UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLNDIA

Faculdade de Gesto de Negcios Mestrado em Administrao Disciplina: Estratgia Empresarial Professora Mrcia Freire

Formulao de estratgias
Zandra Cristina L.S. Queiroz Lionardo Dias de Souza

Roteiro do seminrio 1. Assistir a um filme e associar teoria dos textos. 2. Abordar o contedo dos Vasconcelos, Hitt e Grenwlad. textos de

3. Discutir os resultados do caso da indstria de calados relacionados s fontes de vantagem competitiva e sua relao com as escolas de estratgia. 4. Discutir a associao feita ao filme.

Filme: Kinky Boots A Fbrica de Sonhos

Objetivo: Enumerar os aspectos associados s origens e premissas das correntes explicativas da vantagem competitiva.

Vantagem competitiva: convergncia

As Correntes Explicativas da Vantagem Competitiva Fonte: Vasconcelos e Cyrino, 2000, p. 23

Anlise Estrutural da Indstria

Modelo SCP (estrutura direto de comportamento -

performance): supe que a performance econmica resultado seu comportamento concorrencial. Porter: o posicionamento da firma dentro da

estrutura industrial o principal determinante de seu sucesso ou fracasso no cenrio competitivo.

Recursos e Competncias
Teoria dos Recursos: Inverte o sentido da anlise estratgica clssica, fundada em primeiro lugar na primazia do mercado (oportunidades e ameaas SWOT), para adotar recursos e competncias (foras e fraquezas) como sendo a origem das estratgias bem-sucedidas. Porm no se busca configuraes de recursos partir de mudanas no ambiente.

Processos de Mercado
Concentra-se na dinmica da empresa, dos

mercados e da concorrncia, enfatizando mais os processos de mudana e inovao do que as estruturas da indstria.

A estrutura da indstria resultado de diferentes performances das empresas e no um fator que determina a performance.

Capacidade Dinmica
Teoria da formao das competncias organizacionais em ambientes de alta complexidade e mudana constante. Busca configuraes de mudanas no ambiente. recursos partir de

Hougarth e Michaud (1991) identificaram quatro fontes de vantagens competitivas: - Acesso privilegiado a recursos nicos - Capacidade de transformao dos fatores de produo - Alavancagem de recursos e capacidades - Regenerao de recursos e capacidades

Vantagem competitiva: o ambiente interno

Pg71 - Figura 3.1

Vantagem competitiva: o ambiente interno

Condies que afetam as decises gerenciais sobre recursos, capacidades e competncias essenciais : INCERTEZA sobre as caractersticas do ambiente geral e da indstria, ao dos concorrentes e preferncias dos clientes. COMPLEXIDADE em relao s causas inter-relacionadas que moldam os ambientes de uma empresa e as percepes dos ambientes. CONFLITOS INTRA-ORGANIZACIONAIS entre as pessoas que tomam decises gerenciais e as afetadas pelas mesmas.

Vantagem competitiva: estratgia local

Verdadeiras vantagens competitivas so mais difceis de encontrar e manter do que as pessoas imaginam. As chances so melhores em mercados firmemente estabelecidos, mas no necessariamente as grandes empresas esto aptas a domin-las. Para conferir vantagem competitiva sustentvel, economias de escala devem ser acompanhadas do grau de comprometimento do cliente. Fatores estratgicos locais tem sido sempre uma aspecto essencial na competio entre empresas bem-estabelecidas no mercado. Cases : Coca-Cola X Pepsi , Telecomunicaes

Vantagem competitiva na indstria de calados

- 1 pargrafo da pgina 13: ganhos logsticos, fiscais, de um menor custo de produo dos fornecedores, preo de compra, ou seja, produo integrada e alto grau de especializao inter-firmas Remete teoria dos recursos? - ltimo pargrafo da pgina 13: uso de recursos, capacidades e habilidades da empresa em conjunto com recursos, capacidades e habilidades dos fornecedores combinando, coordenando e configurando estes elementos - Remete ao conceito de capacidades dinmicas? - 1 pargrafo da pgina 14: combinao de recursos, capacidades e habilidades gerando ativos de conhecimento especficos da empresa de difcil comercializao - Remete ao conceito de capacidades dinmicas?

Vantagem competitiva na indstria de calados

- 2 pargrafo da pgina 14: histria e caractersticas individuais da organizao e ter uma estratgia de inovao permanente difceis de imitar que proporcionam uma performance diferente e consequentemente resulta em um impacto na estrutura da indstria - Remete ao conceito de processos de mercado? - Final do 1 pargrafo da pgina 15 remete ao final da pgina 7, item 2: vantagem competitiva devido a no imitabilidade Remete teoria dos recursos? - Final do 2 pargrafo e meio do 3 pargrafo da pgina 15: localizao vinculada liderana de custo e economia de escala Remente anlise da indstria?

Vantagem competitiva na indstria de calados Escolas abordadas

Com relao s escolas que foram abordadas:  Fizeram uma configurao de estratgias (escola da

configurao);  Utilizaram capacidades dinmicas (escola de aprendizado);  Teoria dos recursos (escola cultural);  Anlise da indstria (escola de posicionamento).

Roteiro de discusso: Filme Kinky Boots A Fbrica de Sonhos

1) Processos de mercado : focalizando mudana, inovao e dinmica da concorrncia 2) O papel dos recursos e capacitaes da empresa na criao de vantagem competitiva 3) Importncia da Anlise ambiente externo 4) A capacitao de inovar : uma fonte essencial para vantagem competitiva 5) As escolhas estratgicas devem fluir principalmente da anlise de suas habilidades e capacidades nicas em vez de estarem baseadas na anlise de seus ambientes competitivos. A anlise ambiental, que est na base dos estudos de Porter, por si s, no pode gerar os insights necessrios para o desempenho superior das firmas, enquanto que, em algumas circunstncias, a anlise das habilidade e capacidades nicas da firma pode.

Obrigado!!!
Zandra Cristina L.S. Queiroz e Lionardo Dias de Souza