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TOMA DE DECISIONES
Prof. Manuel Garca Pantigozo 2011 - I
LA TOMA DECISIONES
DECISIN: alternativa de accin entre varias posibles Le eleccin puede hacerse :
Proceso puramente intuitivo Anlisis elaborado en trminos cuantitativos
En el campo empresarial incluyen problemas tcnicos, econmicos, humanos de mercado. No hay dos decisiones iguales Son estimaciones de futuro sujetas a riesgo e incertidumbre
Conflicto
Certeza:
Incertidumbre:
Riesgo:
Conflicto:
Costo de oportunidad: cuando la decisin implica escoger entre varias alternativas , optar por una implica abandonar las dems. El sacrificio de los posibles beneficios que se obtendran de las alternativas rechazadas, constituye el costo de oportunidad de la alternativa escogida.
El costo de la MP ser:
Para x: 1000 a $ 5 = $ 5.000 Para y: 2000 a $ 7.50 = $ 15.000
La MP tiene un costo diferencial de 10.000 si se fabrica x en lugar de y Los 5.000 restantes son un costo inalterado Los costos fijos, al no depender del volumen de fabricacin sern inalterados
Tipos de decisiones
DE EXPLOTACION Cantidades a producir Flujos monetarios equivalentes Tienen que ver con la utilizacin de la capacidad productiva Susceptibles a rectificacin DE INVERSION A largo plazo Flujos monetarios no equivalentes Tienen que ver con la capacidad productiva instalada No susceptible de rectificacin
Decisiones de explotacin
DE PRODUCTO
Tiene que ver con la seleccin de productos que la empresa desea fabricar y vender; y con el Aprovechamiento de la capacidad productiva instalada
Decisiones de producto
Son ejemplos de decisiones de producto:
Aceptar o rechazar pedidos Aadir o suprimir productos Comprar o fabricar u componente Vender un producto con menor grado de terminacin o seguir procesando
La decisiones a tomar se deben realizar considerando factores de baja capacidad y plena capacidad
EJEMPLO
Una empresa que est trabajando por debajo de su capacidad normal, recibe un pedido especial de 20.000 unidades, el precio al que habitualmente vende es a $ 10, el costo unitario total es de $9 ( fijo $ 3 y variable $6 ) Debe aceptarlo ? PV = $ 8 . , precio menor al costo unitario, pero el costo unitario total no es relevante para la toma de decisiones, el anlisis habr que hacerlo en trminos de ingresos y costos diferenciales.
Ingresos diferenciales 8 Costos diferenciales( variables ) 6 Beneficio diferencial 2 En este caso coincide con el margen de contribucin unitario. Por cada unidad vendida recibir un beneficio adicional de $ 2 que en total supone: 2 * 20000 = 40.000 Por otra parte el margen de contribucin es positivo Precio de venta 8 Costo variable 6 Margen de contribucin 2
Los $ 300 de costo fijo unitario se ha calculado para 45 unidades. De esos 300 dlares, 100 son costos fijos propios del producto El precio de venta es de 850 c unidad
Solucin
Estamos en el mismo caso anterior PV<CT Veamos desde el punto de vista de ingresos y costos diferenciales Ingreso diferencial Costo diferencial Beneficio diferencial 850 700 150
Desde el punto de vista de margen de contribucin Precio de venta Costo unitario variable Margen de contribucin 850 600 250
Vemos que es positivo, pero ahora habr que tomar la decisin en base al MC total y a los beneficios diferenciales para las ventas esperadas, y no bastara con los datos unitarios, porque los CF estn calculados para un volumen de ventas dado 45 un. MC (45 un x $ 250 - CF propios 45x100 Beneficio diferencial 11.250 4.500 6.750
Para esas ventas si es importante mantener el producto, ya que los beneficios de la empresa sera $ 6.750 mas que si dejara de fabricarlo.
Pero tengamos presente que son ventas esperadas y existe el riesgo de no venderlas. Sera interesante conocer las ventas mnimas a partir de las cuales interesara mantener el producto x Se obtendra un beneficio = 0 cuado
CF propios = MC MC = mc *x 4.500 = 250 * x X = 4.500 / 250= 18 un.
Valdra la pena mantener el producto si se vendiera mas de 18 unidades Esta regla podra no aplicarse en el caso de que por razones estratgicas, por ejemplo por estar en perodo de introduccin en el mercado
EJEMPLO 1. Una empresa se plantea si ser mejor comprar una determinada pieza de uno de sus productos o seguir fabricndola. El proveedor se la ofrece por 500 um/pieza y su costo total de fabricacin 550 um: costo variable unitario = 400 y costo fijo por unidad de producto = 150. Que solucin sera la ms acertada? Compararemos el cv de la pieza: 400 um, con su precio de compra 500 um: la decisin ser seguir fabricndola. Costo variable < precio de compra
EJEMPLO2
Quito Motor desea hacer sus propios moldes de motor de arranque, que adquiere a $ 20,50 + costo de pedido de $2 La empresa espera fabricar 6500 u. con los siguientes costos estimados: MP 6,25, MO 10; CIF 5. Qu decisin debera tomar Hacer o Comprar SI permanece ociosa la capacidad ganara $ ., pero la empresa podra utilizar para una nueva lnea de producto, por lo que es necesario considerar el Costo de oportunidad. Datos producto nuevo: Unidades a producir y vender 4800u a $31.25 MP 10, MO 12,25, CIF 5
Ejemplo de Mezcla
La firma de Auditora y Servicios tributarios presta 3 tipos de servicio con la siguiente informacin :
CONCEPTO CONTAB TRIBUT. AUDITOR. HONORARIOS 500 200 800 C .VARIABLE 300 60 500 MC 200 140 300 %MC 40% 70% 37.5% HORAS UTILIZADAS 50 40 100 PRONOSTICO DE VTAS. 120 80 50 SUPONGASE QUE LA FIRMA DISPONE DE 10.000 HORAS QUE SERVICIOS DEBERIA PRESTAR CON LA FINALIDAD DE MAXIMIZAR SUS UTILIDADES.
Decisiones de producto a baja capacidad: Seguir procesando un producto o venderlo con un menor grado de terminacin
Esta alternativa aparece en empresas con procesos multifsicos. La alternativa se produce slo si existe mercado para el PPSS. La opcin sera:
Detener el proceso de fabricacin Continuarlo hasta conseguir el PPTT
EJEMPLO
Una empresa cuyo proceso productivo est dividido en dos fases, fabrica y vende el producto X, se plantea la posibilidad de venderlo tal y como lo obtiene de la 1 fase. El precio de venta del producto totalmente terminado es de 1.000 um/unidad, y el precio de venta del producto semiterminado de 600 um/unidad; no hay costos fijos directos asociados a ninguna de las dos fases. Los costos variables de produccin (unitarios) son: y Costo variable del producto semiterminado 400 um. y Costo variable del producto terminado 850 um. Que decisin tomar? Las dos alternativas tienen un mc>0
Producto semiterminado mc = 600 - 400 = 200 um. Producto terminado: mc = 1000 - 850 = 150 um. Si la empresa est trabajando a baja capacidad, debera producir los dos, si tiene mercado para ambos, puesto que los dos tienen un mc>0, por lo menos hasta que su nivel de actividad alcanzara el 100% de su capacidad productiva. Pero como el producto semiterminado tiene un mc = 200, mientras que el terminado tiene un mc = 150, quiere decir el el mc del proceso adicional (de la 2 fase) es negativo en 50. A pesar de lo cual insistimos en que deben venderse los dos si existe mercado y sobra capacidad, puesto que en conjunto los dos aportan un mc positivo.
CORTEZA
TABLON
1000
1500
500
800
(300)
PIEZAS
MADERA TERCIADA
6500
8400
1900
1700
200
TRONCOS
TABLAJE
15600
21000
5400
4200
1200
COSTOS DEL PROCESO CONJUNTO 12.000 DEBERA VENDER EN EL PUNTO DE SEPARACIN O SEGUIR PROCESANDO CUANTO SERIA LA UTILIDAD RELEVANTE
Ejemplo de seleccin ptima de productos Hay que elegir entre el producto A y el producto B, estando en situacin de plena capacidad. El factor limitativo (capacidad mxima) son las h/m semanales: 50. Datos unitarios de ambos productos:
Precio de venta Coste variable Margen de cobertura N de udes fabricadas por h/m MC por h/m
300 um/udad x 250 udes x 50 horas = 3.750.000 um. Si se produjera slo B el MC obtenido sera: 350 um/u x 150 uds x 50 horas = 2.625.000 um. Aunque el mc de B es mayor que el de A, sin embargo por cada hm trabajada se obtienen ms unidades de A que de B, y el producto de ambas: mc x unidad de capacidad es superior en A. Luego, como el margen de contribucin por unidad de capacidad es mayor en A, se elegir ste (es como si la capacidad se subastara al mejor postor).
a menor margen de contribucin por unidad de capacidad escogiendo los colocados en los primeros lugares, hasta agotar la capacidad disponible. En el ejemplo, el orden de mayor a menor margen de contribucin por hora-mquina sera: Pto A : 300 um/ud x 250 uds = 75.000 um por h/m. Pto B: 350 um/ud x 150 uds = 52.000 um por hm.
"Siempre que ensees, ensea a la vez a dudar de lo que enseas " Ortega y Gasset