Cadeias de abastecimento

internacional

UFCD:8510
Trabalho realizado por : Gonçalo barbosa
Formadora: Lurdes
 Integração das cadeias de abastecimento
internacionais
• A integração das cadeias de abastecimento
internacionais engloba:

 Processos de internacionalização;
 Identificação de oportunidades;
 Pontos fortes e fracos da empresa;
 Elaboração de estratégias;
 Potencial do mercado;
 Pontos para prevenir riscos.
 Processos de internacionalização
• A internacionalização refere-se a trocas económicas,
políticas e culturais entre nações, as relações que se
obtém daí podem vir a ser práticas ou conflituosas, de
complementaridade ou de concorrência.
 Identificação de oportunidades
As oportunidades a se identificarem são:

 Análise de atividade da indústria;

 Agressividade concorrencial;
 Defenição dos fatores críticos de sucesso da indústria;
 Pontos fortes e fracos
• A empresa terá de avaliar o seu potencial para
desenvolver relacionamentos e negócios com empresas
estrangeiras e clientes estrangeiros que sejam
duradores.
• As empresas tem de se conseguir adaptar ás ofertas e a
processos de compras e venda dos mercado
internacionais.
 Elaboração do mercado
• A empresa terá de definir o local onde irá atuar que será
o local de comércio e fabrico dos seus produtos ou
conseguir expandir as suas funções de apoio.
 Potencial do mercado
• A empresa terá de avaliar o potencial do mercado
recolhendo as informações seguintes:

 Situação e tendência demográfica;

 Situação económica geral;
 A tendência e dimensão do mercado;
 Fatores culturais e sociais;
 Analisar a concorrência;
 Analisar os canais de distribuição.
 Pontos para prevenir riscos
• Os pontos para não correr riscos são:

 Pedir a autorização á AT;

 Verificação do VIES;
 Legislação sobre o produto;
 Legislação do país de passagem ou recolha/destino.
 Integração da cadeia de abastecimento na
Europa
A empresa quando pensa em começar a vender o seu produto para fora do país têm como
objetivo expandir o seu negócio.
A empresa terá de gerir alguns pontos para conseguir gerar lucro e ecónomia noutro ponto
da Europa ou do mundo.

E abrange:

 Regulamentação;
 Preparação da empresa;
 Cultura na Empresa;
 Modificação na empresa;
 Produtos certificados;
 Sistemas de gestão certificados;
 Custos e riscos da internacionalização.
 Regulamentações
• A empresa terá de estudar as seguintes regulamentações como por
exemplo:

 Eventuais restrições á importação;

 Produção do mesmo e a sua venda dos produtos;
 Regulamentações sobre preços;
 Restrições sobre a movimentação das capitais e repatriamento dos
lucros;
 Possibilidades de pedir ajudas a poderes públicos;
 Regulamentação sobre a publicidade;
 Certificação nacionais obrigatórias;
 Preparação da empresa
• A empresa tem de saber que vão existir vários aspetos
que vão alterar o desempenho da organização como por
exemplo:

 Folhetos técnicos, ensaios ou boletins têm de ser

modificados e feitos com o idioma do país de destino.
 Adaptação de produtos ás normas no país de destino.
 Modificação das paletes;
 Alteração nas embalagens;
 Alteração nas condições á cerca do peso;
 Cultura na Empresa
• Existem várias barreiras que a empresa tem de ser
preocupar com:

 Os diferentes desenvolvimentos entre os países;

 Diferenças entre culturas;
 Os diversos processos negociais;
 Idioma diferente.
 Modificações na empresa
• As modificações que se sentem mais são:

 Alteração da gestão da empresa;

 Alteração na responsabilização de todos os elementos
da empresa;
 Inclusão de elementos de outros países nos quadros da
empresa.
 Produtos certificados
• A certificação dos produtos é uma maior valia para a
empresa pois fornece a prova de conformidade de um
produto com uma referência.
• Indica que o produto é seguro e tem qualidade para as
funções que foi produzido.
 Sistemas de gestão certificados
• A certificação do sistema é importante para a empresa tendo a
intervenção de um organismo externo de qualidade fazendo com seja
reconhecido o certificado e tenha valor no mercado de destino.

• As vantagens internacionais reconhecidas pelas certificação:

 Melhoria na imagem;
 Confiança dos clientes;
 Confiança no sistema;
 Aumento da produtividade;
 Redução de custos;
 Acesso a mercados e concursos.
Alguns custo e riscos da internacionalização
• Custos
 Controlo de contratos;
 Custos de transação;
 Custos financeiros e operacionais;
 Custos administrativos e de transporte.

• Riscos
 Danos na imagem;
 Dependência dos agentes;
 Dificuldade de relacionamento;
 Criação de competidores.
Como atuam os lideres europeus da logística
• Os lideres europeus da logística atuam com base na preocupação do gestor
logístico que reduz o número de produtos em armazém, reduz a mão-de-obra
necessária, consolidar cargas e reduz ao máximo os retornos dos camiões vazios.
• Nas plataformas logísticas que são geralmente localizadas em pontos onde
convergem fluxos de mercadorias fazendo com que seja um fator chave para o
desenvolvimento económico numa altura em que será necessário transportar
mercadorias para todo o mundo com o mínimo custo
• No transporte e logística representa o elemento mais importante do custo
logístico e uma ferramenta que as empresas lideres europeias usam na entrega ou
no fornecimento de mercadorias ou produtos desde a produção até ao seu
destino.
• Na sustentabilidade para garantir o presente sem hipotecar o futuro para
gerações vindouras e é uma garantia de maior efeciência e inovação empresarial.
Vantagens e desvantagens da centralização
• As vantagens e desvantagens da centralização irá oferecer pontos positivos e negativos
que a empresa terá de estudar bem como por exemplo:

• Pontos positivos da centralização:

• As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global ;

• Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados;

• As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais;

• A centralização elimina os esforços de tomadores de decisão e reduz custos operacionais;

• Permite uma maior especialização e vantagens com a centralização.

• Pontos negativos da centralização:

• As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das
circunstâncias;

• Os que tomam as decisões que estão no topo têm pouco contato com as
pessoas e situações envolvidas;

• As linhas de comunicação provocam demora e maior custo operacional;

• Decisões que passam pela cadeia escalar que envolvam pessoas

intermediarias possam vir a possibilitar distrações e erros pessoais no
processo de comunicação das decisões.
Acordos de cooperação estratégica a médio longo prazo
entre fornecedores, produtores e distribuidores
• As empresas podem ter bastantes vantagens ou cooperar com outras alianças tirando
dessas alianças:

• Vantagens de ordem como por exemplo, ganhos de inovação, produtividade e

eficiência.

• Motivações para haver essas alianças como por exemplo, Economia de escala,
Aprendizagens dos concorrentes, gestão da divisão de custos e riscos, Entrada nos
novos mercados, redução de custos e redução do custo de entrada em novos setores.

• E a consolidação das parcerias que são: Assimetria, Reciprocidade, Eficiência,

Estabilidade, Legitimidade

Fazendo com que a empresa evoluía no mercado com eficiência e com o menor risco
possível.
 Tipos de relacionamento
• Os tipos de relacionamentos são transacionais puros que são pontuais entre clientes e
fornecedores.

• Cooperativos puros que se caracterizam-se por emergirem de processos de

desenvolvimento mais ao menos longos no tempo criando um vinculo entre comprador e
fornecedor.

• Relacionamentos de baixo envolvimento que são relações de curto prazo e são muito
comuns em bastantes empresas fazendo com que deia para mudar de fornecedor.

• Relacionamentos de alto envolvimento que vão fazer com que requira custo de
investimento e manutenção pois tornam uma crescente dependência do fornecedor e alguma
perda de autonomia.

• Relacionamento com fornecedores é crucial para estabelecer uma ótima parceria que irá
render frutos positivos para o futuro.
• Relacionamento confrontacional: Faz com que
haja uma sincronização e colaboração entre os
participantes da cadeia de abastecimento;
• Relacionamento colaborativo: É um
relacionamento de médio/longo prazo que vai
originar estabilidade de vínculos e partilha de
informação.
 Conclusão

• Hoje em dia o mercado é perfeitamente

competitivo diante de um extremo hipotético.