Conceito de cargo

1) TAREFA /ATRIBUIÇÃO: Toda atividade individualizada e

executada por um ocupante de cargo.
2) FUNÇÃO: É um conjunto de tarefas ou de atribuições, exercido de
maneira sistemática e reiterada por um ocupante de cargo.

‒ Sendo assim, podemos considerar que:

 CARGO é um conjunto de funções, com uma posição definida na

estrutura organizacional, isto é, no organograma. Sua posição
define as relações entre o CARGO e os demais cargos da
organização.
 * Instrução necessária
Requisitos * Experiência anterior
* Iniciativa
Mentais
* Aptidões

* Esforço físico
Requisitos * Concentração visual ou mental
Físicos * Destrezas ou habilidades
* Compleição física
Fatores
de
Especificações Atividades
Responsa- * Supervisão de pessoas
* Material, equipamento ou ferramental
bilidades * Dinheiro, títulos ou documentos
por * Contatos internos ou externos

Condições
* Ambiente físico de trabalho
de * Riscos de acidentes
Trabalho
 Tarefas e atividades a executar
O que faz

Periodicidade: diária
semanal
Quando faz mensal
anual
esporádica

Conteúdo Através de: pessoas

do Como faz máquinas e equipamentos
Cargo materiais
dados e informações

Onde faz Local e ambiente de trabalho

Atividades

Por que faz Objetivos do cargo

Metas e resultados a atingir
RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO
Questões Básicas do Recrutamento:
Por quê ?
A empresa /organização deverá se perguntar se há realmente a
necessidade.
Quem ?
Qual o perfil do profissional desejado pela empresa / organização.
Como?
De que forma e maneira o recrutamento será feito.
Onde ?
Locais onde poderá ser encontrado esses recursos humanos e onde
busca-los.
 RECRUTAMENTO INTERNO

VANTAGENS DESVANTAGENS
 Maior segurança em relação aos  Funcionários conectados a cultura
recursos humanos da empresa. empresarial.

 Rapidez e agilidade do processo.  Protecionismo.

 Economia ou investimento em  Excesso de remanejamento ou

outras atividades. promoções.

 Menor custo.  Relacionamentos em conflito.

 Motivação dos profissionais de RH e  Emocional predominando sobre o

dos funcionários. racional (preferências).
 RECRUTAMENTO EXTERNO
VANTAGENS
 Renovação de pessoas.
 Ausência de conflitos nos
relacionamentos.
 Racionalidade do processo.
 Ausência de protecionismo.
DESVANTAGENS
 Desmotivação do pessoal
antigo.
 Processo mais demorado.
 Dúvidas em relação aos novos
contratados.
 Maior investimento.
 RECRUTAMENTO MISTO

VANTAGENS DESVANTAGENS
 Motivação dos funcionários.  Maior investimento.

 Renovação de pessoal.  Demora no processo

 Mais segurança em relação  Subjetividade em relação às

a contratação. preferências por algum
candidato interno.
 Mais difícil exercer o
protecionismo

 Maior possibilidade da
racionalidade.
 FONTES DE RECRUTAMENTO

Empresas de RH Head Hunters

Meios de
Sites da Intenet
TÉCNICAS comunicação

Banco de dados Entidades de

CV’s cadastrados Formação
Indicação dos
Funcionários
 Bibliografia
• GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas. Enfoque nos papéis profissionais. Atlas,
São Paulo, 2012.

• PEREIRA, Maria Celia Bastos. RH Essencial. São Paulo: Saraiva, 2014.

• RESENDE, Ênio. Cargos, salários e carreira. São Paulo, Summus, 1991

• SILVA, Amanda Fernandes da; SILVA, Maria de Fátima Alves da. Estudo de
viabilidade de um plano de cargos e salários para a empresa Fábrica di Brindes
Ltda. Monografia. Universidade Estadual de Goiás (UEG): Caldas Novas, 2012.
Disponível em: http://pt.slideshare.net/AmandaFernandes8/plano-de-cargos-e-
salrios-para-a-empresa-fabrica-di-brindes-ltda.

• SOUZA, Maria Zélia de A. et al. Cargos, carreira e remuneração. São Paulo, FGV
Editora, 2005