Curso de Ciências Contábeis

Disciplina: Trabalho de Conclusão de Curso

O PAPEL DA CONTROLADORIA NA FORMULAÇÃO E

ACOMPANHAMENTO DE ESTRATÉGIAS
EMPRESARIAIS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA
EMPRESA DE SERVIÇOS DE MOVIMENTAÇÃO E
TRANSPORTE DE CARGAS.

Aluno: Alison Carneiro do Nascimento

Orientação: Profª. MsC. Greyciane Passos dos Santos.
Sumário

1 – Problemática
2 – Justificativa Como a Controladoria e o controller são
3 – Hipóteses fundamentais para o alcance dos
4 – Objetivos objetivos da empresa, qual é o papel da
5 – Metodologia Controladoria na formulação e
6 – Referencial Teórico acompanhamento do planejamento
7 – Estudo de Caso estratégico das empresas?
8 - Conclusões
9 – Referências
Sumário

1 – Problemática Como a área de Controladoria nas empresas

2 – Justificativa brasileiras é um ramo atualmente em alta no
3 – Hipóteses mercado, e há por parte das empresas
4 – Objetivos brasileiras uma crescente demanda por
5 – Metodologia aumento na qualidade de seus produtos e
6 – Referencial Teórico serviços e na eficácia dos processos
7 – Estudo de Caso produtivos, fazem-se necessárias algumas
8 - Conclusões elucidações a respeito da atuação, das
9 – Referências atribuições e, principalmente, dos resultados
que podem ser obtidos através desse ramo
gerencial em ascensão.
Sumário

1 – Problemática a) As técnicas estabelecidas pela

2 – Justificativa Controladoria e os conhecimentos
3 – Hipóteses
inerentes ao controller trazem resultados
4 – Objetivos
mais eficientes aos processos de
planejamento, execução e controle das
5 – Metodologia
estratégias da entidade;
6 – Referencial Teórico
b) A utilização da Controladoria traz
7 – Estudo de Caso
maior confiabilidade aos processos
8 - Conclusões
empresariais e influem no alcance de
9 – Referências
resultados satisfatórios ao futuro da
empresa.
 Geral
Sumário Demonstrar a atuação do controller e da
Controladoria como instrumentos fundamentais
1 – Problemática para a concepção e acompanhamento do
2 – Justificativa planejamento estratégico como ferramenta para
3 – Hipóteses o alcance do sucesso empresarial.
4 – Objetivos
5 – Metodologia Específicos
6 – Referencial Teórico
a) definir Controladoria e a função do controller;
b) descrever o papel da controladoria na gestão
7 – Estudo de Caso
estratégica das informações;
8 - Conclusões c) demonstrar o planejamento estratégico;
9 – Referências d) compreender a principal ferramenta de gestão; e
e) elaborar um estudo de caso que evidencie a
aplicação da Controladoria.
Sumário

1 – Problemática
2 – Justificativa
3 – Hipóteses
4 – Objetivos Pesquisa do tipo exploratória, traçada sob
5 – Metodologia o caráter bibliográfico, fazendo uso de um
6 – Referencial Teórico estudo de caso e possuindo uma
7 – Estudo de Caso abordagem qualitativa.
8 - Conclusões
9 – Referências
Sumário 2 REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 DA EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE AO SURGIMENTO DA CONTROLADORIA

1 – Problemática 2.1.1

2 – Justificativa 2.2 A CONTROLADORIA

2.2.1 Conceito
3 – Hipóteses 2.2.2 O papel da controladoria
2.2.3 O conhecimento do controller
4 – Objetivos 2.2.4 As funções da controladoria
5 – Metodologia 2.2.5 Posicionamento hierárquico da Controladoria
6 – Referencial Teórico
2.3 O PLANEJAMENTO
2.3.1Tipos de planejamento
7 – Estudo de Caso 2.3.2 Formulação do planejamento estratégico
8 - Conclusões 2.4 MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
2.4.1 Balanced Scorecard
9 – Referências
A CORDEIRO GUINDASTES
APLICAÇÃO DA PESQUISA
•A profissional
•As principais atribuições
•As habilidades ou competências que um controller
deve possuir
•A Controladoria no organograma da empresa
•Acerca da definição de Controladoria
•A participação da controladoria na formulação e
acompanhamento
•do planejamento estratégico da empresa
•Ferramentas de gestão para mensuração do
desempenho dos processos
•A relação do trabalho da controladoria com a eficiência
da empresa
Por meio da realização desse trabalho, houve uma mudança quanto à visão de que a
controladoria obedeceria a um desenho clássico dentro das organizações. Passou-se a
enxergá-la como um organismo vivo, não possuindo um desenho fixo no organograma
e podendo ser flexível em função dos valores e políticas adotadas em cada empresa.
Para o controller, por sua, foi desenhado um perfil profissional embasado na literatura
e no que foi exposto pela experiência de quem já atua no mercado e sente as
necessidades existentes para o aperfeiçoamento profissional no seguimento da
controladoria e na gestão de práticas corporativas.
Conclui-se então, que diante das dificuldades enfrentadas pelo mercado nacional,
frente à crescente competitividade em função da maior profissionalização das
empresas e das demandas existentes por parte do processo de globalização nas últimas
décadas, as técnicas estabelecidas pela Controladoria e os conhecimentos inerentes ao
controller trazem resultados mais eficientes aos processos de planejamento, execução
e controle das estratégias da entidade, bem como, sua incorporação, conduz a uma
maior confiabilidade aos processos empresariais e influem significativamente no
alcance dos resultados que satisfazem o futuro das organizações .
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento estratégico. 2. Ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2009.

FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo César. Controladoria: teoria e

prática. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004.

IUDÍCIBUS, Sérgio de. Teoria da Contabilidade. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

MARQUES, H. R. et al. Metodologia da pesquisa e do trabalho científico. 2.

ed. Campo Grande: UCDB, 2006.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico:

conceitos, metodologia e práticas. 27. ed. São Paulo: Atlas, 2010.