“MRP ( PLANEJAMENTO DAS

NECESSIDADES DE MATERIAIS)”.

Equipe:
Bruna
Danielle
Marcos
Mariele
Maxwell
Militao
Sara
Solange
 INTRODUÇÃO

A globalização da economia vem produzindo

significativas mudanças na forma de condução
dos negócios. No cenário atual, os clientes
exigem um alto nível de serviço, pedidos mais
freqüentes, e trabalham no sentido de manter os
níveis de estoque exatamente na medida de suas
necessidades. Os consumidores querem maior
variedade e conformidade nos produtos.
 Conceito

• O MRP é um sistema computadorizado de controle de

inventário e produção que assiste a otimização da gestão
de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis
de material adequados e necessários para os processos
produtivos da empresa.
 DEFINIÇÃO MRP I
(MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING)

Sistema que se propõe a definir as

quantidades necessárias e o tempo exato de
utilização dos materiais na fabricação de
produtos finais.
 Objetivos

• Melhorar o serviço ao cliente

• Reduzir o investimento em estoque.
• Melhorar a eficiência operacional da fábrica.
 Função

• O MRP ajuda a fazer cálculos de volumes e

tempos baseados na idéia do que será necessário
para suprir a demanda no futuro.
 O Conceito de “EXPLOSÃO”
• Desagregação do produto em suas partes (itens)
• Em função desta explosão, obtém-se as datas e as
quantidades em que suas partes componentes
serão necessárias.
ARVORE DE ESTRUTURA
ELEMENTOS DE MRP

Ordem dos Provisões

clientes de demanda
Programa mestre
de produção

Listas de Registro de
Programa MRP
materiais inventários

Saídas e
retornos
VANTAGENS DE UM SISTEMA MRP

 Diminuição dos estoques

 Possibilidade de identificação de problemas

 Diminuir a improdutividade

 Custos
DESVANTAGENS DO MRP
 MRP I é o potencial perigo duma redução ou mesmo
paragem da produção
 O sistema se torna complexo e não funciona como o
esperado
 Não avaliação dos custos de colocação de ordens e de
transportes que podem crescer
CÁLCULO DO MRP

 Objetivo: Calcular a quantidade e o montante necessário

de recursos que irão satisfazer à demanda.
MRP II

 Conceito de MRP estendido para as outras áreas

da organização (MKt, finanças, adm).
 Viabiliza a integração dos controles de materiais
e dos processos entre as áreas.
COMPONENTES DE UM SISTEMA MRP
II

 O MRP II consiste numa variedade de módulos e

funções que incluem:
 Planejamento de produção;

 Planejamento das necessidades;

 Calendário geral de produção;

 Planejamento das necessidades dos materiais (MRP I);

 Compras.
VANTAGENS DO MRP II

 Redução de estoques;
 Maior rotação de estoques;

 Maior consistência nos tempos de entrega ao cliente ;

 Redução nos custos de aquisição de material;

 Redução nos tempos de mão-de-obra.

FOCO MRP II

O MRP II vem suprir a necessidade de

cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos
dos clientes com mínima formação de estoques.

 Planeja
as compras e a produção de itens,
componentes e recursos necessários para que
ocorram nos momentos e nas quantidades exatas.
DEFINIÇÃO CLARA DE METAS E
OBJETIVOS

As metas e objetivos que pretendem ser alcançados com a

implementação do MRP II devem ser de conhecimento por
todos envolvidos, sendo que, só dessa forma se pode evitar que
seja estabelecida uma percepção distorcida da
representatividade deste novo sistema.
CALCULO
 Suponhamos que para fabricação de um Produto x sejam
necessários 4 horas de mão de obra, 4 horas de utilização
de bancadas. Para cumprirmos uma ordem de 50
unidades dentro da semana prevista quantos montadores
e quantas bancadas serão necessários?
 CONCLUSÃO
 Portanto, os resultados deste estudo abrem perspectivas a
diversas pesquisas que poderão dar continuidade à
ampliação dos conhecimentos sobre a utilização de
sistemas derivados do MRP, tais como o Planejamento
dos Recursos de Manufatura (MRPII – Manufacturing
Resources Planning) e o Planejamento dos Recursos
Empresariais (ERP – Enterprise Resouces Planning),
sendo este último a “moda organizacional” dos dias
atuais.