Reunião de Coordenação

São Paulo, 03 de março de 2022

Do Remanejamento de Funcionários
 Gráfico do Remanejamento de
Tabela do quantitativo de pessoal em fev. Funcionários Entre Turnos
31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
29 29
Data T1 Qtd. D T2 Qtd. N Total 25 25 24
22 23

n° Funcionários
01/02/2022 diurno 20 noturno 29 49 20 21 20
18 17
18 19 19 20 20 20 19
17 17 17 17 17 17 17 18 18
02/02/2022 diurno 18 noturno 29 47
03/02/2022 diurno 18 noturno 17 35
04/02/2022 diurno 25 noturno 19 44
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
07/02/2022 diurno 25 noturno 19 44 1/ 2/ 3/ 4/ 7/ 8/ 9/ 10/ 11/ 14/ 15/ 16/ 17/ 18/ 21/ 22/ 23/ 24/ 25/ 28/
08/02/2022 diurno 24 noturno 20 44 Dias úteis
09/02/2022 diurno 22 noturno 20 42
10/02/2022 diurno 23 noturno 20 43
Qtd. D Qtd. N
11/02/2022 diurno 17 noturno 31 48
14/02/2022 diurno 17 noturno 31 48
15/02/2022 diurno 17 noturno 31 48
16/02/2022 diurno 17 noturno 31 48 Remanejamento de Funcionários
17/02/2022 diurno 17 noturno 31 48 Entre Turnos
18/02/2022 diurno 17 noturno 31 48
21/02/2022 diurno 21 noturno 31 52
22/02/2022 diurno 20 noturno 31 51

n° Funcionários
23/02/2022 diurno 19 noturno 31 50
24/02/2022 diurno 17 noturno 31 48
25/02/2022 diurno 18 noturno 31 49
28/02/2022 diurno 18 noturno 31 49 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1/ 2/ 3/ 4/ 7/ 8/ 9/ 10/ 11/ 14/ 15/ 16/ 17/ 18/ 21/ 22/ 23/ 24/ 25/ 28/

Dias úteis

Qtd. D Qtd. N
Do Aumento de Performance da Equipe
Ajuste na Performance dos Itens 31, 38 e 39

0,20% 3,08% 1,26% Aumento da Performance dos Itens 31,

38 e 39
31 38 39
TUC TUC TUC 5

VMD VMD VMD

SUM SUM SUM 3

CLI CLI CLI

CNS CNS CNS
POT POT POT
Situação 1 Situação 2

Est. Desc. Estação ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ### ### ### ### ### ###

TUC Estaçâo Tucuruvi 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

VMD Estaçâo Vila Madalena 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0

SUM Estaçâo Nossa Sra. Fátima - Sumaré 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0

CLI Estaçâo Clínicas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0

POT Pátio de Manutenção Oratório 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ajuste na Programação do Item 40
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass.
BFU 2/3 16/3 GBU 3/3 17/3 BRE 4/3 18/3 VTD 7/3 21/3 VMD 9/3 23/3 TRI 10/3 24/3 CKB 9/3 23/3
DEO 2/3 16/3 PSE 3/3 17/3 BEL 4/3 18/3 VPA 7/3 21/3 SUM 9/3 23/3 BGD 10/3 24/3 IMG 9/3 23/3
CEC 2/3 16/3 PDS 3/3 17/3 TAT 4/3 18/3 PCA 7/3 21/3 CLI 9/3 23/3 PSO 10/3 24/3 AIP 9/3 23/3
REP 2/3 16/3 BAS 3/3 17/3 CAR 4/3 18/3 ART 7/3 21/3 CNS 9/3 23/3 ANR 10/3 24/3 SAC 9/3 23/3
2/3 16/3 PEN 4/3 18/3 ITQ 7/3 21/3 TTI 9/3 23/3
fevereiro

VPT 9/3 23/3

Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass.
JAB 2/3 16/3 SCZ 3/3 17/3 BTO 4/3 18/3 CDU 7/3 21/3 VPM 9/3 23/3 VTL 9/3 23/3 FJT 9/3 23/3
CON 2/3 16/3 VMN 3/3 17/3 LUZ 4/3 18/3 SAN 7/3 21/3 ORT 9/3 23/3 VUN 9/3 23/3 MAT 9/3 23/3
JUD 2/3 16/3 VGO 3/3 17/3 TRD 4/3 18/3 JPA 7/3 21/3 SLU 9/3 23/3 JPL 9/3 23/3 IGT 9/3 23/3
SAU 2/3 16/3 JQM 3/3 17/3 PPQ 4/3 18/3 PIG 7/3 21/3 CAD 9/3 23/3 SAP 9/3 23/3
ARV 2/3 16/3 LIB 3/3 17/3 TTE 4/3 18/3 TUC 7/3 21/3
2/3 16/3

Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass.
BFU 2/3 16/3 PDS 3/3 17/3 PEN 4/3 18/3 VMD 7/3 21/3 PSO 9/3 23/3 TTI 10/3 24/3
DEO 2/3 16/3 BAS 3/3 17/3 VTD 4/3 18/3 SUM 7/3 21/3 ANR 9/3 23/3 VPT 10/3 24/3
CEC 2/3 16/3 BRE 3/3 17/3 VPA 4/3 18/3 CLI 7/3 21/3 CKB 9/3 23/3 VPM 10/3 24/3
REP 2/3 16/3 BEL 3/3 17/3 PCA 4/3 18/3 CNS 7/3 21/3 IMG 9/3 23/3 ORT 10/3 24/3
GBU 2/3 16/3 TAT 3/3 17/3 ART 4/3 18/3 TRI 7/3 21/3 AIP 9/3 23/3 SLU 10/3 24/3
CAR 3/3 17/3 ITQ 4/3 18/3 BGD 7/3 21/3 SAC 9/3 23/3 CAD 10/3 24/3
Março

VTL 10/3 24/3

Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass.
JAB 2/3 16/3 VMN 3/3 17/3 BTO 4/3 18/3 CDU 7/3 21/3 IGT 9/3 23/3
CON 2/3 16/3 VGO 3/3 17/3 LUZ 4/3 18/3 SAN 7/3 21/3 MAT 9/3 23/3
JUD 2/3 16/3 JQM 3/3 17/3 TRD 4/3 18/3 JPA 7/3 21/3 FJT 9/3 23/3
SAU 2/3 16/3 LIB 3/3 17/3 PPQ 4/3 18/3 PIG 7/3 21/3 SAP 9/3 23/3
ARV 2/3 16/3 PSE 3/3 17/3 TTE 4/3 18/3 TUC 7/3 21/3 JPL 9/3 23/3
SCZ 2/3 16/3 VUN 9/3 23/3

Redução de 28 dias de trabalho para 22 dias de trabalho nesse item...

Da Contratação de Funcionários
Da Contratação de Funcionários
Impacto da Limpeza de Reservatórios na Produtividade em
0,57% 0,36% 1,20% 0,23% 0,29% 0,20% 0,27% fev.
58 59 60 61 62 63 64
BFU BFU BFU BFU BFU BFU BFU 11%
DEO DEO DEO DEO DEO DEO DEO
CEC CEC CEC CEC CEC CEC CEC
GBU GBU GBU GBU GBU GBU GBU
PSE PSE PSE PSE PSE PSE PSE

100%

Foram incorporados ao quadro uma equipe específica para limpeza

de Reservatórios. Total Geral Itens 58-64

Total Geral Itens 58-64

332 35
Dos Desafios e da Contrapartida
Redução do quantitativo do Item 40 , de 63 pra 55 estações
Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass.
BFU 2/3 16/3 PDS 3/3 17/3 PEN 4/3 18/3 VMD 7/3 21/3 VPM 9/3 23/3
DEO 2/3 16/3 BAS 3/3 17/3 VTD 4/3 18/3 SUM 7/3 21/3 ORT 9/3 23/3
Fevereiro Março Redução
CEC 2/3 16/3 BRE 3/3 17/3 VPA 4/3 18/3 CLI 7/3 21/3 SLU 9/3 23/3
REP 2/3 16/3 BEL 3/3 17/3 PCA 4/3 18/3 SAC 7/3 21/3 CAD 9/3 23/3
100,00% 82,15% 17,85%
GBU 2/3 16/3 TAT 3/3 17/3 ART 4/3 18/3 TTI 7/3 21/3 VTL 9/3 23/3
CAR 3/3 17/3 ITQ 4/3 18/3 VPT 7/3 21/3

Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass. Est. 1° Pass. 2° Pass.
JAB 2/3 16/3 VMN 3/3 17/3 BTO 4/3 18/3 CDU 7/3 21/3 IGT 9/3 23/3
CON 2/3 16/3 VGO 3/3 17/3 LUZ 4/3 18/3 SAN 7/3 21/3 MAT 9/3 23/3
JUD 2/3 16/3 JQM 3/3 17/3 TRD 4/3 18/3 JPA 7/3 21/3 FJT 9/3 23/3
SAU 2/3 16/3 LIB 3/3 17/3 PPQ 4/3 18/3 PIG 7/3 21/3 SAP 9/3 23/3
ARV 2/3 16/3 PSE 3/3 17/3 TTE 4/3 18/3 TUC 7/3 21/3 JPL 9/3 23/3
SCZ 2/3 16/3 VUN 9/3 23/3

Perda na Produtividade Geral, pela redução do

Item 40
A alteração na execução dessas atividades representa:
• redução de 17,85% no faturamento desse item,
• e uma perda na produtividade de 2,41% na produtividade, já
que 2 dias de 4 funcionários não executam a estação
realocada nos itens 31, 38 e 39.

Series1 Total Geral Item 41

332 8
Do Prejuízo de não se Trabalhar em Pontos
Facultativos
FICA PREVIAMENTE DEFINIDO QUE NÃO HAVERÁ NECESSIDADE DE QUESTIONAMENTOS SOBRE A PARALISAÇÃO EM
DIAS DE PONTOS FACULTATIVOS

Qtd. Dias Fat. Diário Custo / DE 31 Func. / Dia

Prejuízo

2 R$ 10.947,87 R$ 4.695,00 R$ 31.285,74

• Ou seja, 62 dias de trabalho, dois dias de 31 funcionários, sendo que para executar todo o item 40,
precisamos de 88 dias de trabalho, 22 dias de 4 funcionários.
Do Prejuízo de atuar 40% do Horário Contratual /
Noturno