CURSO DE GESTÃO DE

EMPRESAS
Aula 4:
- Fases de Implementação da
Gestão estratégica
- Análise SWOT (Cont.)

Instrutor: Dénil Júlio Banze

Data: 17/08/2022
Índice

1 . Gestão Estratégica Empresarial (Cont.)

2 Análise SWOT (Cont.)

3 Exercícios Práticos

4 Futuros conteúdos do curso

PROCESSOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
 O processo de gestão estratégica é mais do que um conjunto de regras a seguir. É uma abordagem filosófica para os

negócios. O gestor empresarial deve primeiro pensar estrategicamente e depois aplicar esse pensamento a um processo. O

processo é melhor implementado quando todos na empresa entendem a estratégia.

Processo da Gestão
Estratégica

Estabelecimento de Formação das Monitoramento de

Análise Implementação
metas estratégias estratégias
PROCESSOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Estabelecimento de metas

 O objetivo de estabelecer metas é esclarecer a visão de negócios. Esta etapa consiste em identificar três aspectos: Primeiro,

definir os objetivos de curto e longo prazo. Em segundo lugar, identificar o processo de como alcançar os objetivos.

Finalmente, personalizar o processo de acordo com nossa equipe, dê a cada membro uma tarefa que pode ser bem-sucedida.

 Verifique durante este processo que os objetivos são detalhados, realistas e correspondem aos valores da sua visão de

negócios. Normalmente, o passo final nessa etapa é tornar essas metas e objetivos conhecidos a todos os funcionários

Exemplos:

 Aumentar o número de vendas em 45 % durante os próximos 6 meses.

 Reduzir os custos de produção em 20 % até o final do ano.

 Aumentar os índices de satisfação dos clientes em 35 % em 12 meses.

PROCESSOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Análise de uma gestão estratégica

 A análise é um estágio fundamental, porque as informações obtidas nesse estágio

configuram os dois estágios seguintes. Nesta etapa, colete informações e dados

relevantes para alcançar seu objetivo. A abordagem da análise estratégica deve ser

entender as necessidades do negócio como uma entidade sustentável com

estratégias e identificar iniciativas que ajudem o negócio a crescer.

 Examine qualquer problema externo ou interno que possa afetar suas metas e

objetivos. Certifique-se de identificar os pontos fortes e fracos de sua organização.

Assim como também as ameaças e oportunidades que possam surgir ao longo do

caminho. 
PROCESSOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Formulação da estratégia

 O primeiro passo para a formação de uma estratégia é revisar as informações

obtidas da análise. Determine quais recursos a empresa possui atualmente que

podem ajudar a atingir as metas e objetivos definidos. Os problemas que a empresa

enfrenta devem ser priorizados.

 Depois de priorizado, comece a formular a estratégia para resolve-lo. Como as

situações econômicas e de negócios são fluidas, é fundamental, nessa etapa,

desenvolver abordagens alternativas que apontem para cada etapa do plano.

PROCESSOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Implementação da estratégia

 A implementação exitosa da estratégia é fundamental para o sucesso da empresa.

Esta é a etapa de ação do processo da gestão estratégica. Se a estratégia geral não

funcionar com a estrutura atual do negócio, uma nova estrutura deve ser instalada

no início dessa etapa.

 Todos dentro da organização devem ter clareza sobre suas responsabilidades e

deveres e como isso se ajusta ao objetivo geral. Além disso, todos os recursos para

a empresa devem ser garantidos neste momento. Uma vez que o financiamento

esteja em vigor e os funcionários estejam prontos, execute o plano. 

PROCESSOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Avaliação e controle da gestão estratégica

 As ações de avaliação e controle de estratégias incluem medidas de desempenho, revisão consistente de questões internas e

externas e ações corretivas, quando necessário. Qualquer avaliação bem-sucedida da estratégia começa com a definição dos

parâmetros a serem medidos. Esses parâmetros devem refletir as metas estabelecidas na etapa 1. Determine seu progresso

medindo os resultados reais em relação ao plano.

 O monitoramento de problemas internos e externos também permitirá que você reaja a qualquer mudança substancial em seu

ambiente de negócios. Se você determinar que a estratégia não está levando a empresa em direção à meta, tome ações corretivas.

Se essas ações não forem bem sucedidas, repita o processo de Gestão Estratégica. Como as questões internas e externas estão em

constante evolução, todos os dados obtidos nesse estágio devem ser mantidos para ajudar em qualquer estratégia futura.
ANÁLISE SWOT
 A análise SWOT, ou análise FOFA, é uma ferramenta de planeamento estratégico que oferece um diagnóstico do cenário atual

antes de se iniciar um projeto.

 Seu nome é uma referência a esses diferentes cenários que são

analisados: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).
ANÁLISE SWOT NA PRÁTICA
 Conforme foi dito no slide anterior, antes de se iniciar uma análise SWOT é necessário fazer o levantamento de algumas

informações. Então escreva em algum lugar os seguintes pontos :

1.  Qual produto/serviço pretendo vender?

2. Qual será o meu público-alvo?

3. Como se comporta o meu público-alvo?

4. Como funciona o mercado em que atua a minha empresa?

 As respostas destas quatro questões devem estar muito bem definidas para que a análise SWOT possua alguma relevância.

Exemplo:

Qual produto/serviço pretendo vender?

 Computadores de ultima geração e periféricos eletrônicos compatíveis com os computadores vendidos. Em complemento, serão

vendidos materiais de escritório.

ANÁLISE SWOT NA PRÁTICA
Qual será o meu público-alvo?

 Essencialmente Jovens/ a partir de 18 anos até adultos próximos dos 40 anos de idade. As classes atendidas serão os públicos C e

B, uma vez que a loja física encontra-se em uma região de classe média alta da cidade de Maputo.

Como se comporta o meu público-alvo?

 O público realiza compras com periodicidade mensal e/ou em datas com lançamentos específicos de determinados tipos de

computadores. Os clientes também realizam um maior volume de compras em datas comemorativas, bem como Natal, período de

férias ou em épocas com promoções vigentes.

ANÁLISE SWOT NA PRÁTICA
Como funciona o mercado em que atua a minha empresa?

 O mercado de computadores está em ascensão com um público cada vez maior de consumidores. O recente crescimento da renda

dos moçambicanos também possibilitou um avanço no setor, com os clientes tendo maior renda disponível para a compra de itens

de trabalho. Com lançamentos durante todo o ano de novos computadores modernos, espera-se um fluxo regular no facturamento

da empresa com picos em datas comemorativas.

Lista de pontos fortes:

 Funcionários capacitados com expertise no mercado venda de computadores.

 Loja online com review e venda de computadores, além de uma infraestrutura nas redes sociais (Facebook, Twitter, Youtube)

dando suporte aos clientes como resolução de problemas, dicas dos melhores periféricos, fórum de discussões entre os usuários e

atendimento personalizado.


ANÁLISE SWOT NA PRÁTICA
Lista de pontos fracos

 Constantes mudanças no quadro dos funcionários na loja física, o que acarreta em elevados custos trabalhistas.

 Lançamentos constantes de novos produtos, demandando um giro de estoques rápido a fim de não ficar com produtos

“encalhados” e com tecnologia ultrapassada.

 – Elevado número de modalidades de produtos, o que acarreta em um estoque elevado para atender os mais diversos públicos.
ANÁLISE SWOT NA PRÁTICA
Lista de oportunidades:

– Com o crescimento da renda média do moçambicano e uma maior disponibilidade de recursos à população, as pessoas tendem a

gastar mais em produtos/equipamentos de trabalho e de consumo.

- A popularização dos computadores de alto desempenho e maior custo beneficio tem proporcionado aos consumidores desses

serviços maior acesso e retorno econômico sustentável.

EXERCÍCIOS
Com base nos temas discutidos nas aulas anteriores, simule o processo de criação de uma empresa tendo em consideração as

seguintes informações:

1. Crie o nome e estabeleça a delimitação do negócio.

2. Identifique o sector empresarial que a mesma se enquadra.

3. Defina a Titularização do capital.

4. Defina a Missão, Visão e Valores da Empresa.

5. Simule a implemetação da gestão estratégica de Análise SWOT, tendo em consideração as diferentes etapas por si estudadas.
FIM DA AULA!