MODELO DE GESTIN ACADMICA EN ESCUELAS Y FACULTADES DE NEGOCIO PBLICAS

DIAGNOSTICO Y FASE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y ROL DE LOS MAPAS ESTRATEGICOS Formulacin del mapa estratgico. Definicin de metas e indicadores Definicin de Responsables (desdoblamiento) Seleccionar iniciativas estratgicas

FASE

Diagnostico interno y externo. Definir o redefinir misin, visin y valores. Desarrollo de la estrategia. Alineacin de temas y objetivos estratgicos. Plan de desarrollo de la Facultad o Escuela de Negocio RETROALIMENTACION Y ADAPTACIONES A LA ESTRATEGIAS

Anlisis FASEde funcionamiento del sistema. Ajustes a la estrategia y redefinicin del sistema.

Plan Estratgico Mapa estratgico Balanced Scorecard Stratex

INDICADORES DE DESEMPEO

PLANIFICACION OPERACIONAL Y U.G.A.

Formulacin de la agenda de cambio. Documentacin y mejora continua de procesos clave; Planificacin y presupuestacin operacional.

FASE

RESULTADOS

Plan de Operaciones

EVALUACION Y SEGUIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA

FASE

Tableros Anlisis y evaluacin de indicadores del sistema. Presupuestos Auditorias internas y externas. Informes Anlisis de Impacto del SGE en la consecucin de planes estratgicos. Financieros y no financierosReunin de seguimiento
INDICADORES DE DESEMPEO

RESULTADOS

Elaboracin con adaptacin a partir de Robert S. Kaplan y David Norton, 2008 Harvard Business Review Dominar el Sistema de gestin

EJECUTAR PROCESOS E INICIATIVAS

MODELO DE GESTIN ACADMICA EN ESCUELAS Y FACULTADES DE NEGOCIO PBLICAS

DIAGNOSTICO Y FASE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y ROL DE LOS MAPAS ESTRATEGICOS Formulacin del mapa estratgico. Definicin de metas e indicadores Definicin de Responsables (desdoblamiento) Seleccionar iniciativas estratgicas

FASE

Diagnostico interno y externo. Definir o redefinir misin, visin y valores. Desarrollo de la estrategia. Alineacin de temas y objetivos estratgicos. Plan de desarrollo de la Facultad o Escuela de Negocio RETROALIMENTACION Y ADAPTACIONES A LA ESTRATEGIAS

Anlisis FASEde funcionamiento del sistema. Ajustes a la estrategia y redefinicin del sistema.

Plan Estratgico Mapa estratgico Balanced Scorecard Stratex

INDICADORES DE DESEMPEO

PLANIFICACION OPERACIONAL Y U.G.A.

Formulacin de la agenda de cambio. Documentacin y mejora continua de procesos clave; Planificacin y presupuestacin operacional.

FASE

RESULTADOS

Plan de Operaciones

EVALUACION Y SEGUIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA

FASE

Tableros Anlisis y evaluacin de indicadores del sistema. Presupuestos Auditorias internas y externas. Informes Anlisis de Impacto del SGE en la consecucin de planes estratgicos. Financieros y no financierosReunin de seguimiento
INDICADORES DE DESEMPEO

RESULTADOS

Elaboracin con adaptacin a partir de Robert S. Kaplan y David Norton, 2008 Harvard Business Review Dominar el Sistema de gestin

EJECUTAR PROCESOS E INICIATIVAS

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DIAGNOSTICO Y FASE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y ROL DE LOS MAPAS ESTRATEGICOS Formulacin del mapa estratgico. Definicin de metas e indicadores Definicin de Responsables (desdoblamiento) Seleccionar iniciativas estratgicas

FASE

Diagnostico interno y externo. Definir o redefinir misin, visin y valores. Desarrollo de la estrategia. Alineacin de temas y objetivos estratgicos. Plan de desarrollo de la Facultad o Escuela de Negocio RETROALIMENTACION Y ADAPTACIONES A LA ESTRATEGIAS

Anlisis FASEde funcionamiento del sistema. Ajustes a la estrategia y redefinicin del sistema.

Plan Estratgico Mapa estratgico Balanced Scorecard Stratex

INDICADORES DE DESEMPEO

PLANIFICACION OPERACIONAL Y U.G.A.

Formulacin de la agenda de cambio. Documentacin y mejora continua de procesos clave; Planificacin y presupuestacin operacional.

FASE

RESULTADOS

Plan de Operaciones

EVALUACION Y SEGUIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA

FASE

Tableros Anlisis y evaluacin de indicadores del sistema. Presupuestos Auditorias internas y externas. Informes Anlisis de Impacto del SGE en la consecucin de planes estratgicos. Financieros y no financierosReunin de seguimiento
INDICADORES DE DESEMPEO

RESULTADOS

Elaboracin con adaptacin a partir de Robert S. Kaplan y David Norton, 2008 Harvard Business Review Dominar el Sistema de gestin

EJECUTAR PROCESOS E INICIATIVAS

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DIAGNOSTICO Y FASE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y ROL DE LOS MAPAS ESTRATEGICOS Formulacin del mapa estratgico. Definicin de metas e indicadores Definicin de Responsables (desdoblamiento) Seleccionar iniciativas estratgicas

FASE

Diagnostico interno y externo. Definir o redefinir misin, visin y valores. Desarrollo de la estrategia. Alineacin de temas y objetivos estratgicos. Plan de desarrollo de la Facultad o Escuela de Negocio RETROALIMENTACION Y ADAPTACIONES A LA ESTRATEGIAS

Anlisis FASEde funcionamiento del sistema. Ajustes a la estrategia y redefinicin del sistema.

Plan Estratgico Mapa estratgico Balanced Scorecard Stratex

INDICADORES DE DESEMPEO

PLANIFICACION OPERACIONAL Y U.G.A.

Formulacin de la agenda de cambio. Documentacin y mejora continua de procesos clave; Planificacin y presupuestacin operacional.

FASE

RESULTADOS

Plan de Operaciones

EVALUACION Y SEGUIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA

FASE

Tableros Anlisis y evaluacin de indicadores del sistema. Presupuestos Auditorias internas y externas. Informes Anlisis de Impacto del SGE en la consecucin de planes estratgicos. Financieros y no financierosReunin de seguimiento
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RESULTADOS

Elaboracin con adaptacin a partir de Robert S. Kaplan y David Norton, 2008 Harvard Business Review Dominar el Sistema de gestin

EJECUTAR PROCESOS E INICIATIVAS

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DIAGNOSTICO Y FASE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y ROL DE LOS MAPAS ESTRATEGICOS Formulacin del mapa estratgico. Definicin de metas e indicadores Definicin de Responsables (desdoblamiento) Seleccionar iniciativas estratgicas

FASE

Diagnostico interno y externo. Definir o redefinir misin, visin y valores. Desarrollo de la estrategia. Alineacin de temas y objetivos estratgicos. Plan de desarrollo de la Facultad o Escuela de Negocio RETROALIMENTACION Y ADAPTACIONES A LA ESTRATEGIAS

Anlisis FASEde funcionamiento del sistema. Ajustes a la estrategia y redefinicin del sistema.

Plan Estratgico Mapa estratgico Balanced Scorecard Stratex

INDICADORES DE DESEMPEO

PLANIFICACION OPERACIONAL Y U.G.A.

Formulacin de la agenda de cambio. Documentacin y mejora continua de procesos clave; Planificacin y presupuestacin operacional.

FASE

RESULTADOS

Plan de Operaciones

EVALUACION Y SEGUIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA

FASE

Tableros Anlisis y evaluacin de indicadores del sistema. Presupuestos Auditorias internas y externas. Informes Anlisis de Impacto del SGE en la consecucin de planes estratgicos. Financieros y no financierosReunin de seguimiento
INDICADORES DE DESEMPEO

RESULTADOS

Elaboracin con adaptacin a partir de Robert S. Kaplan y David Norton, 2008 Harvard Business Review Dominar el Sistema de gestin

EJECUTAR PROCESOS E INICIATIVAS

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DIAGNOSTICO Y FASE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y ROL DE LOS MAPAS ESTRATEGICOS Formulacin del mapa estratgico. Definicin de metas e indicadores Definicin de Responsables (desdoblamiento) Seleccionar iniciativas estratgicas

FASE

Diagnostico interno y externo. Definir o redefinir misin, visin y valores. Desarrollo de la estrategia. Alineacin de temas y objetivos estratgicos. Plan de desarrollo de la Facultad o Escuela de Negocio RETROALIMENTACION Y ADAPTACIONES A LA ESTRATEGIAS

Anlisis FASEde funcionamiento del sistema. Ajustes a la estrategia y redefinicin del sistema.

Plan Estratgico Mapa estratgico Balanced Scorecard Stratex

INDICADORES DE DESEMPEO

PLANIFICACION OPERACIONAL Y U.G.A.

Formulacin de la agenda de cambio. Documentacin y mejora continua de procesos clave; Planificacin y presupuestacin operacional.

FASE

RESULTADOS

Plan de Operaciones

EVALUACION Y SEGUIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA

FASE

Tableros Anlisis y evaluacin de indicadores del sistema. Presupuestos Auditorias internas y externas. Informes Anlisis de Impacto del SGE en la consecucin de planes estratgicos. Financieros y no financierosReunin de seguimiento
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RESULTADOS

Elaboracin con adaptacin a partir de Robert S. Kaplan y David Norton, 2008 Harvard Business Review Dominar el Sistema de gestin

EJECUTAR PROCESOS E INICIATIVAS

ORDEN DE PERSPECTIVAS ( MODELO ORIGINAL )

ORDEN DE PERSPECTIVAS

Propuesto para Facultades o Escuelas de Negocio Publicas

Perspectiva FINANCIERA Involucramiento y satisfaccin de los STAKEHOLDERS (INTERESADOS Perspectiva CLIENTE Perspectiva de PROCESOS P. APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO Desempeo FINANCIERO
PROCESOS administrativos y de enseanza eficaces y eficientes APRENDIZAJE Y DESARROLLO
del personal

Tema Estratgico- de una Facultad o

Escuela de Negocio
De la facultad o escuela de negocio

MISION - VISION

TEMA ESTRATEGICO ener programas acadmicos competitivos

Input
Agenda de cambio estratgico. Temas Estratgicos. Brecha de valor. Problemas estratgicos.

Mapa estratgico

Indicadores
Disminuir

Meta

Iniciativas

Aumentar % eficiencia Perspectiva Aumento satisfaccin Cultura, Del Clientedeporte y bienestar de los estudiantes. empleadores

% de reprobacin a. -5% Mejorar indicadores de terminal 75%trayectoria escolar y eficiencia terminal. 80%Satisfaccin de empleadores. Gestin y seguimiento recursos PIFI. Diversificacin de ingresos Mejora estructura de costos Firma de convenios con Empresas e instituciones Aumento en impacto de actividades de beneficio social Certificacin de PTC por ANFECA mico

Perspectiva financiera Administracin y gestin institucional

Aumento numero de convenios 10% Aumento proyectos de impacto Perspectiva social 10% Extensin, difusin y vinculacin De Procesos Aumento numero de alumnos en proyectos sociales 10%

Perspectiva Aumento Profesionalizacin de docentes del aprendizaje Certificacin de docentes Aumento y crecimiento

de PTC con S.N.I. PTC certif. ANFECA

50% Obtencin de grado SNI de PTC 75% Fomento consolidacin C.Acad-