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Empreendedorismo

Como descobrir e desenvolver um perfil empreendedor em um universo de atuao repleto de competitividade


Por: Roberto Nunes

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Conceito Tcnico

o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqentes recompensas da satisfao econmica e pessoal.

Conceito Aplicado
o termo utilizado para qualificar, ou especificar, aquele indivduo que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo. Estas qualificaes so focadas na gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos (mercadorias ou servios), gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento. Roberto Nunes

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Definio Clssica

1950 / Joseph Schumpeter: uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes. 1970 / Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio. 1985 / Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intraempreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organizao

Definio Global
O Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico de um pas.

Roberto Nunes

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Perfil do Empreendedor

Empreendedores so pessoas que tm: A habilidade de ver e avaliar oportunidades de negcios; Prover recursos necessrios para p-los em vantagens; Iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. So pessoas orientadas para a ao, altamente motivadas; assumem riscos para atingirem seus objetivos.

Qualidades do empreendedor
1. 2. 3. 4. Iniciativa; Viso; Coragem; Firmeza; 5. 6. 7. Deciso; Atitude de respeito humano; Capacidade de organizao e direo. Roberto Nunes

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Caractersticas de um Profissional Empreendedor Traa metas;


Atualiza conhecimentos; Utiliza-se de inteligncia emocional; Conhece as teorias de administrao, de qualidade e gesto; Acompanha as mudanas decorrentes da globalizao e da revoluo da informao. Foca o aprendizado nos quatros pilares da educao: aprender a aprender; aprender a fazer; aprender a conviver; aprender a ser.

Roberto Nunes

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Empresa e o Empreendedor

As empresas buscam profissionais que desenvolvam novas habilidades e competncias, com coragem de arriscar-se e de aceitar novos valores, descobrindo e transpondo seus limites.

preciso refletir sobre:


Habilidades pessoais e profissionais; Criatividade; Memria; Comunicao; Para enfrentar este sculo e diferenciar-se dos demais importante revalidar seu diploma pessoal e profissional, rever convices, incorporar outros princpios. Roberto Nunes

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Empresa e o Empreendedor

Mudar paradigmas e sobrepor idias antigas s novas verdades - este o perfil do profissional que, trocando informaes, dados e conhecimentos, poder fazer parte do cenrio das organizaes. So mudanas scio-culturais e tecnolgicas que fazem repensar hbitos e atitudes frente s novas exigncias do mercado.

Profissionalizao Empreendedora Conquista-se a autonomia profissional quando se


perseverante, determinado, aprendiz, flexvel e quando se tem: Positividade Organizao Criatividade Inovao Foco Roberto Nunes

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Profissionalizao Empreendedora
Essas qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experincia pode-se afirmar que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras.

Protagonistas de uma organizao


Os trs personagens que correspondem a papis significativos nas organizaes: 1 - Administrador; 2 - Tcnico; 3 - Empreendedor. Roberto Nunes

Protagonistas de uma organizao


Administrador
pragmtico, vive dos histricos, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo.

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Tcnico
o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e um individualista determinado.

Empreendedor
Transforma a situao mais trivial em uma oportunidade excepcional, visionrio, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negcios o inovador, o grande estrategista, o criador de novos mtodos para penetrar nos novos mercados. Roberto Nunes

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Cultura Empreendedora

A preparao para ser empreendedor inicia-se com o domnio que se tem sobre tarefas que se fazem necessrias, o prprio desenvolvimento da capacidade de gerenciamento.
O que falta, na verdade, motivao para uma tomada de deciso para se tornar um empreendedor

Decises tomadas no cotidiano so inmeras.


Os processos de deciso nem sempre so simples, objetivos e eficientes como deveriam ser pois, se a intuio est de um lado; a anlise racional est do outro.

Toda deciso tem carter individual.


Interagir, refletir, deixar a cada um o momento de uma descoberta e desenvolvendo habilidades especficas para o sucesso da sua escolha de responsabilidade nica e exclusiva de cada profissional. O empreendedor desenvolve caractersticas comuns, fazer uma lista com preciso, torna-se uma tarefa difcil. Porm elas dizem respeito sempre a necessidades, conhecimento, habilidades e valores. Roberto Nunes

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Oito

Cultura Empreendedora
estilos de

decises

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao mdio e do


longo prazo, imaginando o impacto dessa ao.

Planejador: situa-se onde est e para onde deseja ir, com


planejamento e tendo um processo de acompanhamento, adequando realidade sempre que for necessrio.

Perspicaz: diz que alm da percepo necessrio conhecimento. Objetivo: sabe qual o problema a ser resolvido. Cobrador: tem certeza das informaes, v a importncia de medir e
corrigir quando o resultado no foi o decidido.

Mo na massa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em


grupos para estudos multidisciplinares.

Meticuloso: junta opinies de amigos, especialistas, funcionrios,


tentando se convencer da soluo a encontrar.

Estrategista: decide cumprir sua estratgia de crescimento, tendo


percepo do que resolver. Diagnostica o problema para encontrar a soluo e sua resoluo com eficcia.

Roberto Nunes

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Cultura Empreendedora

As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 reas: Tcnica:


Envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informaes, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.

Gerencial:
Incluem as reas envolvidas na criao e gerenciamento da empresa (marketing, administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle).

Pessoal:

Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionrio, ter iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter paixo pelo que faz. Pesquisas realizadas nos Estados Unidos mostram que o sucesso nos negcios depende principalmente de nossos prprios comportamentos, caractersticas e atitudes, e no tanto do conhecimento tcnico de gesto. No Brasil, apenas 14% dos empreendedores tm formao superior e 30% sequer concluram o ensino fundamental, enquanto que nos pases desenvolvidos, 58% dos empreendedores possuem formao superior. Quanto mais Roberto Nunes Bento alto for o nvel de escolaridade de um pas, maior ser a

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Cultura Empreendedora
A sndrome do Empregado

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Desajustado e infeliz, com viso limitada; Dificuldade para identificar oportunidades; dependente, no sentido que necessita de algum para se tornar produtivo; Sem criatividade; Sem habilidade para transformar conhecimento em riqueza, descuida de outros conhecimentos que no sejam voltados tecnologia do produto ou a sua especialidade; Dificuldade de autoaprendizagem, no autossuficiente, exige superviso e espera que algum lhe fornea o caminho; Domina somente parte do processo, no busca conhecer o negcio como um todo: a cadeia produtiva, a dinmica dos mercados, a evoluo do setor; No se preocupa com o que no existe ou no feito: tenta entender, especializar-se a melhorar somente no que j existe; Mais faz do que aprende; No se preocupa em formar sua rede de relaes, estabelece baixo nvel de comunicaes; Tem medo do erro, no trata como uma aprendizagem; No se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/servios; No sabe ler o ambiente externo: ameaas; No proativo (expresso que indica iniciativa, vontade prpria e esprito empreendedor).
Roberto Nunes Bento

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Cultura Empreendedora

O empreendedorismo tem como razo a busca:


A autorrealizao de que quem utiliza este mtodo de trabalho; Estimular o desenvolvimento como um todo; O desenvolvimento local, apoiando a pequena empresa; Ampliar a base tecnolgica; Criar empregos; Evitar armadilhas no mercado que est incidido.

Uma pessoa empreendedora diferenciada pela Originalidade; suaforma de atuar:


Flexibilidade; Facilidade nas negociaes; Tolera erros; Iniciativa; Otimista;Auto-confiana;Intuio; ser visionrio para negcios futuros.

Roberto Nunes

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Um empreendedor um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma poltica para a empresa, ter diligncia, prudncia e comprometimento.

Cultura Empreendedora

O Empreendedor e a 1 Empresa
Ser empreendedor empresa ou uma negcio como Abrir a primeira voar, quando um pessoa se lana ao desafio de criar um negcio prprio ela est literalmente ganhar asas! ganhando asas. Esta situao ilustra os desafios pelos quais iro passar os empreendedores, bem como suas recompensas pelos riscos assumidos.

Pr-atividade Empreendedora
As coisas podem ficar melhores!
Um empreendedor deve acreditar que o modelo atual pode ser melhorado. Ele compreende que no ser nada fcil traduzir esta frase em resultados e por isso, a primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar. a primeira pessoa a se responsabilizar caso algo falhe em toda a trajetria do empreendimento. Empreendedores gostam de mudanas. Roberto Nunes

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Olhar Empreendedor

A arte de ver mais longe e evoluir com erros


Atravs de mudanas, se obtm experincias e estas, traduzem-se em cincia, que por sua vez utilizada para fins evolutivos. Logo no parece ser apenas um golpe de sorte, quando observamos elevado know-how de empreendedores em ambientes de negcios. Quando h evoluo, h melhora. Definitivamente, empreendedores so pessoas que no apreciam situaes de normalidade ou mediocridade. Empreendedores so antes de tudo, pessoas que tm a capacidade de enxergar o FUTURO

Riscos do Empreendedor
Empreendedores adoram ouvir no como resposta Inovaes em corporaes e corporaes com inovaes,
surgem em sua maioria das vezes, em momentos de necessidade. Momentos de necessidade demandam grandes solues, que por sua vez, demandam grandes idealizadores. Para qualquer soluo necessria, exigi-se riscos e tentativas. Riscos e tentativas costumam estar presentes em ambientes dinmicos e hostis. Roberto Nunes

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Riscos do Empreendedor
relacionamentos verdadeiros; Saiba conversar, ouvir e enxergar; Tenha automotivao; Desenvolva: viso, planejamento, avaliao de riscos, autonomia, capacidade de deciso e liderana; Cercar-se de pessoas que supram os pontos fracos.
Roberto Nunes

Como trazer o seu lado Cultive sua rede baseada em empreendedor tona?

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Concluso

Em resumo, algum precisa ter "estrutura" profissional e emocional para ir em direo contrria do fluxo praticado. As mudanas no cenrio corporativo implicam em reposicionamento drstico das competncias profissionais .

Roberto Nunes

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O empreendedorism o uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo 21 mais do que a (Timmons, revoluo 1990)

Roberto Nunes

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Fontes de Pesquisa

Revista Sucesso nmero 49 Editora Europa Wikipdia, a enciclopdia livre. Portugus Vo do Camaleo, O (2006), Scortecci Editora, J.Caetano M. N. VENTURA, Gregorio Borges. Projeto empresa junior: inserindo o universitario no mercado de trabalho. Montes Claros, MG: Unimontes, 2000. Segredo de Luisa, O (2008) - GMT - Dolabela, Fernando Boa idia! E agora? Plano de negcio (2000) - Editora de Cultura - Dolabela, Fernando Empreender fazendo a diferena (2004) - Fundamento - Gerber, Michael E. Mito do empreendedor - Revisitado (1996) - Saraiva - Gerber, Michael E. Espirito empreendedor nas organizaoes (2005) - Saraiva - Hashimoto, Marcos Empreendedorismo: empreendedores e proprietrios-gerentes de pequenos negcios (1999)- Revista de Administrao, So Paulo v.34, n2, p.05-28 Filion, Louis Jacques CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. So Paulo: Atlas, 1994. DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo: McGraw-Hill, 1989. EMPINOTTI, Moacir. Os valores e servios da pessoa humana. PortoAlegre: EDIPUCRS, 1994. GERBER, Michael E. O mito do empreendedor: como fazer de seu empreendimento um negcio bem sucedido. So Paulo: Saraiva, 1996. GERBER, Michael E. Empreender fazendo a diferena. So Paulo: Fundamento Educacional, 2004. LEITE, Emanuel. O fenmeno do empreendedorismo: criando riquezas. Recife: Bagao, 2000. LEZANA, A. G.R. & TONELLI, A. Novos empreendedores nas escolas tcnicas. Mdulo 1 O empreendedor. So Paulo: Instituto Uniemp, 1995. Outras lnguas' Cantillon, R. Essai sur la Nature du Commerce in Gnral. 1759 Drucker, P. (1970) "Entrepreneurship in Business Enterprise", Journal of Business Policy, vol 1, 1970. Knight, K. (1967) "A descriptive model of the intra-firm innovation process", Journal of Business of the University of Chicago, vol 40, 1967. Pinchot, G. (1985) Intrapreneuring, Harper and Row, New York, 1985. 'Schumpeter, J. (1950) Capitalism, Socialism, and Democracy, 3rd edition, Harper and Row, New York, 1950.

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Desenvolvimento e Pesquisa Roberto Nunes Bento


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