Custeio ABC

Alvina José
Hélio Massingue
Joalina Facitela
Joelma Sibinde
Liriel Adriano
Ludovina Manane
 Introdução
• A complexidade da actividade económica, com empresas
produzindo em grandes quantidades, um número cada vez mais
diversificado de produtos e a automação progressiva dos
processos de manufactura, contribuíram para realçar as “falhas”
dos sistemas de custos adoptados originalmente pela
Contabilidade de Custos.

• O método de Custeio Baseado na Actividade (ABC) surgiu como

forma de suprir essa nova necessidade de informações de
custos, porém, devido a sua complexidade não é viável para
qualquer organização.
 Revisão Bibliográfica

• O Activity Based Costing ou Custeio Baseado em Actividades

(ABC) é um método de custeio que tem como objectivo avaliar
com precisão as actividades desenvolvidas em uma empresa
(tanto industrial como de serviços ou comercial), utilizando
direcionadores para alocar as despesas e custos indirectos de
uma forma mais realista aos produtos e serviços.
• O ABC parte do princípio, de que não é o produto ou serviço
que consome recursos, e sim, os recursos são consumidos
pelas actividades e estas, por sua vez, são consumidas pelos
produtos ou serviços.
 Características do Custeio ABC

• O ABC começa por identificar as actividades

dos recursos de suporte da organização.
• Depois atribui às actividades os recursos de
suporte consumidos.
• Finalmente, o sistema ABC liga os custos das
actividades aos produtos/serviços identificando
os indutores de custos para cada actividade.
 Os Indutores de Custo
• Os indutores de custos, ou cost drivers, identificam o
modo como as actividades são consumidas pelos
produtos/serviços, ou seja, relacionam as actividades
com os objectos de custo. Deste modo, poder-se-á
dizer que se trata da variável que define que
actividades, e em que proporção, são necessárias
para a concepção de cada produto/serviço. Ou então,
o cost driver é um acontecimento, associado a uma
actividade, que resulta no consumo de recursos.
 Continuação
• Há dois tipos diferentes de indutores de custo no ABC:
os indutores de recurso e os indutores de actividade.
• Os primeiros servem para distribuir os custos dos
recursos pelas actividades e os indutores de actividade
para repartir os custos das actividades pelos objectos
de custo.
• Assim, o modelo ABC identifica os cost drivers para
avaliar a utilização dos custos indirectos pelos objectos
de custo, sejam estes produtos ou serviços.
 Importância do Custeio ABC
• A importância que se dá à utilização do sistema de custeio ABC é
em virtude do mesmo não ser apenas um sistema que dá valor aos
stocks, mas também proporciona informações gerenciais que
auxiliam os tomadores de decisão, como por exemplo, os custos
das actividades, que proporcionam aos gestores atribuírem
responsabilidades aos responsáveis pelas mesmas.
• o Custeio ABC é importante porque ameniza as distorções
provocadas pelo uso do rateio arbitrário, ajuda a observar
separadamente as várias actividades de uma empresa para
identificar individualmente os custos envolvidos, custos indirectos,
levando em conta todas as actividades, porem considerando cada
uma delas de forma específica.
 Utilidade do Custeio ABC
• As razões mais frequentes apresentadas pelas
empresas para utilizarem o Sistema de Custos ABC
foram “análise do lucro mais apurada para tomada
de decisões sobre que produto produzir ou sobre
que serviços fornecer” e “discernimento das causas
do aumento ou da redução dos custos, incluindo a
habilidade de identificar os direcionadores de
custos”.
 Vantagens do Custeio ABC
•O ABC permite a definição de acções para o melhoramento contínuo das
tarefas de redução dos custos de overhead, diferentemente do sistema
tradicional de custeio que concentrava os esforços para redução de custos
nos custos directos, ocultando os desperdícios existentes nas despesas
indirectas.
•uma das grandes vantagens do ABC é a de não restringir a análise ao
custo do produto e sua lucratividade. A análise do ABC permite que os
processos ocorridos na empresa sejam custeados, pois são compostos por
actividades que se inter-relacionam. Com isso, possibilita a visualização
das actividades que podem ser melhoradas, reestruturadas ou, até mesmo,
eliminadas dentro de um processo, de forma a melhorar o desempenho
competitivo da empresa.
 Desvantagens do Custeio ABC
• O sistema ABC não muda a realidade dos fatos, de
que a grande parcela dos custos indirectos, qualquer
que seja o tipo de actividade, é de natureza fixa;
• Tendo em vista que o emprego de tecnologias
modernas de produção tem aumentado os custos
fixos proporcionalmente aos custos variáveis, esse
método de custeio conduzirá a resultados
proporcionalmente mais errados;
 Organização do Sistema ABC
• Análise da cadeia de valor
• Identificação dos centros de actividade

• Alocação dos custos aos centros de actividade

• Identificar os factores que determinaram os custos de
cada actividade – os “Cost Drivers”
• Agrupar os custos de cada actividade
• Imputar os gastos gerais de fabrico de cada “Cost
Pool” aos produtos com base na respectiva utilização
de cada actividade
 Exemplo da aplicação do sistema de custeio

Determine o custo industrial dos produtos A e B

usando o Sistema de Custeio ABC, sabendo que
os custos para cada actividade são imputados
de acordo com as seguintes percentagens:
• Corte: A (40%); B (60%)
• Costura: A (50%); B (50%)
• Acabamento: A (60%); B (40%)
Actividade Custos (MT) Direcionador Produto A Produto B Total

Corte 5 000,00 Número de cortes 2 000,00 3 000,00 5 000,00

Costura 10 000,00 Número de 5 000,00 5 000,00 10 000,00

costuras

Acabamento 15 000,00 Número de 9 000,00 6 000,00 15 000,00

acabamentos

Total 30 000,00 - 13 000,00 17 000,00 -

 Conclusões

• O Sistema de Custeio ABC é uma metodologia aplicada

em diversos negócios, auxiliando os gestores a
entenderem e definirem valores exactos sobre quanto é
gasto com a fabricação e a distribuição de um produto,
ou, em outros casos, a prestação de um serviço.
• É importante para a lucratividade e o controlo de todas
as etapas de uma empresa. Ao identificar os custos
inerentes a todos os processos directos e indirectos, na
criação de valores, ele se torna uma ferramenta
poderosa actuando na correcção de problemas e no
aprimoramento de pontos fortes.
 Referencias Bibliográficas
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e Desvantagens da Utilizacao do Sistema de Custeio ABC.
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• Khoury, C. Y., & Ancelevicz, J. (1999). A Utilizacao Do Sistema de
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