ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

AISLAN UESLEM OLIVEIRA CEDRAZ y CAIO CESAR SÁ DOS SANTOS y LUCAS COSTA BARRETO y JUDSON MORAIS SANTOS TORRES y RAFAEL MEDRADO y THIAGO SANTOS MERCURI y VILSON SCHIRMER
y

EQUIPE:

O QUE É ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA?

o comprometimento com os resultados (eficiência. condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar. . Visando através dessa participação.O QUE É ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA? ‡ Segundo Maranaldo (1989. 60) ´A Administração Participativa é o conjunto harmônico de sistemas. eficácia e qualidade) não deixando a organização apresentar desqualificaçãoµ. p.

um líder sindical que era a favor da gestão participativa: ´O objetivo fundamental é dar expansão à engenhosidade. e senso de responsabilidade de cada empregado de um extremo a outro na escala hierárquicaµ .O QUE É ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA? y Segundo Lyn Willians. criatividade.

HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA .

comunidade e acionistas. colaboradores. .Era da Produção em Massa (1920/49): ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem) Era da Eficiência (1950/69): ênfase no controle interno das operações (burocratização da gestão) Era da Qualidade (1970/89): ênfase na satisfação do cliente . atendendo os interesses de clientes.Era da Competitividade (a partir de 1990): ênfase na busca da excelência empresarial (eficiência + eficácia).HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ‡ ERA DA GESTÃO EMPRESARIAL (1920) .

Corporação Virtual .Administração Empreendedora .Administração Japonesa .Administração Holística .Administração Participativa .HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA y Eras Qualidade e Competitividade .

HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA EUROPA ² DECÁDAS DE 60 E 70 (MOVIMENTOS POLITICOS E SOCIAIS) ‡ ‡ ‡ Razões psicossociais: como forma de motivar os trabalhadores Razões políticas: como forma de democratizar o governo das empresas Razões sociais: como forma de conciliar a liberdade individual com a necessária integração social Razões ´gestionáriasµ: como forma de melhorar a qualidade do trabalho. e resolver a complexidade dos problemas organizacionais. ‡ . de ajustar a organização à turbulência exterior.

greves selvagens etc. sabotagens. pela rigidez e inflexibilidade das definições de cargos (que muitos de nossos empresários e executivos ainda admiram. Essa necessidade torna-se imperativa nos países em que a contratação coletiva do trabalho diminui a flexibilidade das empresas em demitir ou realocar os trabalhadores. tais como absenteísmo.SEGUNDO STORCH. que leva os administradores a atribuírem maior prioridade à capacidade de adaptação às mudanças do que à eficiência operacional. visando a tarefas mais significativas. a se julgar pela obsessão com descrições de cargos e manuais de procedimentos). à medida que suas necessidades básicas de subsistência passavam a ser atendidas. Nas empresas mais dinâmicas desenvolveu-se a compreensão de que as características organizacionais necessárias à adaptabilidade estavam muito mais no grau de interação entre os trabalhadores. a necessidade das empresas buscarem soluções para as manifestações de alienação dos trabalhadores. a escalada nas exigências de trabalhadores dos setores industriais mais avançados. do que nas estruturas´ . OS PROPULSORS DA PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES FORAM: ³(«) os obstáculos erguidos ao aumento da produtividade pelo padrão adversarial de relações industriais. que se tornou típico naquele país e. em particular. a velocidade das mudanças tecnológicas.

Irving Bluestone .HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ‡ Em 1970. nos EUA A administração participativa já começava a surgir graças a um movimento chamado ´Qualidade de Vida no Trabalhoµ (Quality of Work Life). cujo os princípios são representados nas palavras do vice-presidente da UAWUnion Auto Workers.

responsabilidade de usar seus cérebros. vice-presidente da UAW-Union Auto Workers ³(«) os trabalhadores devem se sentir não como acessórios dos seus equipamentos de trabalho.Irving Bluestone. aos trabalhadores deve ser assegurado que sua participação nas decisões não afetará sua segurança no trabalho ou dos seus colegas. os trabalhadores devem vislumbrar oportunidades de crescimento e de promoção nos trabalhos que executam. aos trabalhadores devem ser asseguradas ampla possibilidade de autocontrole. O sistema atual obriga o trabalhador a se ajustar ao cargo segundo a teoria de que o mais eficiente sistema de produção é aquele em que a única razão do operário trabalhar seria pelos resultados econômicos a serem atingidos. . o papel dos trabalhadores nos negócios deve capacitá-los a participar dos produtos e serviços produzidos e de uma maneira mais ampla. os cargos deverão ser ajustados ao trabalhador. mudanças no conteúdo dos cargos. incremento de responsabilidade e envolvimento em decisões devem ser acompanhados de pagamentos adicionais. nós nos rebelaremos contra isso. Se nós nos sentirmos usados e manipulados por causa disso. deve capacitá-los à participação construtiva do seu papel na sociedade´. mas sentir que sua criatividade tem significativa importância nos processos de produção como um todo.

Fatores que impulsionaram a administração participativa 1) MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS CRISE ECONÔMICA DOS E.A INFLUÊNCIA DO MODELO JAPONÊS 2) 3) .U.

. por Elton Mayo. na Western Electric·s Hawthorne. a gestão participativa tem a sua origem no movimento das relações humanas que se difundiu a partir dos célebres estudos conduzidos entre 1924 e 1933. nos Estados Unidos.Fatores que impulsionaram a administração participativa ‡ MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS No quadro da evolução das teorias da administração.

A crise econômica dos EUA Produtividade por homem/hora entre 1970 e 1977 Pais Estados Unidos Alemanha Ocidental França Japão Itália Crescimento 21% 41% 42% 41% 38% 3% 2% não chegou a 1%. Produtividade média nos negócios Porcentagem Ano 1950 a 1956 1965 a 1973 1973 a 1992 .

A crise econômica dos EUA A produtividade da manufatura entre 1950 e 1985 Pais Eua Japão Alemanha Itália França Canadá Inglaterra Porcentagem 2.5% 3.5% 5. .5% ao ano 8.3% 3.4% 5.1%.5% 5.

Suíça.O salário médio do homem branco de 25 a 34 anos caiu 26% de 1973 a 1983 em moeda constante e. os modelos de gestão começaram a ser revistos. caíram 14% Conclusão Com um menor crescimento da produtividade americana em relação aos demais países concorrentes. . Suécia e Dinamarca .A crise econômica dos EUA .O Produto Nacional Bruto (PNB) per capita ficou abaixo do Japão em 1986 e está atrás do de nações européias como Alemanha Ocidental. para os de idade de 35 a 44 anos.

os americanos perceberam que a satisfação dos funcionários era a motivação que faltava para que os EUA voltassem ao crescimento.Fatores que impulsionaram a administração participativa y INFLUÊNCIA DO MODELO JAPONÊS Devido os bons resultados dos japoneses. .

Implementação da administração participativa. .

Seus sistemas: produção. Condições organizacionais. Poder decisorial descentralizado. comercialização. Informações compartilhadas. y Implementação. recursos humanos. administração e finanças. y Mudança ideológica de administração. Torna o individuo mais importante.Implementação da administração participativa. Comportamentos gerenciais .

Flexibilidade na utilização de recursos. y Fatores a serem extremamente bem definidos. Enriquecimento das funções.  Clareza dos objetivos. Evitar Assembleismo. Comprometimento total com os resultados. . Participação de todos.Implementação da administração participativa. Melhoria da qualidade.  Maior produtividade. Melhoria do clima de trabalho.

Caixa de Sugestão ou Banco de Idéias. Co-Gestão. Concurso de Idéias. . y Desenvolvimento nas organizações. Conselho de Fábrica. Autogestão. Grupo de Produtividade. Participação nos resultados. Círculos de Controle de Qualidade.Implementação da administração participativa.

VANTAGENS As Vantagens da Administração Participativa .

estes se sentem mais integrados ao sistema da empresa e desenvolvem melhores resultados. . Maior satisfação dos colaboradores ao realizar suas obrigações no campo. Com uma maior integração.Administração Participativa vantagens Com uma maior participação dos funcionários. também há uma melhor divisão de funções e resultados.

Soluções tomadas por uma base sólida. . Com uma maior comunicação entre os funcionários.Administração Participativa vantagens Maior competitividade no campo de trabalho. Prevalece o dialogo. passa a existir uma maior integração cultural entre os mesmos. onde com uma maior comunicação também existe uma maior respeito as individualidades de cada funcionário.

Dados que comprovam as vantagens da administração participativa. y .5% a 2%. que em uma determinada empresa era de 26% e com a adesão da administração participativa este numero cresceu para 56%. enquanto as demais que optaram por uma administração autocrática de 1. y Empresas sujeitas a este tipo de gestão cresceram em media 4% a 6%. Maior satisfação dos funcionários.

Dados que comprovam as vantagens da administração participativa. O fato que concretiza esta forma de gerenciar como a melhor e mas aceita atualmente no mercado de trabalho é o fato de: Onde a forma de gestão é participativa 14% dos funcionários migraram 12% para outras empresas participativas e 2% para autocráticas. y A produtividade por homem no campo após a adesão desta forma de gestão foi bem significativa. pois houve um aumento que passou de 26% por trabalhador para 42% por tal produzido mensalmente. y .

. y Onde a gestão é autocrática 36% dos seus funcionários migraram. 24% destes funcionários migraram para empresas com administração participativa e apenas 12% deles seguiram no ramo da gestão autocrática. sendo que ai notamos o diferencial e a superioridade deste sistema de gestão pois dos 36%.Dados que comprovam as vantagens da administração participativa.

DESVANTAGENS As Desvantagens da Administração Participativa .

. e não apenas de setores.Dificuldade de Aplicação na Empresa y Necessário haver um envolvimento de toda a organização da empresa.

Desavenças Pessoais y y y y Poder Descentralizado Mais dificuldade de controle Falhas na segurança interna Conflitos internos na empresa. tanto da alta direção como também das equipes técnicas de trabalho. devido a discordância de opniões. .

Falhas Operacionais y Pequenos erros podem acabar se acumulando e se tornando grandes problemas .

Competitividade Acentuada y y y Competitividade excessiva para fazer um trabalho melhor que o companheiro Dificuldade em manter um padrão de produção. qualidade e técnica Instabilidade .

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