INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

“UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS 

SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS”

ASIGNATURA: INGENIERIA DE LA PRODUCTIVIDAD Y DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO

ALUMNA: ROSAS DOLORES FERNANDA GUADALUPE 

BOLETA: 2021602312
SECUENCIA: 2IM35
PROFESOR: VIVAS HERNÁNDEZ PEDRO FEDERICO 
TEMA: 3.2
TITULO: ENFOQUES DE MANUFACTURA ÁGIL 
 Manufactura ágil

La manufactura ágil es una filosofía de

producción que se centra en satisfacer la
demanda del cliente a través de prácticas de
la producción flexible, que surge como
complemento al sistema de producción
 CARACTERÍSTICAS 

•Implica romper con el modelo de producción en masa y producir muchos

más productos.
• Incrementa las preferencias del cliente y se anticipa a sus necesidades.
• La manufactura ágil a futuro incluirá conceptos como la formación
rápida de compañías virtuales, para introducir rápidamente nuevos
productos al mercado. 
• Requiere flujos de información más abundantes a través de los ciclos de
desarrollo de producto y las empresas virtuales.
La manufactura ágil puede
desarrollarse como una estrategia de
negocios y productos. La estructura
está centrada alrededor de cuatro
áreas o recursos importantes :
• Estrategia
• Tecnología
• Organización
• Personas
 Estrategia 

El enfoque estratégico para el mejoramiento del rendimiento tiene en

cuenta el interés a largo plazo de la compañía en determinar
negocios apropiados y políticas operativas. La manufactura ágil es
en sí misma una estrategia, para conseguir ésta por lo cual se deben
tomar decisiones con el objetivo de competir en el mercado global a
través de la personalización masiva
 Tecnologías

La tecnología juega un papel importante de integración entre las

organizaciones de manufactura. La habilidad de comunicación es
primordial para los clientes, proveedores, empleados, y máquinas,
por lo que es esencial dentro y fuera de los límites de la
compañía. La tecnología y el comercio electrónico pueden facilitar
mejores enlaces de comunicación entre toda la organización.  
 Personas 
La teoría de la manufactura ágil hace énfasis en el desarrollo de
conocimientos y destrezas de los empleados para permitir que
interactúen en equipos de trabajo flexibles y con poder de decisión. 
Los equipos son definidos como un grupo temporal de  personas, a las
cuales se les ha asignado una función específica con el fin de lograr un
objetivo común e importante. Estos equipos son multifuncionales, con
el fin de combinar los conocimientos y destrezas necesarias para
enriquecer a los clientes y dando flexibilidad a la organización para
aumentar la competitividad.
 ¿Como lograr la agilidad?
La agilidad es una respuesta estratégica a los nuevos criterios del
mundo de negocios y en la práctica es una utilización estratégica de
los procesos de manufactura y los procesos administrativos.
Para ello hay algunas herramientas o modelos que nos ayudarán a
lograr una manufactura ágil:

• Modelo de Gunasekaran
• Modelo de Preiss, Goldman y Ángel
• Modelo de Sharp, Irani y Desai 
 Modelo de Gunasekaran 
Gunasekaran creó un modelo conceptual para el desarrollo de
sistemas de manufactura ágiles, el cual se desarrolló a lo largo de
cuatro dimensiones claves que incluyen estrategias, tecnología,
personas y sistemas. 
El principal objetivo es crear sistemas de manufactura ágiles
integrados con la ayuda de estrategias y técnicas apropiadas para
formar rápidamente socios, empresas virtuales y llegar a la
personalización masiva.
 Modelo de Preiss, Goldman y Ángel

El modelo consiste en algunos pasos que podrían llevar a la

compañía a entender su ambiente de negocios y tomar lugar de
los cambios, la infraestructura facilitadora y finalmente los
procesos comerciales que deben tenerse en cuenta en las
acciones futuras de la organización para mantener la ventaja
competitiva.  
 Modelo de Sharp, Irani y Desai 
Estos autores desarrollaron un modelo conceptual para lograr la
manufactura ágil, la cual consta de una base y el resultado (techo del
modelo) y que se basa en pilares:

• Las competencias centrales son definidas como procesos de

aprendizajes enfocados en desarrollar y coordinar un diverso rango
de habilidades y capacidades. 
• Los prototipos rápidos es una técnica que permite a los equipos de
ingeniería producir un modelo físico real de un diseño dentro de días
o incluso horas, contrario a los meses que se necesitan con métodos
tradicionales. Éste es uno de los mejores facilitadores de la
manufactura ágil.

• La administración del cambio y el riesgo es el proceso hacia la consi
deración de nuevas ideas y creencias, como un
conjunto que conforma las nuevas normas para la organización. 
• Personas flexibles y capacitadas son el resultado de programas
de entrenamiento para asegurar el conocimiento, habilidades y
competencias, con el fin de llevar a cabo sus trabajos y tener
flexibilidad. 
• La administración del cambio y el riesgo es el proceso hacia la
consideración de nuevas ideas y creencias como un conjunto
que conforma las nuevas normas para la organización. 
 Principios de la manufactura ágil 

• Enriquecer de soluciones al cliente. 

Proporcionarle soluciones y no sólo productos. Responder rápida y eficazmente al cliente,
mediante la introducción de nuevos productos al mercado ó ciclos de mejora del producto
más cortos.

• Manejar el cambio y la incertidumbre

Contar con la habilidad de progresar y prosperar en un ambiente de constantes cambios
impredecibles, no sólo para adaptarse al mismo, sino para aprovechar y tomar en cuenta las
oportunidades de desarrollo dentro de este ambiente. 
• Mejorar la relación con el personal, información y tecnología. 
Crear una compañía que se centre en el personal y la información, y no solamente en la
tecnología, es decir que el personal utilice y maneje la tecnología en forma creativa. 

• Cooperar para mejorar la competitividad. 

Asignar responsabilidades compartidas a través de las
líneas organizacionales.
 Conclusión 

Con la elaboración de esta práctica llegamos a la conclusión de

que la manufactura ágil requiere la integración de personas
tecnología, elementos organizacionales y elementos de negocios,
lo cual significa que cubre todos los departamentos que pueda
tener una organización con el fin de alcanzar el mismo objetivo,
tener una mayor innovación así como tener la mejor calidad en
cuanto a productos y servicios para posicionarse dentro del
mercado y ser uno de los primeros lugares a nivel mundial.
 Pregunta sobre la práctica 

¿Cuál es la diferencia que existe entre la manufactura

esbelta o conocido como "lean manufacturing"  y la
manufactura ágil?
 Fuentes bibliograficas 
• Escalante, A., & Domingo González, J. (2015). INGENIERIA INDUSTRIAL, MÉTODOS Y
TIEMPOS CON MANUFACTURA ÁGIL (Primera edición ed., Vol. 1). Alfaomega.
• Manyoma Velásquez, P. C., & Alarcón Henao, A. M. (s. f.). MANUFACTURA ÁGIL:
ACLARACIONES Y CONFUSIONES (Revisado ed., Vol. 1). Academic Service.
• Apaza, R. (2018, 14 octubre). Que es la Manufactura ágil (Agile Manufacturing). Ruben
Apaza. Recuperado 23 de octubre de 2021, de
https://www.rubenapaza.com/2018/10/que-es-la-manufactura-agil-agile.html
• AVALLA, Lucía y VÁZQUEZ, Daniel. ¿Es la fabricación ágil un nuevo modelo de producción?
En: Universia Business Review : Actualidad económica. (segundo trimestre, 2005); p. 94. 
• Revisa la intensidad de tus cunsultas. (s. f.). tuinterfaz. Recuperado 23 de octubre de 2021, de
https://tuinterfaz.mx/articulos/5/39/manufactura-agil/