fósseis, em 2015 surge o Acordo de Paris com o
propósito de lidar com o desafio das mudanças climáticas. 
 VARIÁVEIS DO AÇÕES
TENDÊNCIAS IMPACTOS
MACROAMBIENTE RECOMENDADAS
• Necessidade de • Envolvimento • Identificação de
Influência de Stakeholders adequação do com agendas possíveis agentes
políticos para agenda positiva discurso. públicas para impulsionadores
sobre mudanças climáticas: • Urgência na engajamento do tema em todas
mudança. do tema. as esferas públicas.
• Investimento • Custo elevado • Identificar projetos
Infraestrutura para a público/Privado para construção com benefício a
movimentação do produto em um melhor e manutenção. curto, médio e
limpo – ESG: escoamento dos longo prazo.
produtos verdes.
• Remuneração • Tempo para • Fornecimento de
por redução CO adequação do relatórios sobre os
na natureza. mercado impactos positivos
Visão dos investidores sobre
• Mercado financeiro ao financeiras da CIA
alto custo do mercado verde:
financeiro aberto novo cenário de com a nova
para a agenda. energia limpa. tendência do
mercado verde.
ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO
FORÇAS INTENSIDADE CARACTERÍSTICAS
• Baixa • Investimento elevado
• Custo de Manutenção Elevado
Concorrência de mercado • Desenvolvimento tecnológico

• Moderada • Marketing positivo

Entrada de novos concorrentes • Concorrentes capilarizados

• Alta • Distribuição em modais unificados

Infraestrutura Logistica • Concorrência para a melhor performance

• Baixa • Energia limpa com custo mais baixo

Barganha dos clientes • Concorrência atual inexistente

• Moderado • Mercado em pleno desenvolvimento

Produtos substitutos • Investimento em pesquisa alto
ESTRATÉGIA COMPETITIVA

BSC – MAPA ESTRATÉGICO – RAÍZEN

Players em
Competitividade Gerar valor para Reduzir Gastos
Todos os
dos Negócios os acionistas no Processo
Seguimentos

Marca
Ampliar área de
Reconhecida Responsabilidade Socioambiental
Atuação
(Shell)

Maximizar
Inovar processos resultados com
Solução de energia completa
de negócios uso eficaz nos
recursos

Capacitar e Atuação com

Senso de pertencimento na demanda
Motivar time de alta
global de energia limpa.
Colaboradores performance
DIAGNÓSTICO SWOT

PONTOS FORTES OPORTUNIDADES

•Cultura SHELL e COSAN; •Mudanças climáticas;

•Material base própria; •Gestão hídrica;
•Amplo portifólio de produtos renováveis; •Uso da terra;
•SSMA – Tema prioritário; •Cana de açúcar sustentável;
•Centro tecnológico para apoio nas ações (PULSE). •Direitos humanos;
•Ética e Compliance.

PONTOS FRACOS AMEAÇAS

•Politica Nacional ambiental com baixa credibilidade; •Pandemia do Coronavírus;

•Os processos de privatização das refinarias de produtos
combustíveis no Brasil podem afetar adversamente os
negócios;
•A empresa pode realizar operações de hedge que envolvem
riscos que poderão prejudicar o desempenho financeiro.
•Andamento da vacinação no Brasil;
•Crise econômica;
•Países desenvolvidos com baixo interesse em investimento no
Brasil;
•Acordos ambientais desrespeitados
GERAÇÃO DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS

OPORTUNIDADES AMEAÇAS
•Mudanças climáticas; •Pandemia do Coronavírus;
•Gestão hídrica; •Andamento da vacinação no Brasil;
•Uso da terra; •Crise econômica;
•Cana de açúcar sustentável; •Países desenvolvidos com baixo interesse em
•Direitos humanos; investimento no Brasil;
•Ética e Compliance. •Acordos ambientais desrespeitados

PONTOS FORTES POTENCIALIDADES DE AÇÕES CAPACIDADES DEFENSIVAS

•Cultura SHELL e COSAN; OFENSIVAS •Capilaridade financeira para suportar
•Material base própria; •Marketing Verde; oscilações do mercado;
•Amplo portifólio de produtos renováveis; •Capacidade de Produção; •Apoio para avanço na vacinação;
•SSMA – Tema prioritário; •Abertura de Capital para entrada no mercado ; •Principal acionista (SHELL) com credibilidade
•Centro tecnológico para apoio nas ações •Maximização do uso da cana. em todo o mundo;
(PULSE). •Presença na COP26.

PONTOS FRACOS DEBILIDADES VULNERABILIDADES

•Politica Nacional ambiental com baixa •Safra com poucas chuvas. •Acordo da COP26 com baixa credibilidade
credibilidade; mundial.
•Os processos de privatização das refinarias de
produtos combustíveis no Brasil podem afetar
adversamente os negócios;
•A empresa pode realizar operações de hedge
que envolvem riscos que poderão prejudicar o
desempenho financeiro.
OBJETIVO E ESTRATÉGIAS

1. Diversificação do portifólio energético da CIA.

2. Desenvolvimento de tecnologia para maximização do uso da Cana-de-açúcar.

3. Aproximação do Marketing Verde.

4. Investimento dos parceiros externos em busca de soluções verdes para o Brasil.

5. Envolvimento em negociações e acordos para avanço de causas ambientais no

Brasil e no mundo.
CONSIDERAÇÕES FINAIS

O Objetivo da Raízen com a entrada no mercado de energia limpa, trata-

se de uma crença absoluta da nossa CIA, que não podemos ignorar a necessidade
do planeta de evolução neste tema. Acreditamos na migração orgânica da
necessidade, hoje muito clara, da utilização de combustíveis fosseis para itens que
possamos com tecnologia suportar a migração para um ambiente de baixo ou zero
emissão de CO².
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.udop.com.br/noticia/2021/10/08/cop26-e-grande-oportunidade-para-
o-brasil-liderar-mudancas-globais-em-prol-de-energias-renovaveis-e-combustiveis-
limpos.html
https://www.udop.com.br/noticia/2021/09/06/cop-26-agronegocio-brasileiro-esta-
na-vanguarda-das-praticas-mais-sustentaveis-diz-especialista.html
http://www.raizen.com.br/
ENCERRAMENTO

Obrigada!