FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CA9-5

INTEGRANTES:
JEANETH

MORALES VINUEZA VERNICA VEGA IVAN MAURICIO OA

El conocimiento y comprensin del comportamiento de los escenarios externos (global y mercado), facilita la identificacin y determinacin de las dems institucionales. El conocimiento y comprensin del comportamiento y funcionamiento del escenario institucional interno, facilita determinar su capacidad de respuesta productiva El funcionamiento institucional es posible a travs de diversos procesos y sistemas, que requieren articulacin , coordinacin, direccin y ejecucin, por su complejidad intrnseca La direccin y gestin institucional requieren de sistemas de informacin en tiempo real, respecto de todos los sistemas y procesos institucionales, para determinar el avance y estado actual de su funcionamiento y comportamiento y facilitar la adopcin de decisiones.

La toma de decisiones debe considerar la situacin y escenarios coyunturales de corto mediano y largo plazo. La cultura institucional precisa fortalecer, de manera sistemtica, los atributos actitudinales y aptitudinales que le permitan contar con la capacidad adaptativa y competitiva permanente. La competitividad demanda equipos gerenciales con experiencia especfica y adecuada formacin profesional. La adopcin de decisiones competitivas requiere equipos gerenciales multidisciplinarios. Las instituciones que no logran la capacidad y nivel de desempeo y rendimiento competitivo, corren el riesgo de salir del mercado ya que pierden clientes, usuarios y su legitimidad.

La disponibilidad de sistemas de control, regulacin y evaluacin, suministran informacin til para la toma oportuna de decisiones y, por ende, para mantener la gobernacin institucional. El mercado demanda bienes mercadolgicos competitivos. Las realidades competitivas vigentes demandan procesos de direccin y gestin con lideratos trascendentes Las instituciones enfrentan retos y demandas de cambios permanentes y profundos para resistir los efectos de la globalizacin. El dinamismo de los escenarios requieren que las instituciones adopten procesos sistemticos de adaptacin y readaptacin para fortalecer su capacidad competitiva. Es imperativa la evaluacin sistemtica de los medios e instrumentos utilizados para los diversos sistemas y procesos de direccin y gestin

El funcionamiento institucional ocurre a travs de grandes procesos de los cuales se desencadenan un cmulo de esfuerzos y actividades menores. La conduccin gerencial requiere la comprensin y el manejo de los siguientes procesos bsicos.

1.- Conocer y comprender la realidad competitiva externa: global y mercado. La demanda y fuerzas de la competitividad. 2.- Conocer y comprender la realidad competitiva interna: intrainstitucional. Capacidad de respuesta productiva. 3.- Fortalecer la filosofa, cultura y capacidad competitiva requerida.

4.-Imprimir la direccionalidad y trascendencia competitiva a los sistemas y Procesos institucionales. 5.- Ejercer el control, regulacin y evaluacin sistemticos de los sistemas y procesos institucionales. 6.- Aplicar procesos permanentes de adaptacin e innovacin competitiva sostenida.

PROCESOS BSICOS DE LA GERENCIA SISTMICA ESTRATGICA Y VIRTUAL

Conocer y comprender la realidad competitiva externa

Aplicar procesos permanentes de adaptacin e innovacin para la competitividad

Conocer y comprende r la realidad competitiva interna

Ejercer control, regulacin y evaluacin sistemtica y procesos institucionales

Imprimir, direccionalida dy trascendencia cooperativa a sistemas y procesos institucionales

Fortalecer la filosofa, cultura y capacidad competitiva requerida

La gerencia sistmica, estratgica y virtual SEV, requiere, a partir de la capacidad profesional, actitudes y aptitudes antes sealadas, aplicar un conjunto de instrumentos gerenciales que, observados desde el punto de vista administrativo, son los que se detallan a continuacin:

La Gerencia Estratgica se ha convertido en una de las reas claves de la Gerencia Profesional, debido a que el entorno que rodea a las Organizaciones es cada vez ms dinmico, ms cambiante y ms competitivo.

Gerenciar estratgicamente es un proceso a travs del cual el Equipo Gerencial de la Organizacin, se coloca en el futuro, y utilizando el Pensamiento Estratgico, definen o revisan la Visin de la Organizacin, y establecen las Direcciones Estratgicas, los Objetivos y los Planes Corporativos de Accin que les permitan alcanzarla, para contribuir a Posicionar cada vez ms Competitivamente a la Organizacin dentro de su entorno. Dirigido a Personal Gerencial con responsabilidad sobre las decisiones y acciones estratgicas de toda la Organizacin o de sus reas Claves de Resultado, y de la Planificacin de Proyectos Corporativos.

GRACIAS POR SU ATENCIN