GESTÃO DE

PROJETOS

AREAS DO
GUIA PMBOK
Integração;
Equipe:
Escopo;
 Fábio Felix; Cronograma;
 Letícia Silva; Custo;
 Luis Queiroz; Qualidade.
 William Robert.
 INTRODUÇÃO.

O GUIA PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um GUIA

DE MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS,
ou seja, consiste em uma padronização que identifica e conceitua o que pode
ser aplicado em termos de processos, ferramentas e técnicas da gestão de
projetos, norteado por PRINCÍPIOS e DOMÍNIOS DE DESEMPENHO.
1° Área: Integração

O gerenciamento de integração de projetos pelo PMBOK é a área de conhecimento que

vai detectar, definir, conciliar, unificar e coordenar todas as atividades pertinentes a um
projeto.
O gerenciamento da integração do projeto abrange todo o ciclo de vida do projeto.
 Benefícios que o gerenciamento de integração
em projetos proporciona:

 Melhoria na comunicação

 Prevenção criativa

 Definição e acompanhamento programático

Visão Geral do Gerenciamento da Integração do
Projeto
1. Desenvolver o termo de 2. Desenvolva o plano de
abertura do projeto gerenciamento do projeto
3. Oriente e gerencie o 4. Gerencie o 5. Monitore e controle
trabalho do projeto conhecimento do projeto o trabalho do projeto
6. Realize o controle integrado 7. Encerre o projeto ou fase
de mudanças
 2° Área: Escopo
Gerenciamento de Escopo é o conjunto dos processos essenciais para garantir que o projeto inclui todo o
trabalho necessário, e apenas o necessário, para ter sucesso.

 Importância do Gerenciamento de Escopo

 O Gerenciamento de Escopo proporciona uma visão comum do projeto;

 O Gerenciamento de Escopo traz segurança para os stakeholders do projeto;
 O Gerenciamento de Escopo assegura que o dinheiro da organização está sendo investido em projetos
relevantes.
 Os processos de gerenciamento do escopo do projeto
são:
1. Planejar o gerenciamento 2. Coletar os requisitos 3. Definir o escopo
do escopo
4. Criar a EAP 5. Validar o escopo 6. Controlar o escopo
 3° Área: Cronograma

O cronograma do projeto fornece um plano detalhado que representa como e quando o projeto
vai entregar os produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto, e serve como
ferramenta de comunicação, gerenciamento de expectativas das partes interessadas e como base
para a emissão de relatórios de desempenho.
O cronograma visa manter uma sequência de eventos precisa e atualizada. Dessa forma, busca-se
o cumprimento de prazos e responsabilidade, porém, podem ocorrer ajustes dos prazos, se
necessário.
Gerenciamento do cronograma do projeto

 Grupo de processos de planejamento.

 
 Planejar o Gerenciamento do Cronograma;
 Definir as Atividades;
 Sequenciar as Atividades;
 Estimar as Durações das Atividades;
 Desenvolver o Cronograma;
 

 Grupo de processos de monitoramento e controle.

 Controlar o cronograma
Visão Geral do Gerenciamento do Cronograma do Projeto
 Grupo de processos de planejamento.
3. Sequenciar as
1. Planejar o Gerenciamento 2. Definir as atividades
atividades
do Cronograma
 5. Desenvolver o
4. Estimar a duração
cronograma
das atividades
 Grupo de processos de monitoramento e controle.

6. Controlar o cronograma
 CONSIDERAÇÕES SOBRE
TAILORING
 
Como cada projeto é único, o gerente do projeto pode precisar ajustar a forma como os
processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são aplicados. Os itens a serem
considerados para esta adaptação incluem, mas não estão limitados a:
 
 Abordagem do ciclo de vida.
 Disponibilidade de recursos.  
 Dimensões do projeto 
 Suporte de tecnologia.
 4° Área: Custos

A gestão de custos inclui processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos

custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Em alguns projetos, especialmente aqueles com menor escopo, a estimativa e orçamento de
custos estão tão firmemente interligados que podem ser vistos como um processo único, que
pode ser realizado por uma pessoa num período de tempo relativamente curto.
Visão Geral do Gerenciamento dos Custos do Projeto

1. Planejar o 2. Estimar os custo

gerenciamento dos
custos
3. Determinar o 4. Controlar os custos
orçamento
 CONSIDERAÇÕES SOBRE TAILORING

Como cada projeto é único, o gerente do projeto pode precisar ajustar a forma com
que os processos de Gerenciamento dos Custos do Projeto são aplicados. Os itens a
serem considerados para adaptação incluem, mas não estão limitados a:

 Gerenciamento do Conhecimento;
 Estimativa e orçamento;
 Gerenciamento do Valor Agregado;
 Uso da abordagem ágil;
 Governança.
 5° Área: Qualidade

Inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação

ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do
produto para atender os objetivos das partes interessadas.

O Gerenciamento da Qualidade do Projeto aborda o gerenciamento do projeto e entregas do

projeto. Ele se aplica a todos os projetos, independentemente da natureza das suas entregas.
 Visão Geral do Gerenciamento da Qualidade do
1.Projeto
Planejar o 2. Gerenciar a
3. Determinar o
gerenciamento da orçamento
qualidade
qualidade
 ■ Guia-PMBOK-6ª-Edição
■ https://www.euax.com.br/2019/04/gerenciame
nto-da-
integracao
/#:~:text=O%20gerenciamento%20da%20inte
gra%C3%A7%C3%A3o%20%C3%A9,monito
ramento%20e%20controle%20e%20encerra
mento
).

■ https://robsoncamargo.com.br/blog/Gerencia
mento-de-integracao-de-projetos
 

Referências ■ https://www.projectbuilder.com.br/blog/gerenc
iamento-de-integracao/

■ https://www.euax.com.br/2018/12/gerenciame
nto-escopo-do-projeto/
OBRIGADO!!!