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 Eng Mecatrnica 2 CD  matth_oliveira@hotmail.com  deusimar_ribeironeto@yahoo.com.br  diego_marino007@yahoo.com.

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Empreendedorismo

Teorias da Administrao - IFCE

OS PRIMORDIOS DA ADMINISTRAO
 INFLUNCIA FILOSFICA
 Scrates (470a.C.) exps ponto de vista sobre a administrao  Plato (429a.C.) em sua obra A REPBLICA  Aristteles (384a.C) - Criador da Lgica, no livro A POLTICA distingue trs formas de Administrao
Monarquia, Aristocracia e Democracia

 Jean Jacques Russeau (1712 - 1778) Com A TEORIA DO CONTRATO SOCIAL (O Homem bom, a vida em sociedade o deturpa).

OS PRIMORDIOS DA ADMINISTRAO
 INFLUNCIA DA IGREJA
Influenciou o Pensamento Administrativo Hierarquia de Autoridade Assessoria Coordenao Funcional

OS PRIMORDIOS DA ADMINISTRAO
 INFLUNCIA DA ORGANIZAO MILITAR
 Organizao Linear  Princpio da Unidade de Comando  Escala de Nveis de Comando  Centralizao do Comando e Descentralizao da

Execuo
 Criao de um Staff (cpula de comando/ Assessoria  Princpio da Direo (Todo soldado deve saber o que se

espera dele e quando ele deve fazer)

OS PRIMORDIOS DA ADMINISTRAO
 INFLUNCIA DA REVOLUO INDUSTRIAL
A transferncia do trabalho arteso para o mecnico A Reduo dos pontos de trabalho A ampliao dos movimentos dos trabalhadores Produo em escala industrial Outras influncias tais como de Economistas e Empreendedores Pioneiros

TEORIA DA ADMINISTRAO
 1 Fase da Revoluo Industrial (1760):
 mecanizao da indstria;  tear mecnico;  substituio da fora do trabalho do homem pela fora da energia do vapor;  substituio do arteso pelo operrio;  diviso do trabalho, produo dividida em varias operaes;  crescimento urbano;  crescimento nos transportes;  oferta de mo de obra;  substituio das oficinas patronal por fbricas e usinas;  surgimento dos sindicatos, reivindicando melhores condies de trabalho.

TEORIA DA ADMINISTRAO
 2r Fase da Revoluo Industrial (1870):         

substituio do ferro pelo ao; novas fontes de energia, o petrleo e a eletricidade; automao e especializao do trabalho; simplificao das operaes; improvisos gerenciais; produtos com seqncia de operaes; aumento da complexidade nas mquinas; crescimento da indstria pela cincia; so criadas as linhas de montagem e produo em srie.

TEORIA DA ADMINISTRAO
 3 Fase da Revoluo Industrial aps a dcada de 50:
       

desenvolvimento de complexos industriais; avanos na qumica, fsica e da eletrnica; avanos na automao; avanos na informtica; avanos na engenharia gentica; alta tecnologia; mo de obra especializada; gesto do conhecimento.

TEORIA DA ADMINISTRAO
EVOLUO DA ORGANIZAO DO TRABALHO
 TAYLOR incio do sculo XX
          eficincia aumenta com a especializao; uma nica tarefa de maneira contnua e repetitiva; estudo do tempo e dos movimentos tempo padro; produo individual remunerada conforme o nmero de peas produzidas; prmio de produo ou incentivo salarial; baixos custos de produo; uma atmosfera de ntima e cordial cooperao entre o administrador e o trabalhador; operrio fica com a execuo; assegurar o mximo de prosperidade ao patro e o mximo de prosperidade ao operrio; cincia em lugar do empirismo

TEORIA DA ADMINISTRAO
EVOLUO DA ORGANIZAO DO TRABALHO
 Os quatro princpios da Administrao Cientfica de TAYLOR ;
 Princpio do Planejamento: substitui a improvisao e a atuao emprica-prtica por mtodos baseados em procedimentos cientficos.  Princpio do Preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores, prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor.  Princpio do controle: controlar o trabalho para se certificar de que est sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.  Princpio da Execuo: distribuir distintamente as atribuies e as responsabilidades para que a execuo do trabalho seja a mais disciplinada possvel.

TEORIA DA ADMINISTRAO
EVOLUO DA ORGANIZAO DO TRABALHO

FAYOL incio do sculo XX


preocupado em aumentar a eficincia da empresa; aplicao dos princpios gerais da administrao cientfica; eficincia por meio dos departamentos e de suas inter-relaes estruturais; padronizar e proporcionar regras genricas para assuntos administrativos; Funes administrativas: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar; funes bsicas da empresa: comercial, tcnica, financeira, contbil e segurana.

TEORIA DA ADMINISTRAO
EVOLUO DA ORGANIZAO DO TRABALHO

 Princpios universais de FAYOL


 1/14 - Diviso do trabalho: consiste na especializao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia.  2/14 - Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia; a responsabilidade uma conseqncia natural da autoridade.  3/14 - Disciplina: depende da obedincia, aplicao, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.  4/14 - Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.

TEORIA DA ADMINISTRAO
EVOLUO DA ORGANIZAO DO TRABALHO

 Princpios universais de FAYOL


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 5/14 - Unidade de direo: uma cabea e um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.  6/14 - Subordinao dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.  7/14 - Remunerao do pessoal: deve haver justa e garantida satisfao para os empregados e para a organizao em termos de retribuio.  8/14 - Centralizao: refere-se concentrao da autoridade no topo da hierarquia da organizao.  9/14 - Cadeia escalar: a linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixo princpio do comando.

TEORIA DA ADMINISTRAO
EVOLUO DA ORGANIZAO DO TRABALHO

 Princpios universais de FAYOL


 10/14 - Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar.  11/14 - Equidade: amabilidade e justia para alcanar lealdade do pessoal.  12/14 - Estabilidade e durao do pessoal: a rotao tem impacto negativo sobre a eficincia da organizao.  13/14 - Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso.  14/14 - Esprito de equipe: harmonia e unio entre as pessoas so grandes foras para a organizao.

TEORIA DA ADMINISTRAO
 Conceito de administrao:
 a funo de conseguir fazer as coisas por meio das pessoas com os melhores resultados. a funo de interpretar os objetivos propostos pela organizao e transform-los em aes, por meio do planejamento, organizao, direo e controle de todos os esforos. a conduo racional das atividades de uma organizao. o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcanar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz.

 

TEORIA DA ADMINISTRAO
 Funes de um administrador      

solucionar problemas; dimensionar recursos; planejar aplicaes; desenvolver estratgias; efetuar diagnsticos. No existe uma nica maneira certa do administrador agir ou conduzir. O que existe so maneiras corretas de executar determinadas tarefas, em condies especficas. (CHIAVENATO)

TEORIA DA ADMINISTRAO
 Habilidades de um administrador:
 Habilidade Tcnica: consiste em utilizar conhecimentos, mtodos, tcnicas e equipamentos necessrios para a realizao de suas tarefas especficas, por meio de sua instruo, experincia e educao.  Habilidade Humana: consiste na capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivaes e aplicar uma liderana eficaz.  Habilidade Conceitual: consiste na habilidade para compreender as complexidades das organizao global e o ajustamento do comportamento das pessoas dentro da organizao.

TEORIA DA ADMINISTRAO
 Atuao do administrador:
 O administrador responsvel pelo trabalho dos outros;  O administrador um agente de mudanas e de transformao na empresa;  O administrador um educador no sentido de que com sua direo e orientao modificam comportamentos e atitudes.

TEORIA DA ADMINISTRAO
PROCESSO ADMINISTRATIVO

A Importncia da Administrao

 Objetivo  Fundamental  - Eficcia  -Eficincia

Obter vantagem Competitiva - Custos - Qualidade - Velocidade - Inovao

TEORIA DA ADMINISTRAO
NVEIS DA ADMINISTRAO E A OPERAO

Nvel Institucional

Presidente Diretores

Nvel Gerentes intermedirio Nvel Supervisores de primeira linha Operacional

Administrao

Funcionrios e operadores Execuo (pessoal no-administrativo)

Operao

TEORIA DA ADMINISTRAO
NVEIS DA ADMINISTRAO E A OPERAO

Nvel

Atuao Abrangncia

Tempo
Longo prazo Mdio prazo Curto prazo

Institucional Estratgico Global, envolvendo toda a organizao Intermedirio Ttico Parcial, envolvendo uma unidade da organizao Operacional Operacional Especfico, envolvendo determinada operao

TEORIA DA ADMINISTRAO
FUNES DA ADMINISTRAO
 Planejamento: define o que a organizao pretende fazer no futuro e como dever faz-lo. Orienta o trabalho do administrador atravs dos objetivos, visando as aes necessrias para alcanlos, baseado em mtodo ou planos.  Organizao: visa estabelecer os meios e recursos necessrios para possibilitar o planejamento e reflete como a organizao ou empresa tenta cumprir os planos,  Direo: a funo que envolve o uso de influncia para ativar e motivar as pessoas a alcanar os objetivos organizacionais.  Controle: representa o acompanhamento, monitorao e avaliao do desempenho organizacional para verificar se as coisas esto acontecendo de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido

TEORIA DA ADMINISTRAO
PROCESSO ADMINISTRATIVO Funes da Administrao

Entradas Insumos

Sadas Resultados

Planejamento Controle Organizao

Direo

TEORIA DA ADMINISTRAO
VARIVEIS DA ADMINISTRAO

Tarefas

Estrutura

Pessoas

Tecnologia

Ambiente

TEORIA DA ADMINISTRAO
Elementos bsicos que constituem uma organizao

Hardware (equipamentos e materiais)

Humanware (Ser humano)

Software (Procedimentos e mtodos)

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO

 Organizao: um sistema administrado, projetado e operado para atingir determinado conjunto de objetivos.  Empresa: entidade econmica que tem como principal objetivo o lucro.

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO - Empresas e suas atividades
Empresa Agrcola Pecuria Atividade Explorao da terra Criao de gado Campo de operao Lavoura Empresas pastoris Minas Metal mecnica, construo civil, etc. Empresa de nibus e cargas, etc Bancos, financeiras, ... Contabilidade, segurana, diverso... Supermercados, lojas de departamentos, ...

Minerao Explorao de minas e depurao de metais Transformao de matria prima em produto acabado Transporte Remoo de pessoas e bens Financeira Coordenao de recursos Prestadora Atendimento a necessidades variadas de servio Comercial Aproximao do produto ao consumidor, por meio de compra e venda Industrial

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO

 Empresa quanto sua natureza


 empresas que distribuem bens;  empresas que prestam servios;  empresas que produzem bens.  Produtoras de matria prima: minerao, agrcolas, florestais, caa e pesca, entre outras.  Produtoras de bens de consumo: empresas de manufaturados ou indstrias (tem como caracterstica a transformao de matria prima e a produo em srie.

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO

 Empresa quanto rea de atuao


 rea primria;  rea secundria;  rea terciria.  rea Primria: empresa que retira ou obtm da natureza as matrias-primas (agrcolas, de minerao, etc.).  rea secundria: empresa que transforma, modifica e beneficia as matrias-primas fornecidas pela empresa da rea primria.  rea terciria: empresa que aproxima o consumidor do produtor, distribui e presta servios.

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO

 Empresa quanto ao tamanho


 Microempresa: o proprietrio centraliza quase todas as atividades (pessoal, produo, finanas, comercial).  Pequena empresa: o proprietrio comea a transferir algumas funes para pessoas de sua confiana.  Mdia empresa: o proprietrio transfere alguns funes para pessoas de sua confiana, comea a aparecer a descentralizao e os nveis da administrao.  Macro empresa: a empresa possui servios, departamentos e sees especficas para cada atividade

TEORIA DA ADMINISTRAO
MACROAMBIENTE E O MICROAMBIENTE DE UMA ORGANIZAO

Concorrentes

Variveis Ecolgicas

fornecedor

organizao
Agncias Reguladoras
Variveis Tecnolgicas

Clientes

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO
 Estrutura organizacional: a disposio dos rgos de uma entidade econmica baseada na sua finalidade, localizao e categoria. Leva em conta a descrio dos cargos da entidade juntamente com a anlise das atividades de cada uma de suas funes.  Organograma: representao grfica da estrutura organizacional, representado atravs de retngulos ligados por linhas que determinam a relao de comunicao, linhas horizontais representam relaes laterais e linhas verticais relaes de autoridade. Tem-se uma descrio completa das relaes funcionais do ocupantes do cargo, a quem subordinado.

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO

 Estrutura organizacional: existe muitos tipos de estrutura organizacional: linear, funcional, circular, entre outras. As duas mais utilizadas so: Estrutura Linear Estrutura funcional

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO

 Estrutura Linear:
tambm conhecida como militar tem linha nica de autoridade e suas funes so distribudas segundo uma escala hierrquica rgida.

A Estrutura Linear
Presidncia

Supervisor de Produo

Supervisor de Manuteno

Supervisor de Qualidade

Operrio A

Operrio B

Operrio C

Operrio D

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO

 Estrutura funcional:

baseada na especializao das funes onde os subordinados respondem a diversos supervisores.

A estrutura funcional
PRESIDNCIA

Supervisor de Produo

Supervisor de Manuteno

Supervisor de Qualidade

Operrio A

Operrio B

Operrio C

Operrio D

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO

 Produtividade: fazer cada vez mais e melhor gastando cada vez menos.

PRODUO PRODUTIVIDADE= _________________ CUSTOS

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO Smbolo indica
Atividade/ao Deciso/ verificao Incio/fim Operao/ conexo Entrada ou Sada

usado
Nomear as operaes do processo Verificar os principais ponto do processo Abrir ou fechar o fluxograma Inicia a transformao do produto ou o seccionamento do fluxograma

Indica que neste ponto um documento gerado Arquivamento/ Indica que neste ponto um documento ou Armazenamento produto arquivado Linha de fluxo Visualiza o itinerrio do processo

TEORIA DA ADMINISTRAO
A ORGANIZAO
Cronograma: apresenta graficamente a previso e a respectiva realizao de um trabalho, indicando os prazos em que cada fase ser realizada.

Fase

Perodo

1semana

2semana

3semana

4semana

2 3 4 5 6 2 3 4 5 6 2 3 4 5 6 2 3 4 5 6

TEORIA DA ADMINISTRAO Anlise financeira


 Processo de planejamento financeiro:
 Plano financeiro de longo prazo: aes planejadas para o futuro distante, acompanhadas da previso de seus reflexos financeiros.  Plano financeiro a curto prazo: aes planejadas para curto prazo, acompanhadas da previso de seus reflexos financeiros.

TEORIA DA ADMINISTRAO Anlise financeira


 Determinao quanto seleo padres e condies de crdito:  capacidade de pagamento;  capital;  carter;  condies do emprstimo ou compra;  Informaes de crdito:  tele cheques;  SPC (servio de proteo ao crdito);  SERASA;  Cadastro de demonstraes financeiras.

TEORIA DA ADMINISTRAO Anlise financeira


 SERASA
Empresa privada que possui um dos maiores bancos de dados do mundo e dedica sua atividade prestao de servios de interesse geral. A instituio reconhecida pelo Cdigo de Defesa do Consumidor como uma entidade de carter pblico (Lei 8.078, artigo 43, pargrafo 4);

TEORIA DA ADMINISTRAO Anlise financeira


 Fontes de financiamento:  Programa de crdito do Governo;  Bancos (BB, BNB, CEF, BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social...);  SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas);  vendas de aes;  cooperativas.  Tipos de procedimento de cobranas:  cartas; telefonemas; visitas pessoais; agncia de cobrana; protesto judicial.

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