ndice

1- Custo-padro e custo orado; 2- Aplicaes do custeio-padro; 3- Definindo custo-padro; 4- Anlise das variaes;

3.1- Custo-padro de matria-prima; 3.2- Custo-padro de mo-de-obra direta; 4.1- Variaes de matria-prima; 4.2- Variaes de mo-de-obra;

5- Controle dos custos indiretos; 6- Oramento flexvel;

6.1- Vantagem para controle do oramento flexvel sobre o oramento fixo;

7- Anlise das variaes dos custos indiretos;

7.1- Anlise das variaes dos custos indiretos variveis; 7.2- Anlise das variaes dos custos indiretos fixos; 8.1- Variao no preo de vendas; 8.2- Variao de volume de vendas; 8.3- Variao no mix de vendas;

8- Anlise das variaes das vendas e controles das receitas

9- Responsabilidade pelas variaes; 10- Investigao das variaes; 11- Concluses; 12- Referncias bibliogrficas.

1- Custo-padro e custo orado

2- Aplicaes do custeio-padro

3- Definindo custo-padro

3.1- Custo-padro de matria-prima

3.2- Custo-padro de mo-de-obra direta

4- Anlise das variaes

4.1- Variaes de matria-prima

Quantidade......................... Preo......................... 3 Kg $ 0,50/Kg

Quantidade utilizada........... Quantidade comprada Preo de compra........

11.000 Kg 15.000 Kg $ 0,55/Kg

4.2- Variaes de mo-de-obra

Tempo (eficincia) padro por prato........................ Taxa padro por hora................................

0,25 h $ 1,00/h

Horas trabalhadas................................................... Taxa real.............................................

900 horas $ 1,10/h

5- Controle dos custos indiretos

6- Oramento flexvel

Material indireto........ Mo-de-obra indireta. Manuteno e reparos.. Seguros. Juros.. Depreciao...................................

Em $ 5.000 2.500 5.000 1.500 3.000 3.000 20.000

6000 unidades............ 7000 unidades 8000 unidades............

$ 24.000 28.000 32.000

Em $
Custos Fixos Custos Variveis/un.

Material indireto Mo-de-obra indireta Manuteno e reparos Seguros Aluguis Depreciao 2.000 500 3.000 3.000 8.500

1,00 0,50 0,60 0,20

2,30

Em $ Custos Variveis Totais Material indireto Mo-de-obra indireta Manuteno e reparos Seguros Aluguis Depreciao 9.200 4.000 2.000 2.400 800 2.000 500 3.000 3.000 8.500 Custo Fixo Dotao Oramentria 4.000 2.000 4.400 1.300 3.000 3.000 17.700

Sadas (un.) Material indireto Mo-de-obra indireta Manuteno e reparos Seguros Aluguis Depreciao
Custo indireto unitrio

3.000 3.000 1.500 3.800 1.100 3.000 3.000 15.400 $ 5,10

4.000 4.000 2.000 4.400 1.300 3.000 3.000 17.700 $ 4,40

5.000 5.000 2.500 5.000 1.500 3.000 3.000 20.000 $ 4,00

6.000 6.000 3.000 5.600 1.700 3.000 3.000 22.300 $ 3,70

6.1- Vantagem para controle do oramento flexvel sobre o oramento fixo;

1 Unidades Produzidas Material indireto Mo-de-obra indireta Manuteno e reparos Seguros Aluguis Depreciao 4.500 4.700 2.400 4.600 1.450 3.000 3.000 19.150 1. Custo real da produo 2. Dotao oramentria total 3. Oramento original 4. Variao do oramento original 5. Variao da dotao oramentria 2 4.500 4.500 2.250 4.700 1.400 3.000 3.000 18.850 3 5.000 5.000 2.500 5.000 1.500 3.000 3.000 20.000 4 (1-3) 300 F 100 F 400 F 50 F 850 F 5 (1-2) 200 D 150 D 100 F 50 D 300 D

7- Anlise das variaes dos custos indiretos

7.1- Anlise das variaes dos custos indiretos variveis;

Em $ Material indireto............ Mo-de-obra indireta.. Manuteno e reparos Seguros.. Total dos Custos Variveis................. 5.216 2.400 3.200 800 11.616

1 Material indireto Mo-de-obra indireta Manuteno e reparos Seguros 5.216 2.400 3.200 800 11.616 1. Custo real 2. Horas reais a custo-padro 3. Horas-padro a custo-padro 4. Variao de gasto 5. Variao de eficincia

2 4.800 2.400 2.880 960 18.850

3 5.000 2.500 3.000 1.000 11.500

4 416 320 160 576

5 200 100 120 40 460

7.2- Anlise das variaes dos custos indiretos fixos

Em $ Real Manuteno e reparos Seguros Aluguis Depreciao 2.100 600 3.200 3.000 8.900 Orado 2.000 500 3.000 3.000 8.500 Variao 100 100 200 400

8- Anlise das variaes das vendas e controles das receitas

Em termos gerais os procedimentos apropriados para controle das receitas podem ser sumariados da seguinte forma: 1. O estabelecimento de um planejamento de vendas. 2. A determinao das variaes entre o desempenho real e o planejado. 3. A investigao e anlise das variaes para que suas causas sejam estabelecidas e as responsabilidades determinadas. 4. A implementao de uma apropriada ao corretiva. Deve ficar claro, entretanto que os gestores no esto realmente interessados nas vendas, mas no lucro das vendas. Por isso que a anlise das variaes das vendas foi desenvolvida para medir o efeito nos lucros das variaes entre as vendas reais e planejadas, e no o efeito dessas prprias variaes na receita. Em seguida, veremos alguns tipos destas variaes:

8.1- Variao no preo de vendas

A variao de preo de venda semelhante quelas que foram discutidas anteriormente e pode ser calculada da seguinte forma: Variao de preo de venda = unidades vendidas x (contribuio unitria real - contribuio unitriaunitriapadro). padro).
Ver tabela

8.2- Variao de volume de vendas

Essa variao evidencia o efeito nos lucros das diferenas entre o volume planejado de vendas e o volume real. calculada da seguinte forma: Variao de volume de vendas = contribuio unitria real x (numero real de unidades vendidas - numero de unidades oradas)

Ver tabela

8.3- Variao no mix de vendas

A mudana no mix dos produtos pode mudar a lucratividade do mix total se a margem de contribuio dos produtos for diferente. Nessas circunstancias, as mudanas no mix dos produtos provocam uma variao entre o lucro real e o planejado. A dimenso dessa variao pode ser calculada da seguinte forma: Variao do mix de vendas = margem de contribuio unitria de cada produto x (quantidade real de unidades vendidas - quantidade total real das unidades vendidas nas propores do mix orado)

Ver tabela

9- Responsabilidade pelas variaes

Numa contabilidade por responsabilidade, somente aqueles custos ocorridos nos centros de responsabilidade onde seu controle e exercido podem ser usados como base na avaliao de desempenho; Faz-se necessrio atribuir as causas das variaes aos setores responsveis; As variaes no constituem um fim para os possveis problemas, e sim alertam para que se observe onde, por que e como eliminar estes desvios, caso sejam significantes;

10- Investigao das variaes

A investigao das variaes e um processo composto de trs estgios: 1.Para determinar se a variao significativa; 2. Se provado ser significativa, sua causa investigada; 3. Se a variao pode ser corrigida, uma ao e desenvolvida para assegurar que ela no ocorrera no futuro. Os grficos de controle estatsticos vem sendo usados por muitos anos para propsitos de controle de qualidade, mas s recentemente esta tcnica vem sendo aplicada ao controle das variaes do custo-padro. O grfico do controle estatstico permite a eliminao das variaes aleatrias enquanto possibilita uma alta probabilidade de que as variaes no aleatrias sejam reveladas.

10.1- Investigao das variaes

(Grfico)
Limite Superior de Controle x x Variaes significantes

Padro (Mdia)

x x

Variaes

aceitveis

x Limite inferior de controle

Variaes significantes

O uso do grfico de controle estatstico requer que os limites de tolerncia inferiores e superiores das variaes aleatrias sejam determinados com preciso. Estabelecidos esses limites, requerem uma anlise do modelo da amostra das variaes, e o desvio-padro da amostra pode ser usado para determinar o limite de tolerncia aceitvel.

11- Concluses

12- Referncias Bibliogrficas

Figueiredo, Sandra. Controladoria: teoria e prtica/ Sandra Figueiredo e Paulo Cesar Caggiano 4 ed. So Paulo: Atlas, 2008.

TABELA DE APOIO
a $ X Y 20.000 8.000 28.000 a. contribuio real b. quantidade real c. margem de contribuio-padro d. (b)X(c) - Contribuio-padro(vol. Vendas x margem padro) e. quantidade real em propores-padro (qde total / mix) f. margem de contribuio-padro g. (e)X(f) Contribuio-padro(vol. Vendas x margem padro) h. margem orada (Qde orada x margem contribuio padro) Voltar: TA-N
TA-G

b Unidades 4.000 8.000 12.000

c $ 4 2

d $ 16.000 16.000 32.000

e Unidades 6.000 6.000 12.000

f $ 4 2

g $ 24.000 12.000 36.000

h $ 20.000 10.000 30.000

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TABELA DE APOIO - VPV

a $ X Y 20.000 8.000 28.000 b Unidades 4.000 8.000 12.000 c $ 4 2 d $ 16.000 16.000 32.000 e Unidades 6.000 6.000 12.000 f $ 4 2 g $ 24.000 12.000 36.000 h $ 20.000 10.000 30.000

Variao no Preo de Vendas X = unidades vendidas x (contribuio real unitria menos contribuio-padro) = coluna (a) - coluna (d) $ 28.000 - $ 32.000 = $ 4.000 D A variao de preo de venda foi desfavorvel em $ 4.000 porque 3.000 unidades de "Y" foram vendidas a um preo que era $ 1,00 mais baixo do que o padro, enquanto somente 1.000 unidades de "X" foram vendidas a um que era $ 1,00 mais alto do que o preopadro.

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TA-G

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TABELA DE APOIO - VVV

a $ X Y 20.000 8.000 28.000 b Unidades 4.000 8.000 12.000 c $ 4 2 d $ 16.000 16.000 32.000 e Unidades 6.000 6.000 12.000 f $ 4 2 g $ 24.000 12.000 36.000 h $ 20.000 10.000 30.000 Voltar: TA-N

Variao no Volume de Vendas X = Contribuio unitria padro x (nmero real de unidades vendidas - unidades oradas de vendas) = coluna (g) - coluna (h) =$ 36.000 -- $ 30.000 =$ 6.000 F Esta variao reflete o fato de que 12.000 unidades foram vendidas em vez das 10.000 unidades oradas. Seu valor e a contribuio que as 2.000 unidades extras teriam trazido se tivessem sido vendidas a preo e mix-padro.

TA-G

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TABELA DE APOIO - VMV

a $ X Y 20.000 8.000 28.000 b Unidades 4.000 8.000 12.000 c $ 4 2 d $ 16.000 16.000 32.000 e Unidades 6.000 6.000 12.000 f $ 4 2 g $ 24.000 12.000 36.000 h $ 20.000 10.000 30.000

=(contribuio-padro unitria de cada produto x quantidade real de unidades vendidas) - (contribuio-padro unitria de cada produto x vendas reais nas propores do mix orado) = coluna (d) - coluna (g) $ 32.000 - $ 36.000 $ 4.000 D A variao evidencia a reduo no lucro orado que foi causada pela venda de uma proporo maior de unidades, que tinham uma contribuio menor que a orada.

Voltar: TA-N
TA-G

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TABELA DE APOIO - NOTAS

a $ X Y 20.000 8.000 28.000 b Unidades 4.000 8.000 12.000 c $ 4 2 d $ 16.000 16.000 32.000 e Unidades 6.000 6.000 12.000 f $ 4 2 g $ 24.000 12.000 36.000 h $ 20.000 10.000 30.000

Notas: 1. A coluna (A) e derivada da seguinte formula: Contribuio real = vendas reais -- (unidades reais x custo-padro) $ 44.000 - (4.000 x $ 6,00) = $ 20.000,00 2. A coluna (e) a encontrada tomando-se as vendas reais de 12.000 unidades e aplicando-se as propores do mix orado. De acordo com o oramento, deve ser vendido 50% de "X" e 50% de "Y". As vendas totais foram de 12.000 unidades, expressas nas propores do mix orado de 6.000 unidades de,V' e 6.000 unidades de "Y". As variaes que podem ser extradas desses dados so as seguintes: Variao no Preo de Vendas X = unidades vendidas x (contribuio real unitria menos contribuio-padro) = coluna (a) - coluna (d) $ 28.000 - $ 32.000 = $ 4.000 D A variao de preo de venda foi desfavorvel em $ 4.000 porque 3.000 unidades de "Y" foram vendidas a um preo que era $ 1,00 mais baixo do que o padro, enquanto somente 1.000 unidades de "X" foram vendidas a um preo que era $ 1,00 mais alto do que o preo-padro.

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